A társadalom önszabályozó szervezet
A lényege a tulajdonságok, jellemzők és osztályozása szervezeti kormányzati kapcsolatok.
Szervezeti kapcsolatok - milyen hatással van a kölcsönhatás vagy interferencia elemek közötti a szervezeten belül és azon kívül is a teremtés, működőképes, a fejlesztés és a pusztítás.
Szervezeti kapcsolatok kialakulására szinten:
előre megtervezett kölcsönhatást.
Kedvező környezet kialakítása kölcsönhatás szervezet a külső környezet és a belső környezet - az a feladata, szakmai irányítás.
Szervezeti kapcsolatok lehetnek függőleges (irányítási szintek) és horizontális (funkció). A következő besorolás a szervezeti kapcsolatok: a strukturális és a processzor.
A strukturális szervezeti kapcsolatok a következők:
Impact definiáljuk az intézkedés egyirányú átviteli megbízások, utasítások, tanácsadás, a Hatóság egy tárgy (subject) a következő kontroll.
Kölcsönhatás - egy pozitív visszacsatolási hatás (pozitív válasz) a személy (kontroll objektum) a becsapódáskor.
Countering - ez a negatív visszacsatolás fellépés a részét az ember, hogy az expozíciót.
A szervezeti kapcsolatok megbízás alapján, azaz kapott vagy létrehozott szabályok felett találni tárgy térben és időben.
A beérkezési sorrendben rendszerint tartalmazza a szervezet a hagyomány és a helyére, ha szükséges, több erőfeszítésre van szükség.
Közötti szervezeti kapcsolatot vállalati személyzet lehet jelen a bázis-, származékai és hibrid áramköröket. Az alapvető rendszerek lineáris és cirkuláris, hogy származékok - kerék-Torx, hierarchikus, a személyzet és a mátrix. A készlet alap és származtatott áramkörök vegyes rendszerbe. Az egyik cég lehet, hogy több típusú kapcsolat.
Lineáris rendszer (a rendszer nem ad visszajelzést)
Ring áramkör jól működött a kis szervezetek vagy szervezeti egységei és közepes méretű szervezetek stabil termelés és a piac, ahol van egy világosan elkülöníti a funkcionális feladatokat a szakemberek körében.
Gyűrűs diagram (funkcionális kapcsolatokat)
Vezetői a „kerék” jól működött a kis szervezetek vagy szervezeti egységei és közepes méretű szervezetek instabil nómenklatúra a termelés és a piacok, ahol van egy világosan elkülöníti a funkcionális feladatokat a szakemberek körében. Head felismeri lineáris (adminisztratív) befolyása, és a munkások végzik szükséges feladatokat.
Reakcióvázlat „kerék” (lineárisan funkcionális kapcsolatokat)
Rendszer „csillag” pozitív eredményt ad a bankfiókban szervezet felépítését, és ha szükséges titkosságát minden eleme a szervezet.
Rendszer „csillag” (lineáris összefüggés)
A hierarchikus rendszer alapját a „kerék” rendszert, és alkalmazható a nagy szervezetek egy hangsúlyos munkamegosztás.
A hierarchikus rendszere (lineáris funkcionális kapcsolatokat)
A személyzeti rendszer alapját a „csillag” mintát. Ez gondoskodik a létrehozását funkcionális vezérkar élén formájában szakaszokat vagy csoportokat (például a pénzügyi, HR és mtsai. Department). Ezek vezérkar elkészíti döntéseket a fejét a fontos kérdéseket. Ezután fej dönt, és elveszi azt a megfelelő osztály. A személyzeti rendszer előnye, hogy mint elvégzéséhez szükséges lineáris kontroll (férfi irányítás) a legfontosabb része a szervezet.
A személyzeti áramkör (lineáris összefüggés)
A mátrix áramkör (lineáris és funkcionális kapcsolatokat)
A mag a mátrix áramkör rendszerek „vonal” és a „gyűrű”. Úgy tervezi a két ág kapcsolatok alárendeltségi: a közigazgatási - a közvetlen felettesével és funkcionális - a szakemberektől, akik esetleg nem lehet alárendelve a fejét. A mátrix áramkör használnak egy komplex, tudásintenzív gyártás termékek, információk, szolgáltatások és a tudás.
Ennek része ugyanaz a szervezet, és még az azonos típusú szervezetek lehetnek többféle kapcsolatokat.