Ügyvéd, mint egy hivatalos

Ügyvéd hivatalos - specialista a jogi területen, amely elfoglalja a jogi helyzete az állami szervek, vállalkozások, intézmények, kereskedelmi szervezetek, akik állandó vagy ideiglenes jelleggel végez szervezeti és igazgatási, valamint egyéb funkciók kapcsolódó erőszakos befolyása beosztottak az ágazat és a végrehajtására jogilag jelentős célzó intézkedések generációs, módosítását vagy megszűnését jogviszonyokra.

Amint azt már említettük, az elvek jogi tevékenység irányítását. Mivel hivatalos gyakorló csapat vezetői (csoport), az ügyvéd jár vezetője. Itt, a kapcsolat vonal, "Head - Slave".

Hatékony kezelése ügyvéd hivatalos függ kiválasztása és elhelyezése a személyzet, a képesség, hogy működjön együtt az emberek. Ez magában foglalja:

A feladatmegosztás a munkavállalók között, átruházó a hatóság;

módon is alkalmazottak a szervezeti rendszer, figyelembe véve a kommunikációs készségek, temperamentuma;

3. A termelési dolgozók felelősségérzet munkájukért.

Egyébként mindez nevezhetjük létszámról. Hibák a felvételi vezethet a csökkent hatékonyságát a megoldás a jogi ügyek előadása.

Vezetője a szervező kollektív tevékenység, elküldi azt a törvények végrehajtását összhangban hatósági veszi irányítási döntések figyelemmel kíséri azok végrehajtását, saját felelősségét és jogait is, személyesen felelős a bírósági eljárás lefolytatására, és mások. Ugyanakkor meg kell felelniük meghatározott követelményeknek, figyelembe az irányítási funkciók egy bizonyos vezetési stílus. Head kölcsönhatásba lép a munka (formal) csoport, azaz tömörülő személyek a szervezeten belül egy adott hivatalos alapot (illetve a hivatalos álláspont).

Az eredmény egy ilyen csoport elsősorban attól függ, a Csoport vezetői gyakorlatával, a fej, a sor gyakorlati módszerek a viselkedése és a kapcsolatok beosztottak vezetése (management), amely meghatározza a vezetési stílus.

A stílus az irányítás a fej függ pszichológiai és üzleti légkör a csapatban. Kapcsolat a vezetők és az alkalmazottak (slave) kell a bizalomra épül. Ha az alkalmazottak úgy érzik a teljes bizalom és hajlandóság fej jóhiszeműen értékelik a segítséget, akkor kapnak majd a rendelkezésére, a fej minden képességével. „A kölcsönös bizalom - nem vitatott átadása azok egyes hatalmak” - mondta az amerikai „képzések felsővezetői személyzet”.

Vezetési stílus - egy bizonyos rendszer folyamatosan alkalmazott gyakorlat, a munkamódszerek és a viselkedését a feje kapcsolata beosztottjai a menedzsment (tervezés, döntéshozatal, szervezése és irányítása a végrehajtás).

1.Individual stílus a fejét;

2.A közös munkamódszer vezetés és a dolgozók.

Természetesen, mint a vezetők, mint az egyéni és a vezetési stílus. Azonban van egy közös vezetési stílus - tevékenységkezelőt és munkatársai a „menedzsment” kézírás egy fej lesz meghatározó tényező a személyzet, és az egész csoportot. Ennek alapján a besorolása közös vezetői stílusok és a csoportok maguk.

Három fő közös vezetési stílusok (vagy egy csoport három fő típusa management):

beavatkozni a döntést a legtöbb kérdés;

Tett egyéni tevékenység és függetlenség problémák megoldásában;

utasításokat ad, és a kötelező (kényszerítő) hangot, hangutasítások, kéri az információkat;

Nem veszi figyelembe a személyiség a munkavállaló és az ő véleménye; gátolja a tevékenység a munkavállaló, és ha úgy ítélik meg, hogy egy másik véleményét, ez csak annyiban, amennyiben sikerül meggyőzni;

Ez biztosítja a mindenre kiterjedő ellenőrzés és kicsinyes szabályozás.

amikor ő szakmai kisebb általános és szakmai kultúra vezette őket a csoportba (ha nem tudja megragadni a mély gazdasági és megjósolni a lehetséges következményeket a döntéseket, hanem azt akarja, hogy „elnyomják” alárendelt a hatóság, és megakadályozzák az esetben provokálja konfliktusokat a csoportban);

amikor az ő csoportja (slave) alacsony általános és szakmai kultúra, mentes a szakmaiság és az elkötelezettség (akkor ő szakmai, kifogástalan méltányosság és előrelátás következményeinek hozott döntések „húzza” a munka az egész csapat, de generál függőség tagjai).

