Az alkalmazottak a különböző generációk hogyan, hogy mindenki boldog

Hogyan kell tartani az alkalmazottak generációs baby boom? Mi a módja, hogy motiválja a Gen X? Hogyan vonzza a fiatal szakemberek a cég?
Öt-hét éve, hogy szükség van egy speciális megközelítést képviselői a különböző generációk nem volt olyan súlyos. Úgy keletkezett, amikor a munkaerő-piac jött a fiatal generáció szakemberek Y-Számos vezető jelezte, hogy jelentősen eltérnek a többi alkalmazott. Vesznek részt a vállalat és a motiváció okoznak bizonyos nehézségek. De ugyanakkor megnyomja volt szükség arra, hogy a generációs szakemberek X és baby boom. Javasoljuk, hogy fontolja meg, mint egy generációval eltér egymástól, és milyen módon motiválni mindegyik.
Mik a jellemzői a különböző generációk?
Generation GI (generációs nyertesek). 1900-1923 években született.
Értékek: kemény munka, felelősség, szinte vallásos hit egy szebb jövő, a kötelezettségvállalást, hogy az ideológia a család.
Silent generáció. 1923-1943 években született.
Értékek: hűség, a szabályok tiszteletben tartása, tiszteletben tartva a pozíciók és a status, a becsület, a türelem, az önfeláldozás, a gazdaság.
Generation baby boom. 1943-1963 években született.
Értékek: optimizmus, érdeklődés a javadalmazás, a csapatszellem, az ifjúság, a kultusz, az egészségügy, a hűség, tisztelet a pozíciók és állapotát.
Generation X 1963-1984 években született.
Értékek: a hajlandóság, hogy változtatni, a választás, a technológiai műveltség, az individualizmus, a vágy, hogy megtanulják az egész élet, a pragmatizmus, a remény maguknak, a nemek egyenlősége.
Értékek: bizalom, a sokszínűség, az azonnali kielégülés, állampolgári kötelesség, naivitás, az egyensúly a személyes élet és a munka, a munkaképesség egy csapat, a modern technológia.
Értékek: agresszivitás és a konfliktus, virtuális kommunikáció, hiperaktivitás, a szükséges újdonság „klipovoy gondolkodás” infantilization.
Emberek, akik született a kereszteződésénél generáció (plusz vagy mínusz három éven belül a határ), tartozik az úgynevezett echo generáció. Ezek értékek, és hogy a másik csoport.
A munkaadók, kívánatos, hogy megismerjék az elmélet nemzedékek tudatában lenni milyen értékeket hirdet mindegyik. Ez a tudás, például lehetővé teszi, hogy sikeresen megoldja a konfliktusok, amelyek tipikusan okoz zavart a fejek (Gen X boom) és szolga (gyakran Y). Ezen túlmenően, a jellemzők a különböző generációk kell figyelembe venni, amikor tervez képzést. Például a tipikus képviselői a Generation X, amely egy sor tudományág, válassza ki a lehető legtöbb irányból. A Gen Y munkavállalók iránt érdeklődő csak megszerezni a képesítést, amelyek szükségesek az adott pillanatban. Ki az aktív munkaerő-piaci három generáció: a baby boom, Generation X és Y generáció Nézzük a funkciók mindegyikre.
Generation baby boom - help tapasztalatok átadására
Másik jellemzője a baby boom - összpontosít stabilitás és a pénzügyi biztonság. Ezért fontos, hogy számukra a stabil munkakörnyezet. Ezen kívül baby boom teljesen adni a munka, és minden az érzelmek és a személyes élet - az irodán kívül. Várják a vezetést a hűség jutalmak, mivel az állapot a dolgok, mint például a különleges parkolók, nagy, kényelmes szék, és így tovább. N.
Generation X - így a lehetőséget, hogy tanuljanak
Ez a generáció jellemzi nagy hatékonyság és rugalmasság. Végtére is, át kellett alakítani, hogy sikeres legyen. Sok megkapja második fokozat, megváltoztatta a tevékenységi kör. És még tovább tanulni. Ennek alapján a leghatékonyabb motivációs eszköz - az a képesség, hogy folyamatosan új ismeretek megszerzése, nem csak a saját területén. Szervezze több képzési műhelyek, szemináriumok, helyszíni képzést nyújtson eseményeket.
Mert Generation X értéke az emberi kapcsolatok, teszik a jó vezetők, mert figyelmes, hogy az emberek, tudják, hogyan kell helyesen építeni egy üzleti kapcsolat. Ezen túlmenően, az ilyen alkalmazottak érezniük kell, szerves része a vállalati kultúra, ők értékelik a bizalom a jövőben, és világos szervezeti struktúrát. Megjegyzendő, hogy tagjai e nemzedék inkább egy fix fizetést, túl sok változó része a fizetés ad nekik egyfajta nyugtalanságot.
Generation Y - hozzon létre egy nyugodt légkörben
Az egyensúlyt a munka és a magánélet aktívan beszél érkezése Y generáció fiatal munkaerő-piaci szakértők azt mondják nyíltan, hogy amellett, hogy az általuk végzett munka különböző értékeket, és azok nem hajlandók feláldozni őket. Azt akarják, hogy a munka hagy időt a találkozó a barátokkal, a sport és egyéb hobbi. És, persze, ez a megközelítés nem érti a tagok a generációs baby boom és X. Annak érdekében azonban, hogy vonzani és megtartani a fiatal szakemberek, ez a kijelentés kell venni, és a feltételeket, hogy a mérleg tartani. Rugalmas időbeosztás, a részmunkaidős, a munkaképesség távolról - ezek a fiatalok értékelik. Például egyes vállalatok vonzzák az alkalmazottak, hogy az év folyamán a munkavállaló vehet öt napig ki a személyes ügyek.
„Generation X születési év 1963-1984.
Igen, ahogy már megismételni ezt a marhaságot Generation X, Y, és így tovább?
Természetesen sajnálom, hogy általában nem is az én dolgom, de a harmadik betű a szót írt itt megfelelően kialakított véleményem, kissé túl kicsi.
„Generation X születési év 1963-1984.
Elfogadom: X - nem az individualizmus nem lehet kérdés. Személyes haszon, nem kétséges. Az individualizmus, nem, és én is a kizárás
Írja be a becenevet, hogy szavazzanak a bejegyzést, és csatlakozhat a közösséghez:
Kérdések és válaszok