Vélemények az RBC helyszínen
XIII. vezetési tanácsadás
12. Személyzeti tanácsadás
HR Consulting - egy olyan rendszer intézkedések diagnózis és (ha szükséges) változások a szervezeti felépítését a cég, hogy javítsa annak teljesítményét.
Számos módja van (gyakorlat) HR tanácsadás, amely orientált konkrét feladatokat. „ECOPSY” kínál csoport minden gyakorlat következik.
A szakértők szerint a tanácsadás területén az emberi erőforrás menedzsment egyik legnépszerűbb szolgáltatás a magyar piacon. Sőt, a jövőben az ilyen szolgáltatások iránti kereslet csak növekedni fog. Az ok - a képzett munkaerő hiánya, ami természetesen okoz a kereslet az ilyen szolgáltatások fejlesztése motiváció az alkalmazottak, beleértve azt a lehetőséget, hogy ne veszítse el a régi és új is.
IT-tanácsadás is emelkedik (lásd az 1. ábrát ..), ami egészen természetes: a piacon évek óta, kialakult egy új generációs magyar nagyvállalatok és azok hatályát már annyira nagy, hogy az automatika az üzleti folyamatok vált sürgető szükségszerűség. De szerint főigazgatója Consulting Center „STEP” Svetlana Emel'janovoj, a HR-tanácsadó várja a további gyors fejlődése, ami lehet, hogy ez a fajta tanácsadás számú. Egyrészt, a demográfiai válság a 80-as és 90-es évek elején. (És ennek következtében egy óriási hiány személyzet), és meg kell keresni a személyzet az eredmények, akkor képesnek kell lennie arra, hogy működjön együtt az emberek. Plusz a gyors fejlődés az üzleti és a hiányzó vezetői személyzetet.
„A” > Másrészt, mint mondta, a munka értéke most is nagyon alacsony szinten. „A korszak PR és csillogás, sok fizetett alkalmazott munka nem akarnak. Minden akarnak” kivágták. „Nincs kultúrája teszi a munkát. És a jó vállalkozók már értem, hogy azok, akik megtanulták, hogy működjön együtt az emberek, akik nagyobb teljesítményt mutatók tehát tanácsadás ezen a területen lesz nagy a kereslet”-. fejezte be.
A fő probléma a HR tanácsadás, hogy függetlenül attól, hogy az értékelési módszereket, még a legbonyolultabb (például hazugságvizsgáló), akkor nem ad 100% -os garancia arra, hogy a jelölt lesz a legjobb választás. Egy személy meg tud felelni minden formális követelmény: tapasztalat, készségek vagy gondolkodásmód, hanem egy alkalmazott a cégnél, és bizonyos helyzetekben nem felel meg a kívánt szintet. Ez a probléma leggyakrabban akut, amikor közönséges (nem a legjobb) pozíciókat.
Ebben a helyzetben, a lépések a fejét a vállalat különböző lehet. Például, akkor biztosítani az alkalmazottak az árral, megpróbálja megtalálni az ideális jelölt a kurzus. De ez a cég egyértelműen meg kell határozni az üzleti folyamatok és a technológia végrehajtása az egyes művek, jól felépített HR-szolgáltatás, amely biztosítja ezt az áramlást vagy tartósan nyitott helyzetbe nem igényel a leendő munkavállaló szakértelmét. Sőt, az emberi áramlását kell tanulni, hogyan kell kezelni, valamint készpénzt. Valahogy vonja őt valamilyen módon „önmagában”, hogy kihagyja azt, szitál, akkor nem kell, és hagyja, mi a helyes.
A második módszer sokkal bonyolultabb - meg kell, hogy „nő” az emberek a vállalaton belül.
