Végrehajtásának módjait teljesítmény

Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot

A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.

„Megvalósulásának módjai erő”

A konkrét eszköz, amellyel a fejét érinti az előadók igen sokféle lehet, és azok használatát a helyzettől függ a szervezet. Mindenesetre, vannak bizonyos módon végrehajtó hatóságok, amelyek be vannak építve a konkrét elemeit az adminisztratív tevékenységek.

A rendelet értelmében utal egy üzenetet küldött a fejét egy alárendelt tartalmát illetően, és a műveletek eredményeit. Ez magában foglalja a beállítást kötelező befejezni a feladatot, néha a korlátozások listáját, vagyis mit ne tegyünk ..; egyes esetekben útmutatást feladatokat ellátni.

Rendelések eleve meg kell felelnie a szervezet stratégiáját; Ésszerű és világosan meghatározott, biztosítja a szükséges anyagi, szervezeti erőforrások; engedélyezik vizsgálatát és értékelését (folyamatosan, rendszeresen, azonnal, pakolás, stb.) Action eredményeket.

A megrendelések számának növelése további intézkedések befolyásolják a művész, mint például az a meggyőződés, hogy fellebbezést a logika, ha ugyanaz a kilátást a fejét; kívánja vagy megkérdezi, munkahelyek morálisan megkérdőjelezhető néz; az ígéret a díjazást; fenyegetések.

Ha parancsokat osztogat szem előtt tartani, hogy a legtöbb ember rosszul érzékelik a hosszú távú perspektíva, és mindig kezdeni azzal a ténnyel, hogy ezek közelebb vannak és érthetőbb. Mivel a gyakorlat azt mutatja, van egy közös minta, amely az a tény, hogy a feladat, világosan meghatározott kontúrok, világos célokat és konkrét módszerek prioritás lesz a végrehajtó. Egy kevésbé konkrét feladat, bár talán még fontosabb lesz a háttérbe szorulnak. Ezért a feladat logikusan következnek a helyzetet, és egyértelműen megfogalmazott, és az időzítése a végrehajtás - egyértelműen azonosítható legyen. Ez úgy érhető el teljes körűen tájékoztassa a helyzetről és előadóművész haladást. Tanulmányok kimutatták, hogy az információ hiánya gátolja a kreativitás fejlesztését és érdeklődés végző feladatokat.

Szervezet a feladat a tevékenységek egyértelműen kell szabályozni, különben gyengébb teljesítményt fegyelem. A gyakorlatban azonban vannak bizonyos korlátai a szabályok és rendelkezések, hogy az ügyvezető képes figyelembe venni. A felesleges okok kezdenek lehet figyelmen kívül hagyni, függetlenül attól, hogy mennyire fontos és betartásának szükségességét. Ezen túlmenően, a túlzott utasítások száma zavart okoz, a hibákból, és ennek eredményeként - az új szabályozás, ami tovább bonyolítja a munkát. Ezért ott kell lennie egy bizonyos minimális használati utasítás, esetleg teljes, alapos, nem túl részletesen áll, és nem mond ellent egymásnak.

Úgy véljük, hogy az egymásnak ellentmondó feladatok (például a probléma kombinációjának optimalizálása a jelenlegi és jövőbeli céljait a szervezet) Jobb adni egy személynek, amelynek meg kell találni a kompromisszumot a kettő között.

A cél a rend nem csak kötődni bizonyos intézkedéseket, de azt is, hogy a kezdeményezés a beosztottak. Ezt biztosítja a következő tényezők:

teljesíti hajlam képességeit beosztottak, hogy mennyire a kultúra és az oktatás, pszichológiai jellemzői;

s lehetőségét megnyilvánulása a személyes alkalmasságot, a kezdeményezés, önállóság, beleértve a versenyképesség szempontjából;

s megértése fontos a felelősség, közüzemi oldatok megfogalmazott probléma;

s formáció végrehajtása bizonyos mentális hozzáállás szükséges intézkedéseket előzetes egyeztetés formájában szidalmazásnak munka udvarias kérések, függetlenül a személyes kapcsolatok, hangsúlyozva az egyén képességeit, hogy sikeresen végrehajtani.

