A szervezeti felépítés, a múzeum
A szervezeti felépítés a múzeum a 70-es években jelentős fejlődésen mentek keresztül, ezáltal javítják a munka a múzeumok és vigye el egy új fejlettségi szint. Az évek során megváltozott formájában intézmények, és többször végzett átalakítása annak érdekében, hogy javítsák a minőséget a múzeum és az egyes alkalmazottak
Ezen a területen a tevékenység nagyon fontos tényező az, hogy megtaláljuk, és vonzzák a finanszírozási forrásokat, annak érdekében, hogy képesek legyenek fejleszteni és javítani a munka a múzeum.

A szervezeti felépítés a múzeum: az alapok
A korai 90-es években szinte minden magyar múzeum dolgoztak lineárisan funkcionális rendszer. Ez a fajta működés állt egysége parancsot, ahol a lényeg a rendező, aki felügyeli az összes helyettesei. Például volt hat, és az Állami Ermitázs a Tretyakov Képtár képviselők - öt.
Ezek a múzeumok a teljes állami finanszírozás, amely abban az időben fontos volt a megfelelő működéséhez. A 90 éves, az összes tevékenységet és munkát célozták végrehajtásának minisztériumi programok. ami viszont hozzájárul továbbá az állami finanszírozás.
5 lépés felvétele múzeumi tárgyak a múzeum Alap az Orosz Föderáció
megtekintése / letöltése >>
Csak kellett a felére is csökkenhet a kiállításon és a különböző szabadtéri rendezvények. A keresés az új tevékenységi körét és a bevételi források vezetett több szervezeti változásokat.
Olvassa el a szabad „kultúra” rendszer:

- Hogyan kell beállítani a teljesítmény mutatókat?
- Hogyan lehet keresni több pontot egy független minőségvizsgáló
- Nem aludtam egy új szakmai színvonal a kultúra?
- Ready teljesítménymutatók kulturális dolgozók foglalkozás
- 5 hiba előállítására munkaköri leírások
- Terv szolgáltatások kultúrában, amit a kollégái bírságolták
Lépésről lépésre útmutató tanúsítás kulturális területen dolgozók
Letöltés / nézet >>
Algoritmus: hogyan lehet beállítani teljesítménymutatók tenyészetben
Letöltés / nézet >>
Conversion lineárisan működőképes irányítási struktúra
- Hogy javítsa a munka termelékenysége és a szervezet hozzáadott új pozíciók helyettes és vezető pozíciókat.
Például az Állami Ermitázs került a helyzetét fejlesztési igazgatója, aki részt vesz vonzereje a finanszírozási források, az ügyfelekkel, és így tovább.
- Itt működik a rendszer kettős alárendeltség
Több tárca és az ezeket tartalmazó alkalmazottai nem engedelmeskednek csak főnöke, hanem a projekt megvalósítása. Egy példa azt mutatja, a Tretyakov Képtár.
Példa kettős alárendelés rendszer oganizovannoy Tretyakov galéria

Projekt létrehozása a múzeum személyzeti

A projekt csapat áll, a különböző munkaközösségvezetők építési, mérnöki, mechanika és így tovább.
Ez a rendszer lehetővé tette a magyar múzeumok menni a következő szintre, és hozzon létre egy megfelelő szervezet a munkafolyamatot. Idővel azonban számos új problémák miatt pontatlan meghatározása a feladatok minden projekt személyzet.
Projekt központja volt egy nagyon nagy teljesítmény, és a munkaközösség-vezetők, igazgatók, csoportos projekteket, nem tudtak megegyezni egymás között. Miután megpróbálta sok megoldást a problémára. Magyar múzeumok úgy döntöttek, hogy egy új irányítási struktúra.
Az új irányítási struktúra a múzeum
Az új szervezeti struktúra került kölcsönzött a cég „McKinsey”, amely specializálódott tanácsadó és innovációk kifejlesztése. Ezzel a szerkezettel, a következő hierarchia izolált pozíciók:
- A Kuratórium;
- Elnök-vezérigazgatója;
- Igazgatóhelyettesek és az alelnökök;
- osztályok;
- Baráti Társaság.
Segítségével ezt a listát, akkor láthatjuk, hogy az új struktúra van egy további vezető beosztásban - az elnök. Szerint a teljesítmény szintjét állnak egy helyben, hanem alájuk más alkalmazottak száma.
Is olvasható a magazin „Reference manager kulturális intézmények”

Például a Metropolitan Museum of Art Director pillanatnyilag három póttagot, és az elnök - Öt alelnökök.
Ez a rendszer lehetővé tette, hogy pontosan meghatározza mindegyikük felelősségét, tedd a foglalkoztatás területén és szervezi a munkafolyamat helyesen. Igazgatója és elnöke közös feladata, és döntenek minden szervezeti kérdések együtt.
Az új Metropolitan szerkezet emelkedett egy teljesen új szintre a finanszírozás. Nem tudjuk megmondani, hogy ez volt az egyetlen magyar múzeum használni ezt a rendszert, ez csak a releváns sok más országban.
E szerkezet, a British Museum képes volt bővíteni tevékenységi körét területén a marketing, projekt menedzsment és mások. Addig, a British Museum használt lineáris-funkcionális szerkezet, valamint a Magyarországon, szemben a szervezeti problémákat.
Lineárisan funkcionális felépítését kis múzeumok
Kisebb múzeumok lettek hatékony fejlesztési tiszt Edward A. Kincstár, ahol megpróbált javítani a lineáris-funkcionális szerkezete:
- A Kuratórium;
- A főigazgató;
- osztály rendezők
- Osztályok.
Ez a rendszer kiválóan alkalmas kisebb intézmények számára.
Olvassa el a következő kérdés a „Referencia menedzser kulturális intézmények”
