A filozófia a modern menedzsment - Kivonat, 1. oldal

Változás menedzsment paradigma; gazdálkodás feltételeinek való áttérés a piacgazdasági modell ................................................... 5

Összehasonlító jellemzőit a fogalmak: menedzser, vállalkozó, üzleti ................................................................................. 7

Kidolgozása az elmélet és a gyakorlat az irányítás. A módszertan a tanulmány menedzsment, a különböző megközelítések: Hagyományos / elosztását iskolák /, eljárás, rendszer, szituációs ..................................... 9

A menedzser a szervezet: a szerepe az alapvető funkcióit ...................... 17

Jellemzői egy adott cég és pozícióját a piacon. A küldetés fő céljai a cég. Menedzserek a szervezetben: a körét, célkitűzéseit munkájuk ............................... 19

Hivatkozásokat. .......................................................... 22

A lényege az irányítás.

Ennek meggyőző példa igazolja, hogy lásd a teljes munka minden vezető elég nehéz, lehet rámutatni a lényege az adminisztratív munkát, amit a munka a mindennapi gyakorlatban kezelése. A legtöbb ember és a vezetők maguk is - a szakemberek úgy vélik, hogy a rutin műhely vezetője nem sokban különbözik a munkáját azoknak, akiket vezet. Ez ésszerűnek tűnik, tekintve, hogy ezek folyamatos kölcsönhatásban és fogadására közel egy kovoe díjazást munkájukért. Műhely menedzsernek sokkal több a közös munka a cég elnöke, mint a munkát az emberek, akik a saját ellenőrzése alá. Mintzberg, amely összefoglalja a korábbi tanulmányok és vizsgálatot végzett a Study of Labor 5 felsővezetők, rámutat könyvében, „A természet a vezetői munka”:

„Szinte minden munkát a társadalom igényli specializáció és koncentráció. Száz-lámpa, miután elsajátította a technikát megmunkált alkatrészek gyártására, azután hetekig részt ebben a műveletben, a mérnökök és a kémprogramok ólban hónapokat tölt a fejlődés egy híd vagy egy számítógépes program. Head nem volt joga elvárni egy egységes munkájukat. Sokkal inkább jellemző a rövid időtartamú, a sokszínűség és a fragmentáció-tarnost tevékenységet. Gest, kutatások szerint, amely kézművesek elvégzi átlagosan 583 különböző műveletek napi irányítási, azt mondja: „Érdekes megjegyezni, hogy a teljesítményt a varázsló, többek között különböző a-Zia, diszkontinuitás végzett tevékenység és széttagolt, szöges ellentétben áll a munka a sok mérnök - time-munkás, akinek a munkája nagyon áramvonalas, iteratív, nem szakad meg, és végre egy állandó, egyenletes, változatlan ritmusban a mozgó futószalagon. "

Annak érdekében, hogy a szervezet céljai elérése eo feladatokat össze kell hangolni. Így a menedzsment egyik legfontosabb tevékenysége a szervezet számára. Ez egy szerves része minden emberi tevékenység, amely különböző mértékben a koordináció szükségességére.

Az ókori filozófusok úgy gondolták, hogy az oka a sorsát, a társadalom, mint általában, a nem megfelelő gazdálkodási vagy megsérti a szolgálati idő az emberek között.

Az angol szó „menedzsment” szó a gyökere a latin szó „manus” - kézzel; eredetileg tartozott az állat kezelése és jelentette a művészet irányító lovakat. Később ezt a szót át a területén az emberi tevékenység és jött értem a tudomány területén, és az emberek és a szervezeti irányítási gyakorlatokat.

A koncepció a „menedzsment” interdiszciplináris jellegű, és a szemantika a szó nagyon összetett. Alapvető Oxford English Dictionary határozza meg a menedzsment:

A módszer módon foglalkozó emberek.

Teljesítmény és művészeti menedzsment.

Egy különleges fajta készség és adminisztratív készség.

irányító szerv, közigazgatási egység.

A „kezelés” idegen szavak szótára lefordított magyar nyelv, mint termelési menedzsment, mint az elvek, módszerek, eszközök és termelési formák vezetés annak érdekében, hogy javítsák a termelés hatékonyságát és jövedelmezőségét.

A modern elmélet és a gyakorlat irányítása alatt utal, hogy a folyamat menedzsment (kontroll) dolgozók, a munkacsoport és a szervezet egészére. Szinte az összes jól ismert külföldi enciklopédia értelmeznie a „menedzsment”, mint egy folyamat elérése mások kezébe szervezetek célkitűzéseit. A téma ez a folyamat a menedzser.

Management - egy integrált tervezési folyamat, a szervezet, a koordináció, a motiváció és a kontroll eléréséhez szükséges a szervezet céljait.

A legnyilvánvalóbb jellemzője a szervezet a munkamegosztás. Miután a szervezet lesz a horizontális és vertikális munkamegosztás van, hogy kezelni kell.

A szervezet, van két belső organikus formák munkamegosztás. Az első - ez a munkamegosztás az összetevők alkotják részét a teljes aktivitás, vagyis a vízszintes munkamegosztás ... A második, az úgynevezett függőleges, elválasztja a munka intézkedések koordinálására a cselekvések magukat. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját, és a lényege az irányítás.

Management kell állítani az irányt a cég, amely sikerül. Azt kell gondolni a cég küldetése, letette célok és szervez források eredmények elérése, amely a cég, hogy a társadalom számára.

