A kapacitáskihasználás

Amikor befektetés termelési egységek (berendezések, illetve növények), vagy a személyzet és a folyamatok a vállalat szeretne meggyőződni arról, hogy azok. kap a várható előnyök ezek a beruházások (például a termékek előállítása vagy a szolgáltatások nyújtása az ügyfeleknek).

Termelési kapacitás (TM) - a képesség, hogy a munka, vagy az olyan termékek gyártása egy bizonyos ideig. Például a termelési kapacitás berendezés egyenlő a termelés 40 widgetek óránként, és a gyár termelési kapacitása 10 000 üzemóra után 40 órás munkahét.

Az egyik legfontosabb kérdés, amely segít megválaszolni ezt a számot - mennyire hatékonyan használjuk fel a termelési potenciál?

A kapacitáskihasználás (KIPM) szintjét mutatja a tényleges felhasználása a cég termelési kapacitását. Így a KPI tükrözi a kapcsolat a tényleges termelés a meglévő eszközök és képes előállítani a teljes elkötelezettség a kapacitásokat.

Ez a mutató a legszorosabban összefügg a termelés, de egyaránt alkalmazható a szolgáltatási szektorra, ahol a termelési kapacitás a csapat vagy osztály lehet, például, a végrehajtás három projekt havonta, illetve a rendelkezésre 15 konzultáció naponta.

Alacsony kapacitáskihasználás mértéke jelezheti hiányosságok és a lehetséges eredménytelenségét a belső folyamatok a szervezet, és rámutatnak a fejlesztendő területeket. Ha például az érték a cég 70%, ami azt jelenti, hogy a termelés növekedésének elérése a teljesítmény szintje 100% lehetséges anélkül, hogy a vásárlás az új berendezések költsége, az új erőművek építése és felügyeleti személyzet.

Hogyan mérjük

Adatgyűjtési módszer

Adatgyűjtés és értékelési adatok a termelési kapacitás (tényleges és potenciális) kézzel kell (legalábbis az első). Ha a beállított potenciális értékét a termelési kapacitás, további számításokat lehet automatizálni a tényleges értékek álló termelési kapacitás adatok (PM).

KIPM = (tényleges PM időszakban t / PM alatt lehetséges t) × 100%.

KIPM általában mért napi vagy heti rendszerességgel, de a mérés ideje változhat attól függően, hogy milyen típusú termelési létesítmények. Egyetlen gép KIPM lehet számítani óránként, míg a teljes növény vagy a cég számítási végezhető heti vagy havi rendszerességgel.

Az adatok forrása az adott fő teljesítménymutató (KPI) rendszer belső folyamatokat, illetve gyártási rendszer, amely rögzíti a munka mennyisége vagy előállított termék egy adott ideig. A potenciális teljesítmény szintjét lehet becsülni alapján az útlevél adatait gépek és az ajánlások alapján a kormányzótanács a Federal Reserve System, hogy meghatározzuk a termelési kapacitás mutató, amely értékeli a maximális teljesítmény a termelési egység normális és reális üzemi körülmények között.

Bár az automatizált számítás KIPM költségét, a manuális adatgyűjtés igen magas lehet.

célértékek

Vannak ismert meghatározásának nehézségei generalizált célszint értéket mutató. Jó kiindulási pont lehet az az érték 80% -os adat (az amerikai cégek szerint a Federal Reserve System), és kissé magasabb arányban az európai vállalatok 82%.

Példa. Az alábbiakban megvizsgálunk egy egyszerű példát kiszámításának KIPM.

Egy termelési egység (gép vagy berendezés) lehet előállítani 10.000 darab naponta. Tényleges termelés 8500 db naponta. Következésképpen KIPM lesz:

KIPM = (8500/10 000) × 100% = 85%.

KIPM is lehet használni, hogy meghatározza azt a szintet, ami a termelési költségek növekedni kezd. Tegyük fel, hogy a cég gyárt 10 000 példány, amelynek költsége 50 centért, és KIPM egyenlő 66%. Ez azt jelenti, hogy a vállalat a termelés növelésére 15 000 egység nélkül növeli a termelési költségeket.

Információk alapján a termelési kapacitás lehet használni származik komponens „különbség a tényleges és a potenciális termelési kapacitás”:

A különbség a tényleges és a potenciális termelési kapacitás = (HOP - POP / EPP) × 100%.

ahol a HOP - tényleges termelés; POP - a potenciális kibocsátást.