Titkok a nem pénzbeli motivációs

Anja Pabst - a fejét a magyar ága a cég BEITRAINING. MA Szociológia és szlavisztika. A formáció az „emberi erőforrás menedzser”, egy speciális területén a válság kommunikáció. Ő tapasztalattal rendelkezik az emberek a tanulmányi csoportok különböző területeken mind Németországban és külföldön egyaránt. Az évek során, Anna Pabst képeztek több mint 150 kocsi. Több mint 7 éves szakmai tevékenység kapcsolódik a munkát a FÁK országokban - Magyarország, Kazahsztán és Ukrajna.

BEITRAINING - egy nemzetközi franchise cég és egy hitelesített stratégiai partnere, a német és az osztrák Union franchise „Professional Development”. Ez specializálódott az oktatás és képzés terén a menedzsment, kereskedelem, az ügyfélszolgálat és a személyes növekedés.

Motivált, de boldogtalan?

„Office - ez sokkal több, mint osztogatnak utasítás, - a fejét a magyar ága a cég BEITRAINING Anja Pabst. - Ez az a képesség, hogy a közvetlen munkatársak, hogy támogassa őket, átruházni és motiválni. " De a motiváció növelése - igazi sárgarépa egy horgászbot, melyek hajsza a legtöbb cég. Miközben elfelejti, hogy elégedett és motivált munkatársak - két különböző dolog.

Például, ha a munkavállaló nem végez a tervet, és veszélyben van a finom, nagyon motivált, hogy vonzzák a vásárlók, és növeli az átlagos csekket, de stressz alatt, és talán már gondolt változó munkahely. Nem lehet azt mondani, hogy ő elégedett volt, és kész arra, hogy érezze, hogy a siker a cég sikeréhez. A helyes motiváció, ideértve a nem monetáris, segítenie kell annak biztosítására, hogy a munkavállalók elégedettek voltak a munkájuk eredményét, és a fizetési, amely közvetlenül érinti a siker a vállalkozás.

Így az alacsony értékesítés - ez nagyrészt kérdése motiváció. Javítani lehet használni nem csak a pénzügyi eszközök, a motiváció - egy sor olyan intézkedést, amelyek ösztönzik az embereket, hogy a munka és a támogatás eredmények eléréséhez. A nem pénzbeli motivációs néz vonzóbbá a szemében a vezetők, mert javítja a nyereségesség és a termelés hatékonyságának növelése nélkül a munkaerő-költségek. Ez azt mutatja, a munkavállaló szakmai elismerést a cég, míg csak a bérek és munka ellentételezésére bónuszokat és ünnepeljük különleges erőfeszítéseket, amelyek célja a célok kezelése.

Motivátorok: megőrülök

Emlékeztetni kell arra, hogy a nem pénzbeli motivációs egy jó kiegészítés az anyagot, de nem teljesen helyettesíti azt. Ha a cég nem ad elfogadható alkalmazottak jövedelmének és munkakörülmények, nehéz megölni ezek a tényezők aktív program a nem pénzügyi motiváció, mert a családi költségvetést, a gyermekek oktatását és kredit fontosabb lesz, mint a kényelem műszakok és barátságos főnök. Ezen kívül, az összes költség nem nélkülözheti - a vállalati rendezvények és alkalmazottai munkaidő számított pénzben, amely kifejezi a „költség” nem készpénzes motiváló.

Egy kis vállalkozás, ahol minden alkalmazott tisztában vannak egymástól, és a fejét a munka egymás mellett, a nem készpénzes ösztönző program könnyebb végrehajtani. Egy nagy cég a feladat bonyolultabbá válik, hiszen a nem készpénzes motiváló sugallja egyéni megközelítés. Ezért a fejlesztés a program valószínűleg szükséges „fókuszcsoport” és megkérdőjelezi közötti vita a munkaközösség-vezetők.

