Üzleti bútorok a számítások a termelési terv

1. Rövid befektetési memorandumot

Bútorgyártás - ez egy jövedelmező vállalkozás, a kereslet az ilyen típusú bútorok stabil egész évben. Mert ez az üzlet, akkor kell:

1. Szobák: üzlet és iroda;
2. Alkalmazottak: tervező-mérnök és gyűjtője bútorok;
3. A szállítók az anyagok és kiegészítők;
4. Közvetítők értékesítés növelésére: bútorok üzletek és stúdióknak.

Attól függően, hogy a tervezett beruházás és tapasztalattal rendelkezik ezen a területen, hogy válasszon egy módja a szervező termelés. Termelés lehet megszervezni háromféleképpen hosszától függően a folyamat és a befektetés nagysága:

• Előállítás a teljes ciklus;
• Termelés közepes ciklus;
• rövid ciklusú termelés.

Teljes folyamatának leírását mutatja be más részeiben ezt az üzleti tervet.

A magán üzleti szervezet „a semmiből” nem próbálja fedezni minden szakaszában bútor. Sokkal jobb, hogy indítsa el a szerelvény előre gyártott alkatrészeket a saját boltban. Ebben az esetben, akkor ideje, hogy a rendszer működik a kliens létrehozása a szállítói kapcsolatok találjon a piacon, és keresni ügyfélkör. És amint az áramlás az ügyfelek stabil, akkor úgy a lehetőséggel bővül az üzleti, hogy egyéb folyamatokat.

A tartomány a bútor áll irodabútor (székek, asztalok, polcok, stb) és az otthoni bútorok (asztalok, szekrények, komódok, asztalok, székek, székek, padok, stb.)

A termékeket szállított három csatornán keresztül:

1. Nagybani a végső fogyasztók számára;
2. Eladó bútorok közvetítőkön keresztül;
3. Nagykereskedelmi szervezetek és nagy intézmények.

Hatása alatt a szezonális tényező tartományban változhat. Például a nyári nagy számban a megrendelés során bútor a pihenés a ház: padok, székek, asztalok. Ősszel a kereslet az iskolai asztalok és székek, polcok az iratok és okmányok. Az élelmiszerek iránti kereslet állandó magas egész évben.

Bútorgyártás végezhető háromféleképpen időtartamától függően a termelési ciklus.

• Az első módszer szerint a jelenléte egy teljes ciklus: a termelés egy anyag, amely úgy működik, mint egy alapot bútorok (forgácslap, farostlemez, MDF) a kész terméket.
• A második módszer kiküszöböli a gyártási folyamat az anyag, azaz, vásárolt kész lap forgácslap, farostlemez, MDF. Az ő kivágott, hogy a szélén, és gyűjtsük össze akár készségét.
• A harmadik változat a termelés szervezésének elve rövid ciklusú, és csupán a folyamat bútorszerelés. Bútor gyűjtött a vágás egyéni vásznak forgácslap, farostlemez, MDF.

A szervezet a kisvállalkozások „a semmiből” a legjobb megoldás az, hogy elve alapján működnek a rövid ciklusban. Ebben az esetben nincs szükség drága berendezések és üzemek mellett működik egy adott sorrendben.

Ha már épült egy vevőkör, és a cég a folyamatos stream a megrendelések, tudjuk bővíteni termelés magába foglalja a többi ciklus. Ezzel egy időben, akkor már összegyűlt elég alapok vásárlására fűrészelés és élzáró gép, amely lehetővé teszi, hogy növelje a lánc folyamatát.

Megvalósítás késztermékek kerül sor több szempontból is:

1. Képező alkalmazás révén saját iroda, amely szintén a bemutatóterem;
2. Közvetítők útján: bútorok üzletek, stúdióknak. Ez a módszer az együttműködés lehetővé teszi, hogy fedezze egy nagyobb területi hatálya a piacon;
3. Értékesítés az online boltban. Szállítási ebben az esetben lehet egy harmadik fél hordozót.

3. A árupiacon

A fogyasztók az ilyen típusú vállalkozás lehet osztani három célcsoport:

• A végfelhasználók a kiskereskedelem. Ezek azok az emberek, akik használják a bútorokat. Ők lehet osztani az életkor és vásárlások gyakorisága:

1. Fiatal dolgozó emberek között 25 és 30 év, akik először szereznek bútorok;
2. Az emberek 30-50 év, ami frissítés a szekrény bútor a házban, és az irodában 4-5 évente.

