Általános jellemzői motiváció - studopediya

A diák meg kell értenie, hogy az egyik legfontosabb feladata a vezetés, hogy hozzon létre egy olyan mechanizmus, hogy akcióba minden részéből a vállalat szervezeti felépítése, amely biztosítja a tevékenységek összehangolását az alkalmazottak és arra ösztönözte őket, hogy hatékonyan hajtsák végre a megadott funkciók összhangban meghatározott célokat és feladatokat. Ez a mechanizmus indokolt motivációs rendszert, amely lehetővé teszi, hogy céltudatosan befolyásolni az emberek viselkedését, illetve a szervezet igényeinek.

Ő alkotta meg a kifejezést motiváció a német filozófus, Arthur Schopenhauer (1788 - 1860) a cikk „Négy elve elegendő ok”, ami után kezdték használni a magyarázatot az emberi viselkedés.

Motiváció - folyamat Célravezető magát és másokat a tevékenységek e célok elérése érdekében. Motiváció - formájában menedzsment, amely folyamat Célravezető magát és másokat a tevékenységek megvalósítása személyes célok és a szervezet

vannak beállítva, és értékelte a kielégítetlen igények a folyamat motiváció; megfogalmazott célkitűzések, amelyek célja, hogy igényeinek kielégítésére; adja meg a szükséges intézkedéseket, hogy megfeleljen az igényeinek.

Szükségességét - a hiánya valaminek, ami az állam a rossz közérzet

Három szintje van, hogy megfeleljen az igényeinek:

- minimum. amely biztosítja az alapvető túlélési az emberek;

- normális. támogatja a munkavállaló köszönhető, hogy a munkába való visszatérésre;

- szintű luxust. ha kell válik öncélúvá vagy eszköze, azon magas társadalmi státusz.

Azonban az igények önmagukban nem mindig az emberek legyőzni az tehetetlenség, és nem valami kedvéért találkozni velük. Ez igényel némi lendületet, amely az úgynevezett indítéka.

Motive - olyan körülmény, amely arra ösztönzi az embereket, hogy aktív legyen.

Ugyanazok a motívumok különböző személyek felelősek lehetnek ellentmondásos intézkedések és éppen ellenkezőleg, azonos intézkedéseket lehet kondicionálni különböző motívumok.

Belső okok megszerzésével kapcsolatos elégedettsége a meglévő humán tárgy, hogy ő kívánja tartani, vagy kényelmetlenséget, hogy hozza birtokában, és így a vágy, hogy megszabaduljon tőle (férfi igyekszik minden eszközzel megszabadulni a érdektelen munkát).

Külső okok - az emberi vágy, hogy okozott néhány tárgy nem az övé, vagy éppen ellenkezőleg -, hogy elkerülhető legyen birtokában (érdekes munka hozza férfi elégedettség és hajlandó dolgozni mellett sem).

Motívumok alkotják egy személy befolyása alatt számos külső és belső, szubjektív és objektív tényezők kezdenek működni hatása alatt ingerekre. Stimulus - inger (Lahti). - kihegyezett bottal, hogy az ókori Rómában küldött megbízásokat állatok gladiátorok az arénában, hogy vezeti a harcot.

Stimulus - külső körülmények, amelyek befolyásolják az egyén viselkedését.

Egy sor intézkedést a fej, célja az emberek ösztönzése feladatok elvégzésére a szervezet, az úgynevezett stimuláció.

Az ösztönző koncepció alapja az a tény, hogy az intézkedéseket lehet alárendelve a pozitív vagy negatív következményekkel jár neki, attól függően, hogy van ez, hogy ezt a munkát.

Ösztönző lehet pozitív vagy negatív irányban. Pozitív ösztönzők célja említett jutalmat.

Jutalom - ez minden egy személy véleménye értékes magamnak, amit el kíván érni, és mit szeretne, hogy saját.

De az érték fogalmát az emberek specifikus, ezért, és a különböző kompenzációs értékelésével és relatív értékben (a bőrönd teli százdolláros, lesz érzékelhető a legtöbb ember a civilizált népek, mint egy nagyon értékes szempont, és a tagok egy primitív törzs Afrikában, ez a helyzet, valószínűleg lesz nagyobb értéket, mint a pénz. akik benne).

A kapott igényeinek kielégítése a díjazási oszlik belső és külső.

A belső jutalom - egy elégedettség, hogy egy személy részesül ellátása során az adott intézkedés (önbecsülés, a befejezettség érzése, egyfajta új tudás, az értelemben, hogy a fontos hozzájárulását a munka, egyfajta csinál valamit kívánatos).

Külső jutalom - a nyújtott ellátások egy személy egy másik személy (a fizetést a helyzet a szervezet, béren kívüli juttatások, kedvező munkafeltételek, a különböző munka, dicséret, promóció, szabadidő).

A vezetési gyakorlat, használja a „visszatartó” tartják, mint a büntetés. Ahhoz, hogy állítsa le a nemkívánatos viselkedést az egyén, akkor nélkülözhetetlennek kell lenniük vele. Azonban az az előnye motivációs folyamatot kell adni kompenzáció, azaz ösztönzőket kell pozitívan orientált.

Motiváció, a folyamat is képviselteti magát hat szakaszból áll:

1 - megjelenés igények

2 - nincs szükség megtalálják a módját,

3 - meghatározása az irányt a műveletet. Ebben a szakaszban a személy tudatosan vagy öntudatlanul meghatározza, hogy milyen jó is, így nincs szükség; annyit kell tennie, hogy ezeket a juttatásokat; hogy az a lehetőség is, a kívánt előnyöket; Mennyire reális cselekvési eredmények igény kielégítésére.

4 - Az intézkedés megvalósítása

5 - díjazás

6 - igényeinek kielégítésére.

A gyakorlatban a motiváció az eredmény mindig többé-kevésbé bizonytalan, ami miatt két tényező:

- nem vette figyelembe a pszichológiai jellemzői a személy fejlődését ösztönző;

- Az képtelenség, hogy fejezze be az egyéni motiváció egy viszonylag nagy szervezet.