A vertikális és horizontális munkamegosztás - társadalmi szervezet
Tanulmány formális szervezet rendszereket mutatja, hogy van egy szint, vertikális és horizontális munkamegosztás. Rendszer vertikális munkamegosztás ábrán bemutatott. 1.1.
Ábra. 1.1. Függőleges munkamegosztás
A menedzser irányítja a felső szintű vezetők és az alacsonyabb átlagos aktivitási szintet, azaz a. E. Formálisan magasabb teljesítmény és magasabb státusza. Függőleges differenciálódás szabályozása kapcsolatban áll a hierarchia a szervezet. A több szintet a hierarchia közötti magasabb szintű vezetése és a vezetők, annál bonyolultabb a szervezet. Powers számára elkülönített álláshelyek és a vezetők elfoglaló ezeket a pozíciókat. A cél a szervezet látszik, mint egy útmutató az áramlás irányát kapcsolatok és hatáskörét.
Vízszintes differenciálás tükrözi a mértéke közötti munkamegosztás az egyes szerkezeti egységek. Minél nagyobb a szervezet különböző területeken igénylő speciális ismeretek és készségek, annál összetettebb. Vízszintes specializáció célja differenciálódása funkciókat. Ez magában foglalja a meghatározás művelet (különböző önálló feladatok), és meghatározzuk a kapcsolat a különböző típusú munka elvégezhető egy vagy több munkavállaló.
Rendszer horizontális munkamegosztás ábrán bemutatott. 1.2, amely tükrözi a megközelítés, hogy elérje ellenőrzési és funkcionálás. Ellenőrzése terjedelmét - a beosztottak száma, akik jelentést egy felügyelő. Functionalization - a különböző feladatokat kell elvégezni, hogy a célok elérése a szervezet. Leader csúcstalálkozó (RVU) közvetlen ellenőrzése alatt a három fej az átlagos (CSF) - a termelés, számviteli és marketing, viszont középszintű vezetők közvetlen ellenőrzése alatt a mindenkori feje az alsó szinten (NPC-k), és azok - közvetlenül egy bizonyos az előadók száma. Ez lehet tekinteni, mint funkcio és így azok vagy más speciális egységek. Ezzel együtt, ott van a földrajzi (területi) munkamegosztás kapcsolódó mértékű elosztása a fizikai eszközöket a szervezet a különböző régiókban. Ez kommunikációs struktúra, koordinációs és ellenőrzési bonyolultabb.
Ábra. 1.2 A horizontális munkamegosztás
Meg kell különböztetni a körét és mélységét a munkát. A munka hatóköre - az az összeg, az elvégzett munka, a hangerőt. Az a munkavállaló, aki elvégzi, például nyolc feladatok szélesebb körét munka, mint valaki, aki elvégzi a négy munkahelyet. Concept tárgya munka mélység hangerőt, amely munkavállaló működés közben. A mélysége a munka egy személyes jellegű, különböző alkalmazottak azonos szervezeti szinten, ez eltérő lehet. Például egy marketing menedzser egy ipari cég egy mélyebb munkát, mint, mondjuk, egy könyvelő a felelős, figyelembe véve a jelenlegi termelés. Speciális problémák megoldása a munkamegosztás az irányítási struktúrát, nem csak alaposan meg kell fontolnia a funkcionális orientáció és mértékét a munka, hanem a mélységet.
Nagyszámú alkalmazottak és a vezetők többször is nap nap után elvégzi a korlátozott számú művek - monoton, minimális mértékét és mélységét. Az ilyen munkahely, vagy nevezzük sablonokat. Ők nem a teljesség, az autonómia, ezek egyhangú és fárasztó. Hiányzás, szabotázs, fluktuáció gyakran a dolgozók reakciója a monotónia ismétlődő munka, amit folyamatosan foglalt.
Tanulmányok azt mutatják, hogy van egy kritikus pont a specializáció műveletek (osztás kisebb munkaművelet vagy csökkenés ellenőrzés). Miután elérte ezt a pontot (egy bizonyos szintű szakértelem) kapott jövedelem csökkenni kezd. Minden esetben meg kell, hogy vegye figyelembe a határait specializáció. Ways, hogy negatív hatásainak kiküszöbölésére a munkamegosztás - a konszolidáció gyártási műveletek, váltakozásából munka és azok hatékony tervezés. Ha a növekedés a sokszínűség a munkálatok miatt a bevezetése e motivációs tényezők, a konszolidáció gyártási műveletek, mint tényező a termelékenység növelése, elsősorban a technikai szempontok.
A különböző országokban végeztek számos tanulmány a kapcsolat a szintje a munkamegosztás és a munkahelyi elégedettség. Ezek azt mutatták, hogy az egyén a munka minták lehetővé teszik, hogy a magasabb minőségű munka, mint a lineáris és a csoport modell, beleértve a szállítószalag vonalak. A pozitív eredményeket értek el a terjeszkedés a hatáskörét és felelősségét csoportmunka képest az egyén (megnövekedett mélysége a munka), a fej, az átmenet egy nagyon speciális munkát a munka egy nagyszabású és mélységét. Vannak olyan esetek is, ahol a dolgozók elégedettek a munkájával a sablont vagy közömbös, hogy a szint skála vagy mély munkáját. Általában, ha a munka nem rendelkezik elegendő méretű és mélységű, a hozzáállása a munkavállalók, általában negatív.