Kapcsolat syaz így döntő fontosságú. Obostnovanny választás motivátorok néha bizonyítja, hogy nagyon nem triviális feladat. Minden munkavállaló, a vezető menedzser a tisztább, saját szükségleteit és vágyait. Ezért választotta a megfelelő motiváló megkönnyíti az átláthatóságot az ügyek a cég, amikor a valós igényeket a dolgozók a részleg könnyen megmondani a menedzser.

nem készpénzes ösztönző program során figyelembe kell venni a sajátosságait a cég: egy kis csapat dolgozik lelkesen, mert az eredmények az egyes jelentős mértékben hozzájárul a vállalat létét, mindenki tudja, az ő szerepe. Minél nagyobb a vállalat, annál nehezebb rendszer termelési viszonyok, és fokozatosan válik szükségessé motiváló. Így lehetetlen, hogy a hatás az újdonság, mint motiváló veszti, mint a hamarosan rutin. Világi, ismétlődő tevékenységek és promóciós már nem befolyásolja az elégedettséget és a motiváció az alkalmazottak. És ha a vállalat negyedéves jutalom legjobb alkalmazottja odaítélés kell más.

A nem pénzbeli motivációs tényező is lehet a hozzáállása vezetőség rendszeresen alkalmazott, folyamatok átláthatóságát és információk üzleti megoldások és kilátásai a cég fejlődését. Mindez hozzájárul a munkavállaló a bizalom és a hajlandóság, hogy összekapcsolják a jövőben a cég hosszú távon. Így a statisztikák szerint alig egyharmada a magyar cég, hogy hatékonyan tájékoztassák alkalmazottaikat a fontos döntéseket. Több, mint 60 százaléka meg van győződve arról, hogy a menedzsment által az üzleti „szürke rendszerek”. Csak egy húsz válaszadók egyetértettek abban, hogy a vagyonkezelési. Ez a helyzet nem segíti a bizalom és a motiváció.

Körülbelül az anyagi világ nem anyagi motiváció

Adott számítva ezek a szervezetek a pénz formájában - talán egyfajta alkalmas arra, hogy barter szolgáltatások. Így lehet csere kedvezményt kiskereskedelmi láncok partnerek képzés külföldi leánybankok részvétel képzési programokat. Konkrét mechanizmusai nem pénzügyi ösztönzők sok tekintetben függ a profil az üzleti, az Enterprise, a partnerség, a városi környezet, és még a helyi klíma, amely meghatározza a napi feladatokat és a munkavállalók szükségleteit.

Kihagyhatatlan úti cél az eredményesség értékelése a meglévő készpénz-motiváló. Ez áll a kamatok alkalmazottak konkrét intézkedéseket és tevékenységeket, a felmérés eredményeit, és - ami a legfontosabb - felmérések, hogy megadja a menedzser, hogy működjenek együtt a személyzet együttműködve a felügyelők az osztályok. Jelentős befolyás együttható és a forgalom.

Motiváció - elégedettség - Hatékonyság

A nem pénzbeli motivációs magyar vállalkozások gyakran váltja elemei vállalati kultúra - a párt az új év, a közös játék paintball, kirándulások a vidéken. Vezetők afelől, hogy a motiváció az alkalmazottak meghaladja a határértéket, míg a tevékenységét gyakorlatilag nincs visszatérés. Ennek oka az, hogy a vezetők a tevékenység személyzet nem helyettesíti a közvetlen ellátandó feladatokat a fejét.

„Nem pénzügyi motiváció alkalmazottak egyike a sok felelősséget, hogy az alapját képezik minden jó vezető - biztos Anna Pabst. - Ne feledje, hogy az átláthatóság a vezérlő áramkör, képes delegálni, felelősségi köröket és megtartani a megfelelő embereket - összefüggő tényezők, ahol az egyik nem létezhet a másik nélkül. "

Hallgatva a munkavállaló időt kérni a véleményét, hadd menjen korán egy beteg gyermeket, hogy megmutassa a bizalom és a részvétel - mindezen képességek és kommunikációs készség is elfoglalni egy fülke a hatalmas területen, az úgynevezett nem-pénzügyi motiváció. Mint egy különleges fajta tevékenység a fejét, közvetlen hatással van a sikeres a vállalkozás. Ez volt a kezében a legtöbb karok, amely motiválja és demotivate személyzet, hogy észre a benne rejlő lehetőségeket elvégzésével feladat ellátásához. A feje képes bánni az emberekkel és a vezetői képességek, hogy nem csak attól függ a munkakörnyezet, hanem a jövőben a cég.