„Ha egy cég növekszik, előbb vagy utóbb, akkor növekedni fog, és az alkalmazottak számát. Ez azt jelenti, hogy valaki kell kezelni őket, mert ha nem indul, hogy „kezelni” a cég, - helyesen mutatott Partner Consulting Center „STEP” Vladimir Chomutov. - Mi vezetők leginkább a kereslet egyre nagyobb cég? Persze, vezetők: számukra, szemben a felső vezetők, meg kell találni nem egy és nem kettő, hanem sokkal több. Kiderült, hogy a jelenléte vagy hiánya középvezetői - ez az egyik legfontosabb forrás a belső növekedés a vállalat, ha az ilyen vezetők. Vagy az egyik legfontosabb korlátai növekedés az üzleti, ha a vezetők nem. "
Magyar cégek már régóta kezdődött, hogy hívja fel a vezetők külföldről. Néha majd a cég külföldi vezetők jönnek a következő szintre, de amíg ez ritkán fordul elő. Középvezetők lehet keresni a helyi piacon, vagy a régiókban. Azonban a növekedés a gazdaság és az állam gép az elmúlt 5-6 évben komolyan kimerült ezeket a forrásokat. És most, álló szakember ritkán látható „szabad forma” nem csak a fővárosban, hanem a regionális munkaerő-piacon. Ilyen körülmények között a szerint Vladimir Chomutov, érdekes és ígéretes lehetőséget kap előléptetést szintjén középvezetői „alulról” az alkalmazottak. Ez különösen igaz a hálózati vállalkozás, ahol a foglalkoztatottak száma közelít a szint 500-1000 embert.
Ha a vállalat alkalmaz több száz ember, így kiszolgáló személyzet folyamatosan és nagyon technológiailag értékeli jelöltek a megüresedett állásokat. Ugyanakkor látni kezelésének lehetséges az ember - ez nem ugyanaz, mint hogy értékelje a gyakorlat és tapasztalat egy közönséges irodai. Itt igénybe a cégek, szakmai értékelők (értékelés) a meglévő személyzet. A piac az ilyen szolgáltatások már régóta alakult Magyarországon. Ugyanakkor ügyfeleink nem mindig találja a társaságokra, amelyek véleményük szerint elvégzett kvalitatív értékelést vezetők megfizethető áron. De akkor hivatkozhat az intuíció, mert az embereknek szükségük van, hogy értékelje a lehetséges, amelyek a vállalaton belül, a nyílt terepen.
Azonosított jelöltek a vezetők, hogy készítsen tanítani a szükséges készségekkel. Itt is van a „föld”: standard és vezetői képzés, személyre szabott „az ügyfél”, ma kínált sokféle cégek. Fontos, hogy helyesen megfogalmazni a sorrendben, mert a végén nem kell csak egy képzett személy, de valójában eljáró vezetője. És ez néha két nagy különbség.
Éppen ezért fontos, mondta Vladimir Chomutov, hogy valaki töltött egy jelölt a vezetők a harmadik szakaszban. Minden, ami felhasználható a képzési mód kell „nőnek” a napi munka a beosztottak. Ehhez hozzájárul a képzés jelöltek a feje a legerősebb és legtapasztaltabb vezetők a saját cég. Segítség az átviteli „élő” vezetői tapasztalat egy illetékes HR-igazgatója.
De nem minden rózsás. Dolgozók képzése, akik tapasztalattal és van egy méltó munka, nem hagyhatja el a cég által megy a versenytárs a magasabb jövedelem. „Nos, ettől senki sem immunis. A legmegbízhatóbb módja ellen egy ilyen eredmény - meg lehet növelni a hatékonyságot az üzleti gyorsabb. És még jobb -, hogy betörjön a vezetést. Akkor lesz vonzó az alkalmazottak számára a márka és a lehetőséget, hogy fizetnek nekik, mint a versenytársak nem tudnak nyújtani. Ez talán az egyetlen igaz úton”- mondta Vladimir Chomutov.
XIII. vezetési tanácsadás
XVII. Információk a vállalatok
XVIII. interjú
- Interjú c Group vezérigazgatója "Vizavi Consult" Valeria Dvortsevoi
Mi érdekli megtalálni a megfelelő embert a megfelelő helyre - Interjú a vezérigazgató „Euromenedzsment” Constantine Sturgeon
Ma a legnagyobb növekedési potenciállal rejlik Üzletfejlesztési rendszerek - Interjú helyettes főigazgatója tanácsadás, igazgatósági tagja a csoportnak INEC Zaurom Kotlyarom
Ma a piacon tanácsadás szolgáltatások a kis vállalatok száma, amelyek képesek az ügyfelek, mint egy széles platform kiváló minőségű szolgáltatásokat és termékeket mint INEC Group - Interjú Toni Tompsonom. Partner és vezetője KPMG vezetési tanácsadási szolgáltatások Magyarországon és a FÁK országokban.
Tony Thompson: magyar piacon - az egyik legérdekesebb.