Vezetés Nature; jellemzőit a vezető, ingyenes dolgozatok, esszék és értekezések

Vezetése alatt általában megérteni az egyén azon képességét, hogy másokat meghatározott célok elérése érdekében.

Fogalmi megértést vezető kérdések:

Az elmélet a személyes tulajdonságok

· Fókuszban a személyes tulajdonságok a tényleges vezetője. Ez a kutatási módszer azon a feltételezésen alapul, hogy létezik egy sor személyes tulajdon birtoklása, amely előfeltétele a sikeres vezetés (magas szellemi szinten, erős akaratú fegyelem, elkötelezettség ...)

Viselkedési elmélet vezetés

· A legfontosabb távon ezeket a fogalmakat volt fogalma vezetési stílus. Ennek alapján meghatározott besorolási ötlet egy domináns tulajdonság vezető kölcsönhatás beosztott munkavállalók.

Szituációs vezetés elmélet

· Törlőkendő 60-as évek XXcen. viselkedési megközelítés. Meg kell menni kiválasztásakor a stílus az irányítás, hogy a legmegfelelőbb erre ...
ez a helyzet. Fiedler következtetésre jutott, hogy a hatékonysága a vezető nem elkötelezettség bármelyike ​​vezetési stílus, hanem a képesség, hogy változik a viselkedésük függően az adott helyzetben.

Karizmatikus vezető elmélet

· Kiemelték a kérdés az aktív és átalakító vezetés funkciót. Korábban elméletek beszélt minőségi jellemzőit a készítmény alkalmazottak, ami összefüggésben lehet a vezetési stílus. Éppen ellenkezőleg, az elmélet a karizmatikus összpontosít affektív kötődés a vezető.

Vezető és menedzser - nem egyenértékű fogalmak. A szervezet vezetője - tagja a szervezetnek, megvan az a képessége, hogy befolyásolja a viselkedést a többi tag által a személyes tulajdonságait. Manager - tagja a szervezetnek, amelynek a lehetőséget, hogy befolyásolja az emberek viselkedését keresztül a hivatal. Az optimális feltétele a hatékony vezetője a NE-kívánnak létrehozni kombinációja egy személyben a menedzser és a vezető a szervezet. a kulcskompetenciák vezetője:

• tervezés (célok és célkitűzések, a tervezés dei Következmény és források);

• szolga vezérlő (formáció-sósav szervezeti struktúrák, a meghatározását az egyes pozíciók, létrehozó kontroll ASIC szálak);

• az ellenőrzési, koordinációs és ellenőrzési „monitoring tevékenységet, a problémák és azok megoldásai). A kulcskompetencia A vezető:

• irányának meghatározására (egy közös elképzelés céljait, stratégiáját, a formáció a szervezeti kultúra);

• társulása ember (a képződés és a kommunikáció ellenőrzése, koalícióépítés, hálózatépítés);

• Motiváció az emberek (az aktivitás ösztönzése és a kreativitás, hogy fenntartsák az értékeket és az érzelmek, a tanulás és a tapasztalatcsere).

Ötvözi vezetői kompetenciák és menedzsment - a kulcs a sikeres szervezet működéséhez-CIÓ és fejlesztése versenyelőnyét a gyorsan változó környezetben. Ez con-társított, hogy:

• Először is, csak a szervezetek vezetői alakulhat ef konyság stratégia a szervezet a feltételek kemény verseny házireceptek és összekapcsolják a szervezeti erőfeszítéseket, amelyek célja az e célok elérésére;

• Másodszor, csak a vezetők a szervezetek képesek osuschest-vit drámai változásokat, amelyek meghatározzák a siker a szervezet Dey Áramlási a jövőben;

• Harmadszor, összefüggésben a korlátozott erőforrások, a vezető a ORGA-formanyomtatványon hatékonyabban oldja meg a problémát komplex optimális, de használ az emberi potenciál. Ő sokkal nagyobb befolyást motiváció beosztottak;

• Negyedszer, a szervezet vezetője épít tartósabb
partnerségek belül és kívül a szervezet nezhe-e akkor, hogy a menedzser nem vezetői tulajdonságok.

Közigazgatási szempontból vezetés látható számos spe-cific vezetői szerepek, amelyek kapcsolatban vannak a vezetés funkcióit, vagy bizonyos helyzetekben az élet a szervezet.

Ami a szerepek által végrehajtott vezetője lehet meghatározni:

• a vezető -, hogy gyakorolja a funkciók a generátor az ötletek Uwe-lichenie lehetőségeket, és hogyan lépjen túl a problémás helyzetet a döntéshozatalban;

• a vezető - a motiváló, amelynek feladata - Liu dei mozgósítása tevékenységek;

•, feladatokat lát el a vezető a szervező csoport, hogy a betétek módon a határozat végrehajtása és a szabályozási-al együttműködés általános céljának megvalósításához;

• Leader-menedzser, forgalmaz közötti funkcionális elem-E csoport és tevékenységeik összehangolásában.

A szempontjából helyzeti faktor izoláljuk:

• vezetői megjelenő válság egy szervezet vagy csoport állapotok;

• vezetők a legsikeresebb a stabilitást a helyzet, ha szükség van, hogy végre a napról-nap munkában.