• Nagykereskedelmi ügyfelek számára. Általános szabály, hogy a magán- és állami szervezetek, vásárolni ugyanazt a termékeket nagy mennyiségben. Ahhoz, hogy ez a fogyasztói elme az iskolák, óvodák, szállodák, irodaházak, stb Az általános szabály az, méretétől függően a sorrendben kell végezni bizonyos nagykereskedelmi kedvezmény.
• A közvetítők. Ezek közé tartozik a belső szalonok és bútor áruházak. Érdekli őket a hosszú távú együttműködés és a munka, hogy egy bizonyos százalékát a sorrendben. Sokan vannak a bemutatótermekben formátumban, amely lehetővé teszi, hogy őket showpieces saját termékeik.

A piaci verseny a termelés a bútorok elég magas, ezért kezdetben nem fektetnek be ilyen nagy pénzt üzlet. A kereslet a termékek elsősorban attól függ, a minőség, a szállítási idő és az ár a kész termékeket. Fontos tényező is nyújt a termék garancia egy évvel a telepítés, és indítsa el a műveletet.

Magas szintű verseny annak a ténynek köszönhető, hogy a versenytársak nem csak az azonos privát műhelyek, hanem a nagy cégek. Például egy nagy választéka bútorok IKEA kínál egy nemzetközi hálózat. Ugyanakkor pozitív tényező az, hogy a növekedés a dollár, az ár a svéd bútorokat jelentősen nőtt.

Az előnyök bútor gyártásához

Elkülöníteni a fő előnye, hogy lehetővé teszi a cég, hogy egy stabil niche az üzleti bútorgyártás:

4. Értékesítési és Marketing

Mégis, jelentős lépés, hogy támogassák a cég a piacon kell, hogy saját honlapján. Az első lépés az, hogy egy profi Landing. Szükséges lesz, hogy meghatározza egy termék, tekintve a gyártás és a kedvezmény az első hívást. A jövőben a fejlesztés egy teljes értékű weboldalt, akkor lehet, hogy egy részletes katalógus bútorok, és hozzon létre egy online áruház. Ez nem csak jelentősen növelheti az értékesítés, hanem lesz egy erős versenyelőnyt.

A csatorna promóciós piacon

* Az értékcsökkenést az irodai bútorok és felszerelések Property Organization. Az amortizáció időtartama 3 év, az eredményszemléletű módszer - lineáris.

** kezdete termelést végzik, miután a rend és előleg befizetése az ügyfél. Azonban anyagbeszerzési végezhetjük teljes költségét és a szükséges további beruházásokat.

*** költségek benzines során helyszíni látogatások, a szállítási költség közlekedési vállalat, stb

Annak érdekében, hogy kiszámítja a jövedelmezőségét ez az üzlet, akkor meg kell föltételezni a megrendelések száma havonta, és szorozzuk az átlagos költség érdekében. Átlagos megrendelési érték között mozog 60 000-120 000 rubelt. Számításokhoz használt átlagos mértéke 80 000 rubelt.

Az ügynöki díjak közvetítőknek kifizetett számítjuk 10% -a rendelési érték. Azt feltételezzük, hogy 30% -a foglalásokra közvetítőkön keresztül.

Elérését fedezeti pont 2 hónap.

Megtérülési idő - 5 hónap.

6 hónap után a siker a vállalati bővíthető növelésével a személyzet, a vásárlás az új gépek és bővül a biztosított szolgáltatások listáját.

8. Kockázati tényezők

Nagy a verseny. Ha elkezd ez a fajta üzlet a város lakossága több mint 800 000 ember, akkor készülj fel egy hatalmas versenyt. Felszínen maradni, még a nehéz piaci környezet segít a szisztematikus megközelítés az üzleti szervezet és egyszerűsített folyamatok a vállalaton belül: a kialakulása az átadása érdekében a kész terméket a vevő.

A magas árak a nyersanyagok. anyagokat szállító piac igen versenyképes. Tehát meg kell rendszeresen figyelemmel kíséri az új vállalatok számára, hogy válassza ki a leginkább vonzó áron.

Elhelyezve az ügyfelek a mesterek. Annak érdekében, hogy ez a munka az ügyfelekkel a vezetője, aki szintén felelős a folyamat a telepítés bútorok a létesítményben.

Általában, ha az ügyfelek minőségi bútorokat rövid idő alatt, és vonzó áron, a kockázati tényezők lesz egy minimális értéket az Ön számára. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a kereslet a szekrény bútorok mindig ott van, és a szezon gyakorlatilag nincs hatása a termelés volumene.