Ábra. 1. 1. megközelítések a természetének meghatározása és szerepe adminisztrációs és igazgatási

Változás menedzsment paradigma; gazdálkodás feltételeinek való áttérés a piacgazdasági modell

A modern körülmények között, az egyik prioritás az irányítás átalakítása a magyar gazdaság, különösen szintjén a vállalkozások, egyesületek, vállalatok és egyéb üzleti szervezetek fejlesztése volt az alapvető elméleti és módszertani pozíciók alkalmazásáról szóló menedzsment a mi gyakorlatunkban.

Management - egy független típusú szakmai végzett tevékenység, amelynek célja az előrelépéshez bármely gazdasági tevékenységet működő cégek piaci körülmények között, konkrét célok révén az ésszerű anyagi és munkaerő-források, elvek alkalmazásával történik, funkciók és módszerek a gazdasági irányítási mechanizmus.

Más szóval, az irányítás - a menedzsment a piaci viszonyok, a piacgazdaság, ami azt jelenti:

társaság középpontjában a kereslet és a piaci igények, kérésére egyedi ügyfelek és a szervezet említett termékek előállítására, amelyek a kereslet és a tervek szerint, hogy a társaság profit;

állandó vágy, hogy javítsa a termelés hatékonyságát, kevesebb az optimális eredményt;

gazdasági függetlenség szabadságának biztosítása döntési azoknak, akik felelősek az eredményeket a cég tevékenysége vagy leányvállalatai;

állandó szabályozását célok és programok, a piaci körülményektől függően;

A végeredmény a tevékenységét a vállalkozás vagy üzleti egységek separate ragasztva a piacon a csere folyamatát;

annak szükségességét, hogy korszerű információs bázis számítógépes hardver, hogy végre többváltozós számításokat, hogy tájékozott és optimális döntéseket.

A minőség és a hatékonyság a menedzsment által meghatározott szintű ismeretekkel ezen a területen, a lehetőséget, és a képesség, hogy ezt a tudást a gyakorlatban. Az összefüggésben radikális gazdasági reform, egyre világosabban kiderül, hogy tanulmányozni kell a pozitív dolgokat, hogy a világ felhalmozódott vezetői tapasztalattal. Most megismerése fogalmak, mint a menedzsment, menedzser, marketing. De ez nem a címben. Ez egy új számunkra filozófia és irányítási politika. Íme a különböző értékrendszerek és prioritások, arányok és gazdaságfejlesztési irányok és egyéb eszközök.

Arsenal a modern menedzsment meglehetősen széles. A fejlesztés az elmélet a vezetés, a gazdasági és a matematikai módszer lehetővé tette számos minőségi megoldás a problémákra kiegészíteni vagy helyettesíteni a mennyiségi becsléseket, vagy megoldásokat. És a számítástechnika fejlődése és kommunikációs tettek egy igazi forradalom irányításának javítása. Az egyik fő gond az irányítás-ellenőrzési feladatok válnak újítások a termelő és a technológiai területeken, valamint a területén szervezeti struktúrák, a döntési technológia, stb .. Különböző innováció menedzsment technikákat fejlesztettek hazánkban és külföldön egyaránt.

Az átmeneti időszak alatt bekövetkezett változások miatt a befektetési politika az országban romlik a helyzet a nagy vállalkozások és szervezetek a nehézipar. A csökkenés a beruházás nehézipar, figyelembe véve a régiók közötti kapcsolatok vezethet drasztikus visszaesését a megrendelések, és a feltételek önfinanszírozás - súlyos pénzügyi helyzetének néhány nagyvállalatok és egyesületek. Ezért a tapasztalat a külföldi vállalatok területén a diverzifikáció, leépítés amely nagyobb autonómiát irodát és gondos vizsgálatot. Orientációja felsővezetők stratégiai tervezés, hogy tanulmányozza a tapasztalat és aggodalmak konzorciumok vezetők is elé új kihívásokat, azonosítja a szükséges új eszközök.

Összehasonlító jellemzői a fogalmak menedzser, vállalkozó, vállalkozás.

A kifejezés alkalmazott (vezették be a francia közgazdász Richard Kantillonom) olyan ember, aki vállalja a kockázatot az új vállalkozás, vagy az új ötletek, új termékeket vagy szolgáltatásokat kínált a vállalat. A „vállalkozó” és „manager” nem szinonimák. Alapítványok az amerikai ipar rakták egy maroknyi bátor vállalkozók con-TSE XIX elején XX században. A nevük: Dzhon Rokfeller (olaj), Morgan (acél és banki), Andrew Mellon (alumínium), Endryu Karnegi (acél), Ford (autók). A nevek kiváló vállalkozók az elmúlt évtizedek: Getty Dzh.Pol (ásványolaj), vadászat (élelmiszeripar)., Edwin X.Lend ( "Polaroid" társasági), John D. MacArthur (biztosítás). Több ezer ember minden évben akik most kezdik az új vállalkozások kulcsszerepet játszanak a gazdaságban. Kisvállalkozás entre-sumer jellegű létfontosságú szerepet játszik az amerikai gazdaság. Szerint Nesbitt, 10,8 millió. A vállalatok 11 millió. A teljes szám Amerikában kisvállalkozások foglalkoztató 60% -a. Sőt, az időszak 1972-1979 gg. 25% -kal nőtt a száma szuper kis- és egyéni munkaerő-sti.Predprinimatelstvo, tekintve a koncepció, nem korlátozódik az üzleti. Innovatív kormányzási formák által bevezetett általános Grichem van egy csoport taktikai csapatok a US Air Force, megfordította nem hatékony, vannak komoly hiányosságok és hibák az élet, a modell, amely bizonyítja a tökéletesség a katonai, és mindössze hat és fél év.