Új ruha a bank, hogy a re-branding a pénzügyi intézmények

Eladásra a pénzügyi intézmények, amelyek már megtörténtek, vagy csak most készen, gyakran bővül névváltás. Azonban még ezek a bankok, amelyek nem változtatják meg a tulajdonosok élvezhetik „facelift”, hogy javítsa a hírnév vagy belépő új szegmens. A bonyolult folyamat mondja Prostobankir.com.ua

fejlett mechanizmusok

A fenti példák sikeres névváltás szakértői rendszer megközelítés különbözik. Minden esetben, a „változás jelei” voltak mélyreható változás az üzleti modell és márkaváltás lett csak a „jéghegy csúcsa”.

Továbbá, Mrs. Koronotova idézi márkanevet Raiffeisen Bank Aval. végrehajtásában, amelyek a vállalat IDNT részt. Mivel Bank Aval volt egy erős piaci pozícióval rendelkezik, jó elhelyezése - „nayblizhchy nagy bank” - és a széles vevőkör, hogy megőrizze ezeket az előnyöket konzisztens részleges névváltás végeztünk. Az új márka konzerv - a név a „Aval” - és az eredeti kék szín hozzá a fekete és sárga védjegye Raiffeisen skála. "

Ha változtatásokra van szükség

A konzervatív pénzügyi szektor elvégzésére a re-branding, nincs annyira jó oka. Szerint igazgató Marketing Tanszék Prominvestbank Dmitry Yuferova változás üzlettulajdonok kíséri jelentős korrekció garantált márka csak akkor, ha a márka társul a régi tulajdonos. Ezért, ha a német után Commerzbank Group az ukrán leánybankok eltűnjön más nyugati alapszerkezet - változás a feliratok szerez tömeges jellegű.

Azonban a push re-branding és más lehet eléggé feltételezés. Tehát, a rendező a márka-tanácsadó cég „Pathfinder” Vadim Pustotin ítéli meg az ilyen átalakulás indokolt csak két esetben: ha a régi neve a fogyasztó által társított negatív, vagy ha egy új márka valóban erősíti a pozícióját az intézmény a piacon miatt korábbi eredményeket. Azonban az új erőteljes nemzetközi intézmények az ukrán piacon a közeljövőben aligha lehetséges.

Másrészt, a bankok, a memória a közelmúltban felmerült problémák, amelyek még friss, nem siet, hogy módosítsa a képet. Miután márkaváltás megköveteli, hogy megszilárdítsa jelentős szervezeti és pénzügyi lehetőségek, amelyeket most szükséges más frontokon.

Érdemes megjegyezni, hogy a névváltás eredményeképpen jelentős mennyiségű időt és pénzügyek. Tehát, amely a gyakorlatban a IDNT csak 3-12 hónap. kötelesek készíteni és a másik 2-24 hónap. a projekt. Változó signage hálózat 50 ágak több mint 2 hónap. 1000 irodában - legfeljebb 2 év.

alternatív módszerek

Gyakran előfordul, hogy annak érdekében, hogy elérjék céljaikat jobban tölteni kevésbé kiterjedt és költséges változásokat, mint a teljes márkaváltás. „Ha a pénzügyi intézmény hoz egy új termékcsalád, a változó a célközönséget, és hogyan kell dolgozni az ügyfelek és a piac akar közvetíteni információt az ilyen változások anélkül, hogy elveszítené a kipróbált és tesztelt hírnevét, kép és ügyfélkörét - a bank szükség egyfajta” tuning „- mondja Ms. Bondarenko. Ebben az esetben a poggyász egy meglévő márka szolgálhat kiindulópontként az építkezés az új megoldásokat. „Ha van egy bővíteni kell a bank érdeke területek többi szegmens, kivéve a képalkotó régi márka erőssége paraméterek lehetnek kiadási al-márka, például - közvetlen B2C B2B Bank - vékonyított márka tanácsadó BrandAid Mariana Koropetsky. - Ha a bank jön egy új megközelítés a szolgáltatás, amely alapvetően ellentétes a meglévő értékeket - meg kell őrizni a régi márka új kijelző. Példaként létrehozni egy interaktív bank aktív fiatalok alapján a meglévő klasszikus bank. "

Segítségével a bankok és az ilyen „anti-aging eljárás”, mint áthelyezés és restyling. „Áthelyezése való megváltoztatását ígéri, és a kép nem mindig feltételezve restyling vagy” megváltoztatni a jel. " Restyling, amely elvégzi a sarkalatos vagy kozmetikai korrekció a vizuális kép és arculattervezés, frissítésére a felfogást, a bank és lehet tartani együtt a visszatérő, „- magyarázza Ms. Koropetsky. Szerint neki, túl gyakori áthelyezését teszi a képet a bank veszélybe, és a restyling meglehetősen elfogadható időközönként nem kevesebb, mint 3-5 év.

„Tekintettel arra, hogy minden 10-15 évben a világ jelentősen megváltozott az esztétika vizuális kommunikáció, azonos gyakorisággal kell beállítani és a stílus a márka, - mondta Dmitry Yuferov. - Ez annak a következménye, járult változás az üzleti stratégia és nem kötődik az időtényező. "

Ahhoz azonban, hogy vegyenek részt a „l'art pour l'art” nincs itt az ideje. A szakértők egyöntetűen arra figyelmeztetnek, hogy a mai gazdasági helyzetben, a fogyasztók szeretné látni a bankrendszer stabil referenciapontok, hanem egy parádé az új logók. „Bizalom a pénzügyi piacokon ér sokat - arra a következtetésre jut Vadim Pustotin. - És ha áttervezett és átnevezte a több csökkentheti a hitelességét, vagy csökkentse a márkaismertség a célcsoport körében, sem jobb ezen a területen nem veszik. "