Alkalmazkodás a személyzet egy fontos lépés a dolgozók


Természetesen a szervezetek, amelyek száma 50 és 100 között az emberek, legtöbbször az a kérdés, felvételi és üzembe az új alkalmazottak részt vesz a fejét, de ez nem mindig indokolt az időt. És a készségek személyzet munkáját nem tulajdonosa az összes vezetők. Ez nem szemrehányás, hogy a fejek, mert a feladata, hogy megszervezze az üzleti folyamatok alapján illeszkedik a személyzeti személyzetet.
A koncepció az alkalmazkodás
Úgy tűnik, hogy minden egyszerű - írja a jelölt egy munkát, odaadta a humán erőforrás osztály (vagy személyzetis), és holnap dolgozni. De a körülmények nagy a verseny, ez a megközelítés nem működik. Minden vállalkozás képes túlélni csak azzal a képességgel, hogy présel ki az üzleti a lehető legnagyobb. Azaz, minden dolgozó a munkahelyen biztosítani kell a versenyképességét a munkájukat.
Személyzetis kell jegyezni, hogy a kiigazítás a személyzet, ez egy sor intézkedést, hogy biztosítsa a gyors (!) Az üzembe a legjobb lehetőségeket az új alkalmazottak vagy átment a növekedés a régi. Természetesen különösen fontos az alkalmazkodás az új alkalmazottak. mint már működő személyzet, átadva a növekedés, nem kell, hogy megismerjék a történelem és elvek a szervezet.
Nem titok, hogy fejleszti saját mikroklímája, a saját szabályai, saját etikai minden szervezet. Minden új alkalmazottja egy átállási időszakra, mintha összehasonlításával fogalmak hagyományait a kollektív, amelyben csatlakozik. Ennek eredményeként - e, vagy valaki elfogadja a meghatározott szabályokkal és marad a csapat, vagy nem fogadja el, és írt egy nyilatkozatot az elbocsátás. A második lehetőség abban az esetben, munkavállalói képzettség jelentős veszteség az elmaradt hasznot. Ez a megvalósítási mód megakadályozza a személyzeti vezető megfelelő holding alkalmazkodás.
típusú alkalmazkodás
Úgy véljük, hogy az alkalmazkodás a személyzet számos olyan komponenseket, ami ahhoz vezethet, hogy a kívánt eredményt - kapok egy teljes értékű alkalmazottja. Típusok között release:

Egyetértenek abban, hogy ez nem egy új alkalmazott, hogy megkezdje egy furcsa csapat. Bármely szervezet, van egy rituális beiktatását az új ember. Nem minden ilyen rituálék, hogy enyhén szólva, a törvény, de megtörni őket - több fog jönni. Mindenesetre, a személyzetis köteles bevezetni az új alkalmazott, hogy a történelem, a szervezet, valamint az összes helyi dokumentumok, amelyek kapcsolódnak a pozíció, amelyre a munkavállaló érkezett.
[Wpsm_titlebox title = »Fontos!» »Style = 3" ]
Szakmai adaptációja személyzet nem kell tartani, mint egy puszta formalitás.
[/ Wpsm_titlebox]
Nyilvánvaló, hogy a munkamódszerek azonos típusú specializáció nagyon eltérő lehet a hozzá kapcsolódó szervezetek. Nem titok, hogy vannak olyan helyzetek, amikor a versenytársak bevezetni a személyzet egymás munkavállalói azonosítása érdekében a legjobb gyakorlati munkamódszerek. Emiatt az új vezetője a munkavállaló (rész) elvégzi egy rövid bevezető képzés belső munkamódszerek.
Alkalmazkodás a személyzet a szervezet példák
Itt egy egyszerű példa kapcsolódó ilyen népszerű álláshelyeket, mint egy értékesítési képviselőjével. Minden üzleti futás hatékonyan, ha a „értékesítők” minőségi munkát. Bármely szervezet, vannak finomságok munka a rést. Az egyik leghatékonyabb eszköze, hogy igazodjanak lesz mentori.
A jó értékesítési képviselője, miután a bevezető képzés köti össze a jövevény, aki egy ideig, hogy egy mentor minden kiskereskedelmi üzletek és találkozott a területen a módját a mentor munkája. adaptáció kinevezi a fejét. A feladat a személyi ragaszkodnak a technikák használatára a gyors üzembe kezdő, bármi készség nem volt (csak változtatni adaptációs időszak).
A gyártó cég, melynek munkatársai a fejlett gépek berendezések, feltétlenül szükséges betanítás mentor mesterek festették kötelező megértéséhez biztonságát. Ezek az intézkedések az úgynevezett munkaerő-adaptációja személyzet és a képzés kezdő önállóan dolgozni.
A cél az alkalmazkodás az új alkalmazottak

Gyártó cégek és a vállalatok számára szolgáltatást nyújtó a nyilvánosság is részt vesznek a kiigazítás az újonnan érkezők és a munkavállalók, lefordítva a növekedés.
[Wpsm_titlebox title = »A cél az alkalmazkodás» style = »3" ]
A fő cél minden alkalmazkodási tevékenységek előkészítése szakemberek számára rést.
[/ Wpsm_titlebox]
Csak motivált képzett személyzet ad a pénzügyi hatás a vállalat számára. És az érdeme a személyzet ebben nagyon jelentős. Ez azt feltételezi, hogy a bérleti vezetője megérti a lényegét személyi alkalmazkodás.
[Wpsm_titlebox title = »legfőbb eredménye az alkalmazkodás» style = »3" ]
Az eredmény az alkalmazkodási intézkedések egy minőségi üzembe egy új szakember a cég, amely kétségtelenül van kifejezve növeli a vállalat nyereségét.
[/ Wpsm_titlebox]