A fő gazdálkodási módszerek alkalmazásával a turizmus most, az adott turisztikai menedzsment szervezet
A pontos részletek a turizmus menedzsment szervezet
A gazdálkodási gyakorlat általában egyszerre alkalmazni a különböző technikákat és ezek kombinációi. Így vagy úgy, de az összes kezelési technikák kiegészítik egymást, és állandó dinamikus egyensúlyban vannak.
Irányítottságot módszer mindig ugyanaz - ezek célja az emberek részt különböző típusú munka - személyzeti szervezetek (vállalkozások, társaságok).
Gazdasági kezelési módszereket. Ez egy olyan rendszer technikák és eljárások hatását művészek egy adott összehasonlításának költségek és hasznok (pénzügyi ösztönzőket és szankciókat, finanszírozási és hitel, a bérek, költségek, nyereség, ár). Ebben az esetben meg kell jegyezni, hogy amellett, hogy tisztán személyes résztvevője a folyamatot, és folytatja a társadalmi és a csoport céljait. A fő gazdálkodási módszerek itt a fizetés és bónusz rendszer, ami kell a kapcsolódó előadóművész. Fizetési menedzser munkaerő tanácsos összekapcsolni eredményeit tevékenysége terén felelősséget, sem a teljesítményét az egész társaság.
Szervezési és adminisztratív irányítás. Ez a módszer a közvetlen kitettség, rajta előíró, kötelező. Ezek alapján a fegyelem, felelősség, hatóság, kényszerítés.
Között a szervezési módszerek a következők:
Ez nem jelenti azt, egy adott személy, és adott teljesítési napra. Ha adminisztratív módszerek (rendelések, utasítások) meghatározza az előadók és a határidőket.
Adminisztratív módszerekkel valósulnak meg a következő formában:
Termelés irányítás alapja a jogi háttér, a szervezeti, a tulajdon, a munkaerő és egyéb kapcsolatok a gyártási folyamat során.
Ezek közé tartoznak:
- szabályozása interperszonális és csoportközi viszonyok,
- létrehozása és fenntartása a munkavállalói morál.
Pszichológiai tervezés egy új irányt a munkát a személyzet a kialakulását hatékony pszichés állapota a vállalkozás. Ebből származik a szükségességét a koncepció sokoldalú fejlesztése az emberi személyiség, megszünteti a negatív tendenciák lebomlási hátulsó részét a munkaerő. Pszichológiai tervezés során beállítási fejlesztési célok és a teljesítmény kritériumok fejlesztés pszichológiai előírások, tervezési módszerek és pszichológiai klíma és megvalósítása eredményeket. A legfontosabb eredmények a pszichológiai tervezés:
- képző egység ( „parancsok”) alapján pszichológiai felügyelők;
- Kényelmes pszichológiai légkör a csapat;
-kialakulását személyes motivációit alapján a vállalati filozófia;
- minimalizálva a pszichológiai konfliktusok (botrányok, harag, a stressz, irritáció);
- fejlesztése karrier alapuló pszichológiai orientáció alkalmazottak;
- A növekedés a mentális képességek a csapat tagjai és a képzettségi szint
- kialakulhatna egy vállalati kultúra alapuló viselkedési normáit és képek ideális alkalmazottak.
Motiváció előadó (alkalmazott). Háttér sikeres aktív művelet végrehajtása áll végrehajtási lehetőségek:
- tudni (kb cél beállítási információk vagy események, amelyek a határozat)
- Smet (ezek a beállítások és tevékenységek „elfogadható” az előadóművészek, többek között nem sérti a jogi és etikai)
- képes (cselekvés kell egy eszközt a feltöltött)
- akar (kell őket motiválni).
Az motiváció, hogy megértsék a motiváció az emberi viselkedés, amelynek alapja a szubjektív érzelmek hiányosságot vagy személyes ösztönzők. A motívumok az emberi viselkedés egy bizonyos hierarchia (ez általában az úgynevezett „Maslow piramis”) - ábra. 1.

Először is azt kell biztosítanunk, hogy a munkavállaló:
- Képesség a munka elvégzésére,
- meghatározza annak mozgásterét,
- világosan meghatározott célok és célkitűzések,
-elősegítő környezetet hoznak létre a feladatra (hogy forrásokat szükséges információkkal, hogy a szervezet, hogy egy vezetési stílus alapján tulajdonosi előadóművészek).
Motivációs Management összpontosít:
- befolyásolására motiváció állapot (azonosulás mértéke a cég alkalmazottja, amely egyben a motívumok)
- ő értelme az önbecsülés (tisztelet, mint egy személy, az üzenet, hogy mit jelent a vállalat számára, elbírálásáig a tevékenységek);
- motívumok a keresetek (tárgyalt személyes érdekek és a lehetőséget a munkavállaló);
- értékelése és tanúsítása (felülvizsgálata bérekre, a növekedésre, a további juttatások);
- nyújtó motivációs folyamat.
