Típusai ütköző személyiségek 2

Vannak különböző meghatározásai „konfliktus”, de hangsúlyozzák, a létezését ellentmondások, amelyek formáját ölti különbségek, amikor a kölcsönhatás lyudey.Sostoyanie közötti diszharmónia ember fordul bármilyen okból -, mert az összecsapás a gondolatok, érdekek, karakterek, attitűdök ellentétek . Ahhoz, hogy a konfliktus okozhat szó, intézkedés vagy annak elmaradása.

Van olyan aforizma: „A nők nem tulajdonítanak jelentőséget a szavait, de nagy jelentőséget tulajdonítanak, amit hallanak magukat.” Tény, hogy mindez a bűn, és nem csak a valós szex. Mi sokkal érzékenyebbek a szavak mások, ahelyett, hogy a saját.

Hogyan ismerjük fel a garázda

Gyakran előfordul, hogy egy személy megpróbálja ütközik egy agresszív módon, hogy a kollégák a saját szempontjából, bármi is. Az ilyen ember nem érdekli a vélemények és mások érdekeit. Ezt szem előtt tartva, megkülönböztetni az öt leggyakoribb civakodó alkalmazottak:

1. Conflict demonstratív személyiség típus

Csodálja a szenvedés és az ellenállás, jól alkalmazkodik a különböző helyzetekben, ő akar lenni a figyelem középpontjában, és szereti jól néz ki a többiek szemében. A hozzáállás az emberek, hogy a személy határozza meg, hogyan bánnak vele. Racionális viselkedés ő gyenge és van érzelmi viselkedést. Tervezés a tevékenység zajlik, amely a jelenlegi helyzetet. Próbálja meg elkerülni aprólékos, szisztematikus munka gyakran konfliktusforrás, de nem tartja magát, mint olyat.

2. Konfliktus merev személyiség típus (csökkentett értékű képes megváltoztatni a viselkedésüket egy dinamikus helyzet)

Ez igényel folyamatos megerősítést önértékelés. Gyanú, egyenesség, negib-csont, és a magas önbecsülés nem teszi lehetővé az ilyen személy egy időben, hogy vegye figyelembe a helyzet változásától és az on-körülmény. Ez nagy nehezen tart a szempontból mások, és nem tekinthető ezzel a véleménnyel. Ahogy malokritichnym saját akciók, elveszi beteg másoktól személyes sértésnek, és a tisztelet - biztosra. Ami a vélt vagy valós igazságtalanságok irányban fájdalmasan érzékeny.

3. Konfliktus személyiség típus menedzselt

Általában van egy magas szintű hamis állítások, és ezért viselkedik kihívóan és agresszíven, sokszor a hő nem figyel az általánosan elfogadott normáknak. Miután rossz döntés, nem elég önuralmát, impulzív a tetteikért, és ezért kevésbé megjósolható. A sok kudarc, bajok hajlamosak másokat hibáztatni. Hiányzik az a képessége, hogy megfeleljen tevékenységét a célok és körülmények között nem tud megfelelően tervezni a saját tevékenysége vagy egymás hozott tervek megvalósításához. Még a keserű tapasztalata a pro-shlogo abból kevés hasznot a jövőre nézve.

4. A konfliktus identitás spirálos típus

Aprólékos munka, és bemutatja, hogy saját maguk és mások vezető magas követelményeket, így annak érdekében, hogy az emberek azt hiszik, hogy ő találja hibája. A fokozott szorongás, ő túl érzékeny a részletekre és Sklo-nen tulajdonítanak túl nagy jelentőséget mások megfigyelését. Meg lehet szakítani kapcsolatait a partner, mert úgy tűnt neki, hogy fáj. Hibásan működik, hibák, szenved ettől a kifizető néha álmatlanság és fejfájás. Nem túl jó érzés valódi kapcsolatok a csoportban, ez általában a külső megnyilvánulásai érzelmi visszafogott.

