A hierarchia a szervezet, a centralizáció és decentralizáció, differenciálódás és integráció - menedzsment
835 A hierarchia a szervezet
Hierarchia azt helyezi a része az egész a tetejétől az aljáig, és a szervezet - ez csak a hatalmi struktúra vagy parancsnoki lánc
vezetői szinten -, hogy az adott szervezet, amelyben és amely lehet, hogy saját döntéseket anélkül, hogy a kötelező jóváhagyása a fenti, vagy alulról része a vezetői szintek száma határozza meg az „e padló szervezet” Figyelembe véve a funkcionális szolgáltatásokat megvalósító lineáris kapcsolat, a szintek száma a modern szolgáltató szervezetek elérheti Devyatogogati dev'yati.
Az első rendszer a szolgáltatás vállalati menedzsment gyakorlat, hogy két forgalmazási jogok rendszere és a felelősség vagy hatóság a szint a hierarchia (89. ábra) - „halszálkás” a lényege az, hogy a munkavállaló csak utasításokat kap csak egy vezetője, és a jogait és kötelességeit a fejét a részben átfedő jogok és felelősség podchinennogoPreimuschestva: nagypontosságú rögzítése a jogok és felelősségek, könnyű megtalálni a felelős személy a kudarc organizatsiiNedostatki: gyengült funkcionális jogok
A második rendszer - „Matryoshkák” A jogok és felelősségek felső vezetés teljesen fedezi a jogait és felelősségét alárendelt
836 centralizáció és decentralizáció
Kisvállalkozásoknál, minden döntést a fejét növelésével a vállalkozás mérete, terjedelme és a munka összetettsége olyan helyzetet teremt, ahol a fej el van árasztva elfogadott megoldások ttyam Ezt a problémát meg lehet oldani központosítása és detsentralizatsiії.
A központosítás - az a koncentrációja, döntési jogok és a hatalom koncentrációja a felső szintű vezetés a vállalat
Decentralizáció - az átruházás vagy jogkörátruházás kulcsfontosságú döntések, ezért a jogok átruházása az alsó szinten az irányítás a vállalkozás
Ez centralizált vagy decentralizált vállalkozások nincsenek Ezek a fogalmak nem zárják ki egymást központosítás mértéke, illetve a decentralizáció paraméterektől függ, mint például a meghozott határozatok száma ymayutsya minden kormányzati szinten, a fontos megoldások a vállalkozás egészének, az a döntés hatásainak mértéke felett teljesítésének resheniyanya .
Ugyanebben az egyik osztály a társaság lehet több központosított, mint mások, amikor a különböző fokú centralizáció vagy decentralizáció, valójában meghatározzák sztúpák csonkja delegációja felsővezetői szint alá az irányítást a hatóság, hogy a fontos döntéseket olyan területeken, mint ármeghatározás a termékek fejlesztését, a marketing és a kapcsolatos kérdéseket minden teljesítmény az egyes egységek, még a nagyon decentralizált vállalkozások felsővezetői marad útikönyv yaet jobb döntéseket hozni olyan kérdésekben, mint a meghatározása Zaga ÁLLAMI célok és feladatok a vállalat, a stratégiai tervezés, a politikai döntéshozatal különböző területein, a kollektív szerződések a szakszervezetekkel, a fejlesztés pénzügyi és számviteli rendszerek predpriyatiyva.
837 differenciálódás és integráció
A differenciálás - a munkamegosztás a szervezet annak részei között vagy egységek oly módon, hogy az egyes művek volt bizonyos fokú tökéletesség ezen osztály
Integráció - jelenti az együttműködés szintje között fennálló részei a szervezet, és biztosítja a céljainak elérését az előírás a külső környezet
Mértékének meghatározására a differenciálódás a szervezet Lawrence Lorsch és használatát javasolta négy paraméter [11]
1 Bizonyosság célját vagy céljait e a célok világosak és könnyen mérhető őket, vagy nem egyértelmű, és van egy erős minőségi árnyék
2. hogy a formális szerkezete merev szerkezetet a politikák és eljárások, illetve ez szabad és rugalmas politikát, amely jelenleg
3 interakció szintje végrehajtott jelentős interperszonális és csoportközi kommunikáció és az együttműködés, vagy sem
4. Ideiglenes visszajelzést határ az emberek információt szerezni a munka eredményeit rövid vagy hosszú időközönként
Minél több egységet egy szervezeten belül eltérnek egymástól a következő négy változó, a differenciáltabb a vezetők a szervezet meg kell érteniük, hogy a munka a nagy diferentsiyo Hovhan szervezetek nagyon nehéz koordinálni Amikor a szervezet egyrészt rendkívül differenciált annak kezelése szempontjából szükség van, hogy bevezesse a szerepek integrátorok, azaz M Auger egyes emberek, akár az egész egységet kell végeznie egy különleges feladat, hogy koordinálja és integrálja a különböző részek organizatsiitsії.