Liberális (megengedő) vezetési stílus jellemzi a legalacsonyabb szintű megnyilvánulása a hatalom és személyes befolyása a fej alapján teljes bizalom az előadóművészek, önálló fellépések a hatáskörükbe tartozó, be nem avatkozás az ügyek beosztottak, le flörtöl velük.

Liberális vezetési stílus az, hogy a vezető:

1.schitaet beosztottak egyenlő partnerként a folyamat előkészítése és elfogadása döntéseket a legfontosabb kérdésekben;

2.doveryaet beosztottjai, el tudja fogadni a javasolt megoldás szerint a csoport, akkor is, ha nem esik egybe a saját;

3. Ne bizonyították erejüket a folyamat figyelmet a jogi helyzet, inkább nem kockáztatni, hogy távolodjon el a végrehajtás egy bonyolult ügy, cselekedni időről időre, vagy amikor nyomás alatt vagy felülről vagy alulról;

4.sposobstvuet fejlesztése széles kapcsolatok a csoportban, amely lehetővé teszi, hogy teljes mértékben kihasználja az egyes tagok képességeit rendelkezik alá magukat;

5.not koordinátora akciócsoport kommunikációt beosztottak egy bizalmas hangon, jár a meggyőzés és a személyes kapcsolatok kialakításával, ami csökkenti a kohéziós csoport és elősegíti individualizmus;

6.daet lehetőséget véleményformálók erősen befolyásolják a problémák és fejleszteni az informális kapcsolatok a viselkedését a csoport, amely gyengíti a személyes helyzetét és provokálja konfliktusokat;

7. nem ellenőrzi a tevékenységét a beosztottak, elkényezteti, ami halmozódása hibák és megoldatlan problémák.

Demokratikus (kollektív) vezetési stílus - a leggyakoribb, mivel ez hozzájárul a kifinomultabb formában szervezésének jogi tevékenység, ahol igazgató és csapata építik kapcsolataikat bizalom, az együttműködés és az empátia munkáját, amely figyelembe veszi annak lehetőségét, hogy a munkavállalók és van egy beteg hozzáállását a hiányosságokat .

1.schitaetsya alárendelni a nézetek és részvételük biztosítása (nem egyéni és kollektív - ízület) a döntéshozatal, ideértve a vétójogot, amikor a legfontosabb kérdéseket megfontolás alatt a bírósági eljárás;

2.provodit találkozó a részvétel mindenki számára a csoport tagjai kezelése érdekében a legfontosabb kérdések, vezeklő valamennyi vagy a legtöbb résztvevő esetében; rendszeresen és időben tájékoztatja a személyzetet a kérdésekre fontos neki;

3.privlekaet, a számukra elérhető, a csoport tagjai a vita, eszmecsere és információ (eszmecsere lesz a fő formája a munkakapcsolat); Arra ösztönzi a kezdeményezés beosztottjai - a jelölést az új alternatív üzleti döntéseket;

4.prinimaet döntés egyedül viseli a teljes felelősséget, még ha ez alapján a hiba alárendelt tanácsok;

Ha vannak számos pozitív pontot, ezek előfordulása, a demokratikus vezetési stílus nem hibátlan. A főbb hiányosságok a következők:

1) Alacsony hatásfok az információcsere és a döntéshozatal, mert töltött sok időt a szakértői vita;

2) a vágy, számos vezetők, hogy kibújik a felelősség, és eltolja azt a személyzet (különösen ha a kockázat).

Van egy besorolása stílusok vezetői hajlamait fej akár dolgozni, vagy a jogi munka a csapat:

Head figyelembe veszi elsősorban az érdekeit a jogi szakma és összpontosít a munka és a kihívásokra;

Head elsőbbséget dolgozni a csapattal, figyelembe véve az érdekeit az alárendelt feladatokat és célokat a jogi lépéseket.

Felmerül a kérdés, hogy melyik a két lehetőség közül előnyben kell részesíteni. A válasz nem egyszerű, mivel ez függ a helyzet a joggyakorlat és a csapatban, a szakmaiság a személyzet, hogy meddig terjed a felelőssége, és mások. Állandó kapcsolatát vezetési stílus és a termelékenység nem létezik.

1. újra-csoport;

2. A fordított probléma, hogy a csoport több strukturált;

módosítja a hatósági jogkörök a része a felső vezetés.