5. A konfliktus identitás konfliktus-típus

Nem elég erős lesz, hogy szenved a belső ellentmondások, mert a bizonytalanság a megítélés és könnyen befolyásolható. Megoldások, mint az emberek gyakran függ mások véleményét, különösen a vezetők. Számukra ha acteristic következetlen magatartás. Látják a várható nem jól, és ezért nem tükrözik mélyen a tetteik következményeivel és okait mások cselekedeteit, és ezért inkább összpontosítani a pillanatnyi siker helyzetekben minden GDS keresek egy kompromisszum.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a konfliktus, amely vált alapvető jellemzője az egyéni, nehéz leküzdeni az önuralom, akaraterő, vagy oktatási befolyása kívülről. Conflict - nem a hiba, hanem a szerencsétlenség ilyen embereket. És egy szakértő pszichológus javasolta, hogy oldják meg a problémákat.

titkait kommunikáció

Mit csinálsz, ha a csapatnak van egy személyiség konfliktus? Nos, ha egy. És ha felveszi egy egész közösség komplex karaktereket? Különösen gyakran ez történik, amikor egy új vezető, és vezeti a „csapat” jön a csapatnak.

Ha a hangulat a csapatban, mint egy megcsonkított hangyaboly, ne essen kétségbe. Nyugodt és nyugalom újra. Semmilyen esetben nem adja be a provokációk, ha úgy érzed, hogy melyek be lettek vonva a konfliktus. Jelenleg öt alapvető stratégiák a viselkedés a konfliktus: a verseny (vagy verseny), az együttműködés, a kompromisszum, elkerülése, szállás.

Az ilyen viselkedés indokolt, ha úgy érzi, hogy nincs más választása, és akkor nincs semmi vesztenivalója, ha az eredmény a konfliktus nagyon fontos az Ön számára, és akkor biztos a helyességét a döntést. Azonban, ha a néző nem egyeztethető össze a véleményét a fej, vagy ha nincs elég erő, az ilyen stratégiát nem megfelelő.

• Stílus együttműködés hatékony védekezés vagy a saját érdekeit, akkor figyelembe kell venni az igények és vágyak a másik. Ez a stratégia a viselkedés a legnehezebb, mivel nem igényel folyamatos működését és szükséges a hosszú távú, kölcsönösen előnyös kapcsolat.

Az ilyen viselkedési stílus megköveteli a képességét, hogy ismertesse a vágyaikat, hallgatni egymást, hogy tartalmazza az érzelmeiket. Ellenkező esetben, az együttműködés nem fog működni.

• kompromisszum stílusban. melynek lényege, hogy a felek törekednek arra, hogy vitáik rendezése kölcsönös engedményeket. Ebben a tekintetben némileg emlékeztet a stílus az együttműködés, azonban úgy végezzük felszínes szinten, mivel a felek valamilyen módon gyengébb egymással. A szembenálló felek egyformán meggyőző érvek, és a munka skála foglalja el ugyanazt a helyet.

Ez a stílus a leghatékonyabb, ha mindkét fél akarja ugyanazt, de tudják, hogy ugyanabban az időben lehetetlen. A kompromisszum lehetővé teszi, hogy legalább kap valamit, mint elveszíteni mindent.

• Stílus adócsalás általában végrehajtani, ha a probléma nem olyan fontos neked, akkor nem állítják a jogait, nem működnek együtt, hogy bárki megtalálja a megoldást, és nem akarja, hogy időt és energiát, hogy oldja meg. Ezt a stílust is ajánlott olyan esetekben, amikor az egyik fél több erő, vagy rossz érzés, vagy úgy véli, hogy komoly ok van, hogy továbbra is a kapcsolatok.

Az ilyen viselkedés alkalmazni, például abban az esetben, ha egy azonnali megoldást a problémára lehet veszélyes, mint a nyílt vita a konfliktus kockázatok romlik a helyzet. Vagy bosszúság forrása, az ellenfél triviális és nem éri meg a figyelmet. Ez mindenesetre nem menekülés a problémákat, vagy elkerüli a felelősséget. Ez a halasztás, amely segít megtalálni a helyes utat.

• Stílus eszközök azt jelenti, hogy együtt dolgoznak a másik fél, de nem próbálja megvédeni saját érdekeit enyhítése érdekében a légkörbe, és visszaállítja a normális munkakörülményeket. Úgy véljük, hogy ez a stílus a leghatékonyabb, ha az ügy kimenetele szempontjából rendkívül fontos, hogy a másik oldalon, és nem nagyon fontos neked, vagy ha áldozatot önérdek javára a másik félnek.

Az ilyen viselkedés akkor alkalmazható, ha az Ön számára sokkal fontosabb, mint a béke helyreállítása, hanem a konfliktus megoldásában, vagy úgy érzi, hogy van elég erő, vagy szeretné tartani a jó kapcsolatot, és nem gázol squabbles.

Kapcsolódó tartalom