A csoportok közötti különbségeket és csapatok

A csapat, mint a szervezeti forma kollektív vezetés

„Ők kéz a kézben sétáltak, amely felveszi a teljes szélességében az utcán. Megálltak az összes találkozott velük muskétás, úgyhogy a végén a séta vált diadalmenet. " A. Dumas. „A három testőr”.

Csapat irányítása, azaz menedzsment, keresztül valósul létrehozását és működését a vezetői csapatok, mint egyfajta kollektív vezetés, amely a folyamat felhatalmazás.

Szinte minden szervezet képessé vezetők különböző szintű felelősséget széles körű feladatokat, hanem az egyik, akivel tudták kezelni magát. Annak érdekében, hogy képesek legyenek elviselni ezt a felelősséget, bizonyos formái a közös jogkezelés alapján újraelosztása felelősséget. Azonban, ahogy rámutatott Woodcock és Francis, ez a transzfer nehéz többféle vezetők. Attól tartanak, hogy a fontos szempontok figyelmen kívül hagyása vagy végrehajtani őket valahogy, és ezért a kísértés, hogy az összes fontos feladatot maguknak.

A csapat, küldetése és csapat hozzáállása

A sikeres menedzsment fejlesztése és döntéshozatal végzik közvetlenül csoport és a rendszergazda szerepe csökken, hogy a szükséges feltételek megteremtése ehhez, hogy meghatározzák a határokat a tér, és megoldásokat kínál a nehéz esetben a szükséges tanácsot.

A csapat nevezett kis számú ember (általában 5-7, néha akár 15-20), akik osztoznak a célok, értékek és a közös megközelítések végrehajtásának közös tevékenységek, kiegészítik egymást készség; felelősséget a végső eredményt, amely képes megváltoztatni a funkcionális szerepe kapcsolódását (végezzen a csoporton belüli szerepek); vzaimoopredelyayuschuyu a tagsági és a partnerek számára ez a közösség (csoport).

Az irányító csapat áll egy szakértői csoport tartozó különböző területein szervezeti tevékenységek és közösen kell megoldanunk különböző problémákat.

A lényege a parancs közös valamennyi tagjának a kötelezettséget. Ez a fajta elkötelezettség szükséges egy bizonyos célra, amelyben az összes csapat tagjai úgy vélik - ő küldetése. A misszió csapat tartalmaznia kell egy elemet társított győztes, bajnoki, halad előre. Van-e különbség gólok annak céljától (küldetés): célok parancsok segítségével a fejlődés nyomon követéséhez, valamint az út a sikerhez, és a misszió, mint a globális jellegű ad minden konkrét célokat és egyfajta energia.

Egyik csoport sem lesz egy csapat, amíg ez nem ismeri fel magát elszámoltatható, mint egy csapat. Command elszámoltathatóság - bizonyos ígéretek, amelyek a két szempont alapján a hatékony csapatok: elkötelezettség és a bizalom. A kölcsönös elszámoltathatóság nem lehet erőltetni, de ha a csapat osztozik egy közös cél érdekében, a célok és a módszerek, a kölcsönös elszámoltathatóság jelenik természetes összetevője.

1) műszaki vagy funkcionális vizsgálata;

2) készségek problémamegoldás és a döntéshozatal;

3) interperszonális készségek (kockázatvállalás, segítőkész kritika, az aktív figyelem, stb.)

Csapat kapcsolatok hagyományosan tartalmaznak olyan fogalmakat, mint a csapatszellem, a partnerség szellemében és a bajtársiasság, csak akkor jelenhet meg az üzleti szféra, nem nyúlik a magánéletét csapat tagjai. Számos példa van a sikeres üzleti partnerek nem tűri egymást, amikor a más területeken a kommunikáció.

Néha a csoportok nevezhetjük tanácsok, bizottságok, csoportok. Talán sokan közelebb lesz a koncepció a csapat. És mégis, annak ellenére, hogy némi hasonlóságot a kifejezések, amikor arról beszélünk, a csapat vagyunk utalva valami mást. A jövőben a parancsnoksága alatt azt értjük, egy embercsoport, kiegészítő és cserélhetők fel egymással a törekvés a céljaikat. A csapat működik, mint egy speciális formája a szervezet az emberek alapuló átgondolt pozícionáló egy közös jövőkép és stratégiai célok a szervezet és a gazdaság kipufogó eljárások interakció.

Parancsoló módon szervezi a tevékenységeket rejlő:

- koherens elképzelés felé a szervezet a feladatok és felelősségek elosztási rendszerének sikeres megoldások

- összpontosítani kialakulása egy közös és egyértelmű cél;

- szerepek és pozíciók elérése érdekében a maximális elkötelezettség;

- maximalizálása felvétele minden egyes alkalmazott a munkafolyamatban;

- biztosítva a közös döntéshozatal;

- összpontosítani hatékonyságának és szituációs vezetés;

- az új generációs ötletek és módszerek problémák megoldására;

- fejlesztése a külkapcsolatok és megteremti a szükséges kapcsolatokat más emberek és szervezetek;

- tesztelése és a teljesítmény értékelésére.

Helyesen alakult csapat stabil a külső hatásoknak, válik, hogy egyetlen organizmus, amely képes rugalmasan reagálni a változások a helyzet.

Team - egy csoport két vagy több személy, amely az adott célra való összehangolása érdekében kölcsönhatások és a munkaerő. csapat koncepció azt jelenti, hogy minden tagja elkötelezett egy közös küldetés és a kollektív felelősség.

A csoportok közötti különbségeket és csapatok.