Kombináció a minőség és a menedzser és szaktudással az adott tevékenységi területen az egyik legfontosabb eleme a hatékony és zökkenőmentes működését a szervezet. Sok vezetők, akik jönnek a technikai és műszaki dolgozók, menedzsment úgy választható tulajdonságok. Ezek alapján a műszaki ismeretek és készségek, hanem az irányítás, és nem tudja megszervezni a munkát a beosztottak, végzi a nagy mennyiségű közvetett adók. Ez zavart okoz a tevékenységét néhány torlódások és a hiányzó munkát más alkalmazottak és végül oda vezet, hogy hiányzik a világos mechanizmust céljainak megvalósítását. Ezek a vezetők választják autokratikus vezetési stílus a szélsőséges megnyilvánulása a benne rejlő tulajdonságait. Végül, van egy vágy, hogy megragadja az abszolút hatalom. Az ilyen típusú vezető a „power” eléri az abszolút értékét, és a következmények is kiterjedhet megoldások nem csak a szakmai területen, hanem azon kívül is. Beosztottak valójában nem személyes jogait, és ennek következtében megváltozik a fejét a teendők választott már nem lehetséges. Állapotától függően alárendelt vezérük oka lehet számos oka, hogy kapcsolatban állnak a törekvés egyes konkrét célkitűzéseket, azaz a szükségesek a tevékenysége eredményeként a pillanatban (anyagi jólét, a promóció, a szakmai önkifejezés, megszerzése a hatalom és így tovább.).

A hatékonyság a szervezet, amely az abszolút hatalom mutatkozik meg, hogy képes gyorsan, rövid idő alatt, hogy végre egy eléggé nehéz feladat a legkedvezőtlenebb körülmények között. Általános szabály, hogy az elért siker ezen a módon, nem tartós, mert célok elérése, gyakran a fej igyekszik megtartani hatalmát mesterséges eszközökkel, amelyek ütközhetnek érdekeit más tagja a szervezetnek, és annak karbantartása vagy eltávolítása tönkreteszi a szervezeti helyzetet. Mindenesetre van egy csökkenés a hatékonyságát, és néha ez egy teljes kudarc.

Eltérések a norma a csapat munkáját - nem elszigetelt jelenség, amelyet meg kell küzdeni, és a következményeit kihagyások a racionális gazdálkodás. Ezért a fej képesnek kell lennie arra, hogy előre a következményeit a végrehajtását a hatalom, hogy ő. Fontos feladat, hogy megfeleljenek az alapvető irányait illetékes vezetők. Mindannyian tartozik az emberi kapcsolatok terén, és kiegészítve a szükséges szervezeti jellemzők, többek között:

1) a munkaköri leírások és szabványok;

2) felhatalmazás;

3) kapcsolatok munkatársaival;

4) meghatározása a végső eredmények;

5) értékelése a pozitív aspektusait a munkát a beosztottak;

6) értékelése negatív szempontok a munka;

7) intézkedések a hibák kijavítására;

8) kompenzációs rendszer;

9) előléptetési rendszer a szolgáltatást;

10) az érdeke, hogy az egyes dolgozók és mások.

A problémák között, amelyek által az abszolút hatalom, van három alapvető.

I. Belső bizonytalanság vezetők (például a fiatal vagy a közelmúltban kapott megjelölés), melynek hatására azok kételkedni a lehetőségét, hogy a sikeres teljesítését utalt feladatokat a feltétellel, hogy azok egy részét átruházhatja a jogait és kötelességeit a beosztottak. Ezért az ilyen vezető, parancsokat osztogat, próbálja megtartani a maximális teljesítmény és a művész shift több felelősséget, mint kellene, és még meg forrásként személyi függés az alárendelt. Ez vezet egyensúlyának megbomlását jogok és felelősségek átruházott és teszi a művész „extrém”, azaz a. E. Felelős minden utolsó munkát eredménye, ami viszont megerősíti a bizalmat a hatalom székhelye, amely elfoglalja.

II. Értik a jelentését bizonyos típusú modern aktivitás miatt megtévesztően egyszerű forma. Sok mai vezetők nem próbálja nagyon nehéz (vagy nem látja ezt, mint szükséges), hogy fogja meg a lényegét a különböző tevékenységek a szervezet. Gyakran elégedett felületes ismerete jelentését és tartalmát a munka által végzett alkalmazottak, nem figyel arra a pontra. Ma már gyakran támasztják alá a tények bérleti szakemberek, akik nem rendelkeznek a szükséges képzés és oktatás, amely a gyors tanulás a gyakorlatban a legtöbb esetben, ez nem indokolt, és komoly károkat okoz a szervezetnek.

Felületes megközelítést a munka része a fej vezet az a tény, hogy az előadók képesek nem működik, de csak utánozni a feladat ellátását. És ez ad okot, hogy a primitív gondolkodás és amatőr viselkedés, mint a vezető, aki nem akarja, hogy megértsék a lényegét az ügyet, és a szolga, aki nem tudja, mi ez az anyag, vagy nem hajlandó, hogy „okosabb, mint a főnök.” Ennek eredményeként, a végrehajtó állást feltétel nélkül vállalja az összes korlátlan hatalma vezérük.

