A stratégia végrehajtása

Végrehajtás teszi a stratégiai terv. A sikeres végrehajtása a terv előírja a hosszú távú és rövid távú programok, politikák, eljárások és szabályozások. Azt is előírja, az integráció a stratégiai terv a szervezet felépítését át a költségvetés és a menedzsment célkitűzéseit. Jelentőséggel bír az állandó értékelését a terv végrehajtása érdekében, hogy meghatározza annak pontosságát és azonosítani a problémákat.

Ahogyan kezelése fejleszti a rövid távú célok, amelyek összhangban vannak a hosszú távú és megkönnyítsék azok eléréséhez, gyakran ki kell alakítania a rövid távú tervek, amelyek összhangban vannak az átfogó, hosszú távú. Az ilyen rövid távú stratégiák nevezzük taktikát. Taktikai tervek jellemzik a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

- Fejleszteni taktika stratégia kialakítása;

- Ha a stratégia szinte mindig kialakul a legmagasabb kormányzati szinten, a taktika gyakran keletkezik pas szintű középvezetői

- Taktikai tervezett rövidebb ideig, mint a stratégia,

- Ha az eredmények a stratégia nem lesz teljesen nyilvánvaló évekig, a taktikai eredmények általában azt mutatják, gyorsan és egyszerűen korrelált bizonyos műveleteket.

Elkészítése után egy hosszú távú és taktikai tervek, kezelési kell kezdeni, hogy dolgozzon ki további iránymutatásokat, hogy megakadályozzák a zavart és félreértelmezése ezeket a terveket. Ebben a szakaszban a folyamat végrehajtása a fejlesztési politika.

Policy - ez egy általános útmutató a cselekvésre és a döntéshozatalt, megkönnyíti a célok elérését; Úgy van kialakítva, magas rangú vezetők sokáig. Ez irányítja a cselekvés célok elérése érdekében, és a feladat végrehajtása, elmagyarázza, hogyan kell elérni a meghatározása céljából iránymutatásokat kell követni. A cél poyagae politika fenntartásában állandóságának célok, valamint megakadályozza elfogadása rövid távú megoldások követelmények alapján egy adott pillanatban.

A szabályozás a tevékenységében, az ember néha politika nem elég. Ebben az esetben a vezetés alakul ki eljárásokat. Szervezetek, mint az emberek, lehet „nyerni”, a múltbeli tapasztalatok jövőbeli döntéseket. Egy emlékeztető, hogy mi történt a múltban, segít megelőzni a hibát. Tény, hogy az eljárást - ez be van programozva megoldás, leírja a műveleteket, amelyeket fel kell használni az adott helyzetben.

Ha sikeres végrehajtási tervek függ a pontos végrehajtása a feladat, a vezetés szükségesnek tekinthetők teljesen megszüntessék a választás szabadságát. Amikor a magas szintű alárendelés, a vezetők a szabályt. Ha a vezetés korlátozni akarja a tevékenységét alkalmazottak végrehajtásának biztosítására bizonyos tevékenységek sajátos módszerek, ez a szabály. A rendszer segítségével a szabályok pontosan meghatározzák, hogyan kell eljárni egy adott egység a helyzetet. A szabályok eltérnek az eljárásokat, hogy céljuk egy adott és korlátozott a kérdést; eljárások - a helyzetet, amelyben van egy sorozat több kapcsolódó tevékenységek.

Széles körben használt ilyen eszközöket, amelyek alkalmasak nyújt nagyfokú összhang, mint a költségvetés és irányítás célkitűzéseit.

Az egyik legfontosabb feladat a tervezés egy lehetséges források elosztását. Tervezi, hogy segítsen terjeszteni a kapcsolódó műveletek a források felhasználását a földeken, és vezetés véleménye szerint hozzájárulhat a célok eléréséhez.

Annak a kérdésnek, hogy mi eljárások állnak rendelkezésre, menedzserek költségvetést.

Költségvetés - forráselosztás meghatározott módszerek kvantitatív formában, a célok eléréséhez bemutatott is számszerűsíteni; A leggyakoribb formális tervezés alkatrészeket.

Annak érdekében, hogy figyelemmel kíséri annak eredményességét kombinálni kell a tervezést. Ez is elengedhetetlen hatékonyságának biztosítása az ellenőrzést a teljes folyamatot. Rendszeres kezelési módszer, megvan a lehetőség, hogy összekapcsolják a tervezés és ellenőrzés az összetett területen az emberi erőforrások, az irányítás célkitűzéseit. Ezen felül, így a motiváció, amely segít leküzdeni néhány negatív hatással van a kontroll dolgozói viselkedés. Arra összpontosít, hogy megpróbálja megjósolni a jövőt, és befolyásolják, és nem reagálnak, és jár visszamenőleg.

stratégia kiértékelés eredményeinek összehasonlításával a munka célokat. Az értékelési folyamat használják a visszacsatolási mechanizmus, hogy állítsa be a stratégiát. A hatékony kiértékelés rendszeres és folyamatos. Annak megítélésekor, a stratégiai tervezés folyamata válaszoljon öt kérdésre:

1. A stratégia belsőleg konzisztens a képességeit a szervezet?

2. stratégia elfogadható kockázati szint?

3. Vannak források a szervezet a stratégia végrehajtására?

4. úgy véli, hogy a stratégia külső veszélyek és lehetőségek?

5. Hogy ez a stratégia a legjobb módja, hogy használja a cég erőforrásait?