Vertikális diverzifikáció 1
Vertikális diverzifikáció - ez az egyik fajta vállalati stratégiát, amivel együtt jár a termelés bővítése az elején a kimenetet, ami közvetlenül kapcsolódik a már megtermelt áruk vagy technológia, vagy a marketing tervet. Ez a stratégia lehet végezni két irányban - fel és le a láncot a hozzáadott érték. Az első irány a termékek előállítása, amelyek egy része a fő termék a vállalat. A második terület magában foglalja a termékek szabad forgalomba, amely magában foglalja a fő termék a vállalat által előállított.
Példa vertikális diverzifikáció ki a hozzáadott érték lánc - alkatrészek gyártásához autók az amerikai cég «General Motors» alkotó legfeljebb 65% a névleges piaci árat.
Előnyök és hátrányok
Ez nem mindig tanácsos elvégezni a vertikális diverzifikáció termelés. Azonban bizonyos esetekben csupán arra van szükség, hogy a cég ki stagnálás. Tekintsük az alapvető előnye és hátránya az üzleti stratégiát. Kezdjük a pozitív:
- Az előfordulása közötti szoros kapcsolat a vállalat és a fogyasztók a termékek.
- Stabilitása a gazdasági kapcsolatokat.
- Garantálja az állandó rendelkezésre állása a termelési erőforrások.
- Emelkedett gyártás-ellenőrzési és a koordináció javítása a munka az alkalmazottak.
Most beszéljünk hátrányait vertikális diverzifikáció:
- A szoros kapcsolat az egyes részek a cég, ez negatív hatással van a termelési munkát. Ha az egyik része kikerül az ellenőrzés, akkor nagyobb a valószínűsége, hogy teljesen leáll a teljes gyártási folyamatot.
- Limited értékesítési piac.
- Annak szükségességét, hogy a folyamat az új berendezések és gyártósorok, amely kapcsolatban van a súlyos pénzügyi költségeket.
A szempontból a közgazdaságtan, a vertikális diverzifikáció az a folyamat szabályozására kockázatmegoszlás belül az egyedi eszköz. Az instabil gazdaság és a fenyegető pénzügyi válság, ez az elosztás egyfajta puffer, hogy megvédje a cég esetleges csődje.