A hatáskörébe hatodik
A csapat néhány tíz vagy száz ember nem jön össze, marad a kölcsönös szimpátia és a szeretet minden tagja. Ehhez vannak túl más, egy érzés együttérzés instabil és változékony. Hegeszteni az embereknek szükségük van több tiszta és erős bázisok, mint például: ötletek, szabályok, normák, tabuk. Mindez összege vállalati kultúrát.
A. I. Prigozhin kiosztja forrás, mint a szervezet. Ez az erőforrás egyenetlenül oszlik el a vállalkozások között. Szervezet lehet kifejezni egy olyan fogalom, mint a profit menedzsment.
Management profit nyerhető a szervezet két módja van:- külső hatások: gazdaság erőfeszítés, idő és kezelésének költségeit a változásban orgstrukturnyh szintek számának csökkentése vezetők, átadása hatóság alárendelt, bevezetése informatikai költségvetés, stb.;
- belső visszacsatolást vagy önálló motiváció. Átveheti az irányítást azáltal inspiráló célok, növekszik az érdeklődés a munkát a dolgozók maguk és mások.
Attitude munka
Szokásos: a munka, mint egy módja annak, hogy pénzt keresni, amely azután az „élő”.
Az új modell: a legjobb munka - egy olyan hobbi, pénzt fizet. A munka lehet és kell válnia hobbi szinte minden cég alkalmazottai.
Kapcsolatban a vállalat céljainak eléréséhez
Szokásos: erő személyzet elkötelezettség hasonló az energiát a szórt sugár, mint izzók. Célkitűzésben formájában folyamat - létrehozása, elérése, megszerzése, és így tovább.
Az új modell: a hatalom a kollektív elkötelezettség olyan, mint egy lézersugár. Célokat a formájában egyedi hozzáadott értékét formájában a kívánt termék teljesítményét. Ha a célok jósolt kilátások élő képeket.
Attitude az emberek, mint erőforrás
A szokásos: az emberek, mint a művészek és az alkalmazottak, akik adakoznak a munkaerő idő cserébe fizetést.
Kapcsolat kapcsolat etikai
Szokásos: a szilárd meggyőződés, hogy az állítólag lehetetlen, hogy összekapcsolják a jó eredményeket, és taktikai (diplomáciai) kapcsolatok. Idő nyomás, a stressz, a konfliktusok elkerülhetetlenül fűti a hangulatot. Nehéz, hogy egy hatékony főnök és nem irritálja dolgozók.
Attitude oktatásban foglalkoztatottak
Szokásos: technokrata megközelítés. Ha a „részlet” nem megfelelő vagy sérült, cserélje ki. Az emberek változnak, és keresi az oldalon.
Az új modell a „mezőgazdasági” megközelítés, azaz, növekvő személyzet (kukorica ültetés talaj trágyázás, öntözés, gyomlálás és így tovább.). Az emberek és körülnézett.
Alkohol karrier
Szokásos: megüresedett a tetején minden nem elég, ezért a legtöbb karrier alkalmazottak a cég korlátozott.
Új modell: karrier nem kell függőleges. A vízszintes korlátozza a növekedés és fejlődés a munkatársak nem létezik.
A monitoring és értékelési rendszer
Szokásos: kontroll, mint a szülő öv, van eltérés az értékelő funkció és a kirótt számukra.
Új modell: ellenőrzés - mint a mérleg. Új ellenőrzési funkciók - a tájolás, az út követési eltérések és az átmenet önkontroll bevezetése révén a teljesítmény és a biztonsági előírások minden munkahelyen.
Kapcsolat információcsere
Szokásos: Az információ, mint valami láthatatlan, mint a víz, amelyről nem ismert, ahol a hullámok, elfolyik, ami beragadt, és ahol elveszett.
Az új modell: az információ -, hogy a pénz, mint a számla, az érthetőség, az elszámoltathatóság és az egyensúly. Bevezetett szigorú törvények vállalati információcsere és az ellenőrzés.
Kapcsolat a fegyelem
Szokásos: fegyelem, mint a borotva. Fegyelmi vagy szabad vállalkozás. Együtt, ezek nem kombinálhatók.
