A vállalati kultúra, mint motiváló tényezője a vállalati kultúra nyilvánul meg a légkörben
A vállalati kód fogalmazott: •
Vezető a küldetés és a jövőkép, a vállalat mottója és szlogen; •
® célok által bejelentett Társaság; •
céges rendezvények, hagyományok és rituálék; •
különösen az üzleti együttműködés beosztott közötti, a munkavállalók között az osztályokon belül, valamint az ügyfelekkel, •
harak1eristika és a fókusz az alkalmazottak viselkedését helyzetekben üzleti viták, konfliktussal kapcsolatban; •
Követelmények öltönyt a cég alkalmazottai.
A vállalati kultúra kell tartani. Akkor ezeket listázza motivációs technikák kivitelezése és támogatása a vállalati kultúra, elfogadott, az Egyesült Államok és Japán: •
vállalati alkalmazkodás az új alkalmazottak számára az ihletet, hogy a munka; •
pénzeszközeinek felhasználásával vállalati média (nyilatkozat a vállalati értékek és szabályok prospektusok és küld), •
szövegek lóg, amely felsorolja a vállalati szlogeneket, értékek és szabályok cég táblák; •
rendszeres teljesítmény-menedzsment a megfogalmazása a vállalati értékek, célok és szabályok; •
„Pumpáló” a személyzet minden reggel munka előtt - a himnuszéneklés, a teljesítmény, ami a munkavállalók számára a nyelvi munka célokra; •
rendszeres ismétlődése értékek, céljaival és elveivel a vállalati kultúra mély asszimiláció az alkalmazottak.
8. Japán művelt ilyen módszerek végrehajtása vállalati kultúra: „A cég hitvallása mindenütt ismétlődik.
Azt is leírja, a fejlett, de kifejtette, a kiadvány, mely bemutatja egy új alkalmazott a cég Nia, a történelem, a termékek, a szervezeti felépítés és szabályzatok minden egység átfogóan ismerik a cég, otsotrud becenevek számítunk, hogy fognak viselkedni a legjobb módja annak, hogy a célok elérése a szervezet lesz feladataik ellátásához saját kezdeményezésre, akár hiányában a részletes munkaköri leírás. Tény, hogy az új alkalmazottak a technikai tudást, inspirálni a filozófia a célra és politikák a cég, töltött nyolc mesyatsez Ezhednezno tartott reggeli találkozó minden egységben végrehajtott istenek vére cég himnusz offset 'Hét Szellem „1, akkor az egyik tisztviselő meghatározza, hogy létrejöjjön a véleményed a munkát. Szöveg osnoenyh szabályokat írt a falra, és a szlogen az év magasra, hogy mindenki láthassa. Mielőtt az új év a felső vezetők jönnek össze, és az elnök az igazgatóság, valamint az elnök bejelenti, összeszereli őket bazoouyu politika a következő évben a hosszú távú terv kidolgozása, és az új irányok stratégia révén a vállalat napló információ minden alkalmazott „(17, 97. o.)
Jelenleg a következő motivációs társasági események gyakoriak a magyar vállalat, a hagyományok és rituálék •
„Létrehozása a vállalati kirándulás - a születésnapját valaki na -
ünnepek kapcsolódik az évszakok (különösen népszerű tavaszi szünetek), •
sovmeszhye kirándulások idegenvezetés (Magyarországon és külföldön), •
sportesemények (labdarúgás, kosárlabda, ejtőernyőzés, autóverseny, munkatársai medence), •
Különböző együttes üléseket munkaidőn kívül (vadászat, teke, társastánc um n), •
speciális vállalati hagyományok (pl skits, teljesítmény-menedzsment a színpadon énekelni, táncolni, játszani mini-előadások, stb)
Valamint a képzés különféle szolgálhat egy hatékony motiváló és megszilárdítása céges rendezvények •
üzleti képzés egy utat helyek végzett valamilyen rendszerességgel (például egy képzési negyedévente), és fokozza a szakmai személyzet és a fejlesztés a „közös nyelvet”, és közös megközelítések a munka, •
anti-stressz képzés csökkentését célzó szakmai stressz alkalmazottak hatékonyságának növelése,