Vezetői ellenőrzés típusa

Home | Rólunk | visszacsatolás
Management - funkció, azaz a fajta szakmai emberek kezelése tevékenységet bármely iparágban és minden tevékenységi területen, ha arra irányul, hogy a nyereséget.
Jellemzői a magyar vezetés. Jelenleg a menedzsment Magyarországon, a vonatkozó nemzetközi szabványok, még gyerekcipőben jár. Nem értünk egyet általában értékelésével fejlettsége a magyar vezetés. Az alacsony hatékonyság megjelenik a tényt. Ezért olyan fontos a probléma a képzés terén a menedzsment szakértő, főleg közgazdászok vezetők hazánkban. Magyarországon szervezet irányítás hatékonyságát nagyban függ a külső tényezőktől, és mindenek felett, az állami irányítás.
A tényezők hatása a külső és belső környezet adta a magyarországi menedzsment sajátosságait. Magyarországon jelenleg a „catch-up”, és kénytelen járni egy forradalmian új módja annak, hogy a korszerű menedzsment technikák. Management Magyarországon szimbiózisa európai és ázsiai vezetési stílusok.
Jellemzőinek irányítási:
Tiszteletlenség és figyelmen kívül hagyása, saját törvényekkel; Hozzáállás az állam, mint a test, amely viseli a teljes felelősséget a hiba a munkáltatók és ezért köteles folyamatos támogatást; A biztonsági rés a tulajdoni viszonyok részéről a jogszabályok; Tájékozódás mind a rövid távú nyereség helyett a hosszú távú működés miatt a bizonytalanság a gazdaságban.
Három alapmodell irányítási:
A modell a „józan ész” - az „új magyar”. A legtöbb ilyen „menedzserek” korábban: mérnökök, közgazdászok, jogászok, programozók - nem csak a menedzsment szakemberek. Mivel azonban a „józan ész” szervezet már nem elég, hogy töltse vezetői szakmai;
„Nyugati kultúra” modell - szervezetek, az érett nyugat piacgazdaság. Eltúlozzák a nyugati kultúra menedzsment a magyar szervezetek nem kell, de nem lehet nem észrevenni a hatását néhány számot.
A modell a „hagyományos vezetés” mindig továbbra is működik bizonyos magyar szervezetek.
Magyar menedzserek nem csak tanulni a tudomány és a gyakorlat az irányítás, hanem tudni, hogy a lényeg a nyugati és a keleti kultúrák (Magyarország eurázsiai ország). Anélkül, hogy ez lehetetlen, hogy javítsa a saját vezetési stílus, javítja a képet, és feltételeinek megteremtése versenyképességének javítása a vállalkozás.
Típusú modellek és szervezetek munkáját.
Jellemzői a főbb szervezetek (a Ouchi)
Részletek felvételi: munkavállalókat viszonylag rövid idő alatt.
Döntéshozatal: Egyedi döntéseket.
Felelősség: Az egyéni felelősség.
Jellemzői a fejlesztése és támogatása a helyzet: A gyors fejlesztése és támogatása.
Monitoring mechanizmusok: mechanizmusai tiszta, precíz vezérlést.
Fejlesztési alkalmazotti karrier: támogassák a szakmunkások karrier (függőleges).
Megközelítés alkalmazottak: a szelektív (differenciál), az arány, hogy a dolgozó hogyan, hogy
A lényege az amerikai modell a vezetés az eredeti hit, hogy a siker a cég elsősorban attól függ tényezők mögött határai (a racionális termelés megszervezését, a költségek csökkentése azonosításával belső tartalékok munkatermelékenység növekedése és hatékony felhasználása az összes erőforrás). A cég úgy, mint egy zárt rendszer. Ebben a megközelítésben a célokat és feladatokat tekintjük adott és stabil hosszú ideig; alapján a stratégia folyamatos növekedés és mélyítése a specializáció a termelés; strukturastroitsya szervezet mentén funkcionális vonalak (egy világos elválasztása szolgáltatás vezérlő berendezés); Nagyon fontos, hogy a kontroll valamennyi tevékenység, pontos teljesítése személyzet utasításra.
bérbeadása formájában életre dolgozók foglalkoztatásának.
Döntéshozatal: A kollektív döntéshozatal.
Jogi nyilatkozat: A kollektív felelősség
Jellemzői a fejlesztése és támogatása pozíciók: Slow fejlesztése és támogatása.
Ellenőrzési mechanizmusok: A mechanizmusokat a közvetett ellenőrzés.
Fejlesztési alkalmazotti karrier: támogassák a speciális munkavállalói karrierjét.
Megközelítés a munkavállaló: a holisztikus megközelítés a munkavállaló, mint az egyén
A lényege a japán modell az irányítás. A japán modell által becsült szakértők, mint amely a legnagyobb harmóniában és mobilitás szervezet. élettartam foglalkoztatási rendszer és promóciós függően szolgálati évek és az életkor, a szervezet a csoportos munka, a bérek korrigált kor, hozzájárul a racionalizálás és a folyamat minőségét, az élethosszig tartó tanulás - a fő jellemzői a gazdálkodási modell szerint. Az elv optimalizálása a teljes termelési rendszer integritásának a szervezet meghatározó a termelés irányításában. Ha a támogatói modern japán rendszer bizonyítja, hogy a japán cégek a szervezet alkalmazkodik a személy, a rendszer az amerikai cég kezelése, a másik szerint viszont a meghatározott követelmények tett, hogy megtalálják a legmegfelelőbb jelölt az adott bejegyzést, alkalmazkodni a rendszer. Tökéletes szervezés, a William Ouchi, nem kell semmilyen formális szervezeti struktúra, sem formai szerkezet egyáltalán.