Jó munkát motiváló alkalmazottak:
- A forgalom növekedésével és a nyereséget;
- a termékek minőségének javítása;
- több kreativitást és a tevékenység végrehajtása során az elért tudományos és műszaki fejlődést;
- alkalmazottak fokozott beáramlása;
- hatékonyságuk növelése;
- nagyobb kohéziót és szolidaritást;
- csökken forgalom;
- javítja a vállalat hírnevét.
Azt is megfigyelték, hogy nincs semmi új a nap alatt. Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy az emberek még elő valami új - a menedzsment tudomány a legtágabb értelemben vett, használjuk a szokásos beleértve aktuális kérdések a modern turizmus. Volt egy csomó meghatározásai a „turizmus menedzsment” által használt elméleti és gyakorlati. Management képviseli, mint egy összetett rendszer egymással összefüggő tárgyak, értékek, tudományágak és technikákat fejlesztettek ki, hogy felszámolja a számos és különböző nagyságrendű problémák, nehézségek és bizonytalanságok rejlő idegenforgalmi tevékenységet. Az állandó kutatás hatékonyabb irányítási döntések, koncepciók és folyamatok következményeinek kezelése érdekében a természeti turizmus egyfajta verseny az idővel, egy kétségbeesett harcot. Ár veszteség - turizmus kihalás. Bár az ár a győzelem járhat fejlesztése turisztikai tevékenységek magasabb minőségi szintet.
Idegenforgalom - a jelenség mindenki számára ismert. Mindenkor, bolygónk keresztbe sok utazó és felfedező. De csak az utóbbi időben, a turizmus vált, mint egy különleges formája az emberi tevékenység, amely feltétlenül kell kezelni. Munka a menedzsment a turizmus sajátos és jelentősen eltér a dolgozók más iparágakban is, bár első pillantásra úgy lehet kiindulni, hogy a menedzsment a régió turisztikai és idegenforgalmi szervezet alapja azonos bázis irányítása bármely vállalati rendszer „ember-ember”.
Az első jellemző a turizmus a nagy behatolási mélysége és összetettsége közötti kölcsönhatások annak alkotóelemeire. A turizmus sok turisztikai vállalkozások és szervezetek, hogy valahogy el kell férnie egy rendszert, ahol a cél az, hogy a hosszú távú életképességét és versenyképességét a piacon.
A második funkció, hogy az idegenforgalom ellenőrző objektumot is képviselteti formájában homályos és nehezen mérhető célokat. A menedzsment a magán turisztikai vállalkozások, amelyek tevékenységük által vezérelt profit, jellemző világos és mérhető célt - a felhalmozási értékek, a pénzforgalom, a profit ... irányításához idegenforgalmi szervezetek ilyen célokra nincs vállalati szintű vagy regionális szinten.
További jellemzője a turizmus erősen befolyásolja az érdekelt ügyfelek. Tour cégek nem várható el a résztvevőket, hogy ezek mind ugyanúgy viselkedik, mert van egy bizonyos fajta ellentmondás a hotel tulajdonosai, a helyi lakosok és az ide látogató turisták. Ezért a szabályozási menedzsment (szinten turisztikai szervezet - vállalati politika regionális szinten - tervezés és koordináció fejlesztése révén a mester kép), kap nagy jelentőséget.
A legfontosabb jellemzője, hogy az idegenforgalom vezérlő objektum a sajátos utazási termék, annak elválaszthatatlan képződésének forrásból. Áruk anyagi formában (hús, ruházat) függetlenül létezik a gyártó, turisztikai szolgáltatás (ami szintén jó) nem lehet elválasztani a forrás annak létrehozását. Tekintettel arra, hogy a végrehajtás az utazási termék fokozott személyes aspektusa, a folyamat a turisztikai szolgáltatások lehet automatikus jóval kisebb mértékben, mint például a termelés folyamatában az áruk. Emiatt a turizmus menedzsment mérhetetlenül nagyobb figyelmet kell fordítani az emberi erőforrás menedzsment és szabályozás az interperszonális kapcsolatok.
A személyzeti politika a cég nagymértékben befolyásolja a vállalat sikeréhez. Munka kell bérbe barátságos, hatékony alkalmazottak, akik képesek lesznek létrehozni egy jó hangulatú beszélgetés az ügyféllel, azzal a szándékkal, hogy használja a szolgáltatást a turizmus.
Végül, mint a jellemző turisztikai ki kell emelnie az ő szezonban. A problémák megoldásához menedzsment a turizmus, ez a jelenség során figyelembe kell venni a feje idegenforgalmi vállalatok, mint a kereslet ingadozása jelentős hatással lehetnek a feltételei működése az egész turizmus.