III. Manipuláció és más durva módszerek pszichológiai hatása dolgozók. A mindennapi gyakorlatban vannak olyan alkalmak, amikor a direkt hatás lehetetlen, vagy hatástalan. Ezekben az esetekben a manipuláció marad az egyetlen eszköz a cselekvés és befolyását beosztottak. Van azonban az a veszély, hogy a sikeres manipuláció történt egyszer menedzsment normává válik. Ez viszont egy alárendelt és engedelmes bábok a kezében agyatlan végrehajtók fejét.

Head nem mindig képes megtalálni a közös nyelvet a beosztottak. Az egyik legszélsőségesebb megnyilvánulása negatív kölcsönhatás a személyzet és a fej lehet a konfrontáció, azaz a. E. Amikor érdekeit és céljait a csoport (slave) nem esik egybe a cél a szervezet vagy vezér nem irányítja a tevékenységét a beosztottak elvégezni ezeket a célokat. Ilyen helyzetekben a fej nem elvégezni a szükséges funkciókat, megsértve ezáltal a hierarchikus szál folyamatot. Egy speciális szerv vagy vezetői szintek előfordul tehetetlenség. A következmények alakulhatnak ki, hogy a különböző módon. Tehát, ha beosztottak szorosan összefonódott csapat, köztük a legvalószínűbb, ott van a hivatalos vezetője, majd a hatóság és a képesség, hogy befolyásolja a viselkedését az alkalmazottak fogják átadni. A tartomány hatósága a vezető szélesebb lehet, mint a fej, és nem korlátozza a hatályát a hatóság. Általános szabály, hogy a munkahelyen domináló üzleti vezetők. Ez érthető, hiszen egy ilyen csapat jön létre, mindenekelőtt az egyes termékek, de nem a személyes problémák megoldásának a munkavállalók. De nem szabad elfelejteni, az érzelmi oldala a dolgoknak, azaz a. E. Az a lehetőség, az ilyen viselkedés, ami negatív hatással van a munka a csapat. Ezért feltételeinek fejlesztése anarchia függ szintű szakértelem, jártasság, a szakszerűség Végül, célok és értékek, amelyek alapján csapat egységét, és a vágy, az informális vezető közvetlen intézkedések az emberek pozitív irányba tevékenység. Ebben az esetben meg kell beszélni az anarchia, a formális szempontból. Itt a helyzet lehet megfékezni az irányt a magasabb rangú, és hozta vissza a normális kerékvágásba.

Ha körében beosztottak nem jelölték vezetője, majd anarchia veszi a jellemzői az anarchia, ami sokkal veszélyesebb, hiszen minden tagja a csapatnak megvan a maga célja, amit valószínűleg nem ért egyet kollégámmal, és ezért a helyzet egyre nehezebb kezelni.

Az egyenletes minden tekintetben, kényelmes és hatékony létezését a szervezet és annak személyzete teljesülnie kell függőségi arány kétféle, attól függően, hogy a vezető és beosztott alapú vezetője a beosztottak. Ezt nevezik az erőviszonyok.

Bizonyos helyzetekben, beosztottak van rendelve a fej, mint az utóbbi függ megoldások számos kérdést igénylő szakértői vélemény; hatása, amelyet az egyik vagy másik alárendelt kollégái; képes az egyes alárendelt, hogy egy adott feladatot a legjobb eredményt.

Így tudjuk azonosítani a tényezőket, amelyek hozzájárulnak a megjelenése a hatalom a beosztottak - úgy szabályozhatja az információhoz való hozzáférés, a szaktudás és speciális műszereket. A kutatók kimutatták, hogy ez a fajta igazi hatalom szervezeteknek, ahol a vezetés függ szolga, mert az, hogy garantálni kell a feladatok teljesülését, amelyek megkövetelik a magas szakmaiság és nagy mennyiségű rutin munka. Ennek egyik példája a személyi állomány felsővezetők, - titkárnők, asszisztensek, vezető és a vezető szakemberek.

Az ilyen függőségi viszonyok merülhetnek fel a vezető és befolyásos ügyfelek, a bankok, a különböző kormányzati szervek, és így tovább. N. esetében a nyomás a fejét az ember, aki az igazi hatalom a szervezeten belül és kívül, bizonyítani tudja, hogy, ami elkerülhetetlenül vezet a konfliktus. Ezért az erőviszonyok kell tartani, amely elegendő a célok eléréséhez a szervezet.