Új modell: fegyelem, mint a szinkronúszás. Szigorú fegyelem és a szabad vállalkozás jól megy együtt egy új szimbiózis úgynevezett „Kultúra fegyelem.”
Tanuláshoz való viszonyát
Szokásos: általában képzett szakmai készségek és az új üzleti technológiák.
Az új modell: van egy új kell tanulni rendszerek gondolkodás és technológiákat, amelyek növelik a személyes forrásai az alkalmazottak. Az oktatás, mint egy világítótorony a nyílt tengeren.
ivóvíz minőségű
Szokásos: középpontban a minőségi termékek.
Az új modell: a minőség fogalmát kiterjed a minőség alapvető üzleti folyamatok, szolgáltatások, az értékesítés utáni szolgáltatás, megrendelés teljesítésének technológia és így tovább.
Attitude konfliktus és a stressz
Szokásos: konfliktus tekintik nemkívánatos, de elkerülhetetlen. Conflict - a konfrontáció és a harc. Konfliktus egy váratlan csapás a hátsó.
Az új modell: a konfliktus tekintik lényeges feltétele a fejlődésüket. Conflict - egy tánc egy ügyfél problémát, és a körülmények alkotói állásfoglalást. Konfliktust újraelosztását energiát.
Attitude az ügyfeleknek
Szokásos: az ügyfelek kell, de nehéz az ügyfelek - a teher. Lehetetlen kielégíteni az ügyfelek. A fő hangsúly, hogy új ügyfeleket szerezni.
Az új modell: a fő feladat -, hogy az összes ügyfél és épít barátságot köt velük. Nehéz az ügyfelek - Bonanza, Klondike. Elégedetlen ügyfélnek - PE cég skála. Nem lehet megoldani minden problémát az ügyfél, hanem távolítsa el a frusztráció ennek nagyon is lehetséges.
Részt vesz az építési bizalmát a vállalat
Szokásos: bizalom - egy mítosz, egy homályos és megfoghatatlan, a mágia és ellenőrizhetetlen jelenség.
Új modell: a bizalom - ez elég tudatos, ellenőrzött és felügyelt az intézkedésekkel kapcsolatban, amelyeket a társaság. Bizalmatlanság, mint egy újabb adó.
Kapcsolat a versenyképes cégek előnye
Szokásos: versenyelőnyök kiemelt termékek vagy szolgáltatások.
Az új modell: a versenyelőnyt az ezekhez kapcsolódó tárgyi attribútumok, mint a megbízhatóság, a bizalom, a kényelem kapcsolatok, egyfajta barátság, hűség, egyediségét a termék stb versenyelőnyök hasonlít egy mágnes, ami vonzza a vasreszeléket ..
Hozzáállás hibák, hiányosságok és válságok
Szokásos: válságok, kudarcok és a hibák tekintik egyértelműen negatív jelenség. Ez az a terület a fizetésképtelenség, a kudarc, a problémás területek.
Új modell: valójában ez előfeltétele a növekedés és a cég fejlődését. Ez az a pont, ahol az új lehetőségeket. A teszt a bátorság és az érettségi.
Attitude változás és az innováció
Szokásos: változások által kezdeményezett bármely külső ingerek vagy események.
Új modell: valójában a változás - az igény a folyamatos változás és a fejlesztés (kaizen stratégia).
Kapcsolatban döntéshozatali eljárások
Szokásos: döntéseket reflexió egyénileg vagy csoportosan. A folyamat találni egy kincs a kapcsolatot, és véletlenszerűen.
Az új modell: az agy kell kérnie irányba formájában speciális algoritmusok. A különböző feladatok különböző algoritmusok.

Ez a folyamat találni egy kincses térkép segítségével.
Fontos felismerni, hogy a változás a szokásos sztereotípiák az új szükséges a fokozatos fejlődése a cég. Csak ebben az esetben az életképességét és hatékonyságát az új vállalati kultúra, amelyben hiányában workaholism a munkahelyen hozott a vállalat alkalmazottai számára a fogyatékosság alakul ki.