5 tipp a munkatársak motiválása

A nyugati menedzsment motiválni beosztottjait kulcsfontosságú vezetői kompetencia. Az biztos, hogy az egyik legfontosabb szabványok üzleti magatartási vezetők. Az ok? A szakértők szerint egy ügyes kombinációja tárgyi és szellemi módszerek stimuláció lehetővé teszi az azonos bértömeg növekedése a termelékenység 20% ​​-kal vagy annál több, és hogy minimálisra csökkentsék a nem menetrend szerinti felügyelete fluktuáció [4].

A következő kritériumok által meghatározott tervezési ösztönző motivációs dolgozó személyzet rendszer:

1 a komplex. Az emberi tevékenység stimulált számos okból (tudatos és a tudattalan), található egy komplex összefonódása és gyakran egymásnak ellentmondó. A vektor összege eltérő trendek végső soron meghatározza a irányát aktivitást. Megindítják a szülést nagyon fontos, hogy egyensúlyt teremtsünk a belső és külső ingerek, egyesített anyagot és a „morális” (szellemi) munkát ösztönző.

2 definíciók. szempontrendszer, amely meghatározza azokat az ösztönző kell világosan megfogalmazott és érthető minden alkalmazottal. Az alkalmazottak világosan meg kell érteni, hogy mit tetteik kívánatos a szervezet számára, amely tolerálja, és mit nem érvényes. Egyszerűen fogalmazva, a munkavállaló egyértelműen meg kell érteni, mi a szakmai tevékenységek fogják ösztönözni, és ezért büntetni, és mi lehet az értéke a jutalmak és büntetések.

3. Az objektivitás. A munkavállaló biztosnak kell lennie abban, hogy tevékenységét a objektíven értékelni. Bátorítás, illetve szankciót kell viselniük a személyes és egyedi. Nagyon fontos, hogy a vásár nem csak a büntetés, hanem biztató, mivel érdemelt promóciós árt az oka több, mint érdemelt büntetést. Ösztönözni kell a minden részletében érdemes a munkavállaló: megállapította, hogy ha a csapat ösztönzik egészére jellemző, kevésbé stimuláló hatású.

4 „elkerülhetetlen” ösztönzőket. ösztönző rendszer kell biztosítaniuk a munkavállalók a bizalmat, hogy a „jó” vagy „rossz” viselkedés elkerülhetetlenül vezet a promóciós vagy büntetés. Ugyanakkor, hatékonyan működő fej nagyon is tisztában van, hogy néha jobb „nem észrevenni” kihagyások a munkát, ami nem reagál elérni.

5. Határidők. Mi a fontos ma az ember holnap elveszítheti relevanciáját. Egy ember, aki már régóta várt valamire, aztán megállt, hogy várjon, és lemondott, mondván: „Ő ment keresztül vágyait.” Az ösztönző rendszer gyorsan dolgozni, megerősítve a siker vagy okoz változtatni a „rossz” viselkedés, hogy a munkavállaló egyértelműen összehangolják tevékenységeiket azokkal a szervezet.

Bizonyos esetekben, a listát a kiválasztott kritériumok alatt módosítani panelbeszélgetés részvételével fejek, ha szükséges a pontos részletek a szervezeti egységben, amely ösztönzőket [14].

Hogy biztosítsuk, hogy az alkalmazottak többet dolgozik jobban ugyanazt a pénzt, és a saját? A világ üzleti vezetők, hogy megoldja ezt a problémát különböző módokon, feladom egyik vagy másik része az idilli képet. [15]

Feltételek megteremtése, amelyek mellett a beosztottak veszi a kezdeményezést, anélkül, hogy megvárná parancsok felülről, gyakran hozza a jó eredményeket, de kemény kijelentéseket is csodákra képes. Ahogy Peter Drucker írta, „mit mérnek, meg lehet csinálni.” cél menedzsment ötlet magában prioritások, a határidők és a rendszeres ellenőrzéseket. Carol Bartz (Autodesk) biztos: „Az emberek nem a figyelmet arra, hogy nem ellenőrzik. Teszek róla, hogy a lánya házimunkát, és nem ugyanazt a munkát. " Ez nem azt jelenti, hogy a vezető kezdődik minden reggel fut egy lista az összes egység. Csak azt kell, hogy ellenőrizze a kötelezettségek teljesítésének, hogy az alkalmazottak maguk szed.