Az első lépések a vezető pozíciót - egy új csapat

Az első lépések a vezető pozícióját

Tól, hogy az emberek meg egy új munkacsoport, nagyban függ a jövőbeni karrier siker. Az elsődleges feladat ebben a szakaszban a szakmai tevékenység - az alkalmazás elindításához gyakorlati képességeiket. Már mondta, hogy az óvatos, nem bíznak a kollektív hozzáállást a jövevény egy normális reakció. Talán ez egy reflex, egy ösztön, hogy mi örökölt az ősök - egy idegent a csomag, ez egy olyan probléma, amelyről nem ismert, hogy mire számíthat. Esetleg köztük egy biztonsági mechanizmust, amely leáll, amint a jövevény tartják saját, hogy van, egy bizonyos idő után. Kapcsolat a „idegen” stabilizálja a helyzetet, amíg a következő igazított kezdő és minden ismétlődik újra. Ez az élet törvénye. A helyzet olyan, hogy ha azt akarjuk elérni karrier magasságokba, kénytelenek vagyunk keresni egy jobb munkát, ami természetesen megjelenik a probléma az alkalmazkodás a csapaton belül. Ez kényelmetlenséget fizetünk a vágy, hogy valamit változtatni az életed, mert ha belegondolsz, alkotunk stresszes helyzetek, hagyják otthon helyet keresve a jobb lehetőségeket és az önmegvalósítás.

A legjobb módja annak, hogy mások bizalmát -, hogy megmutassa a saját jó hozzáállás őket. Normális esetben az emberek hajlamosak reagálni szimpátia cserébe. Ha valaki tüntetően viszi „páncél”, válaszul megismételni ezt a természetes aktus.

Ha arra gondolunk, hogy a szokásos kézfogás származik az ősi szokás, hogy kiadja kézzel üdvözölte a páncél, világossá válik, hogy miért vegye el a pszichológiai védelmet, hátha ennek hiányában egy új ismeretség. Azonban, ha a bizalmi kapcsolatokat létrehozó valószínű, hogy érzelmi ellenállás, nem értve, így demonstratív bizalom kell összekapcsolni könnyen álcázott elleni esetleges fenyegetés.

Nézzük, néhány speciális csoportok megköveteli az egyéni megközelítés, akkor kell, hogy befolyásolja a munkahelyen:

3) A személyzet a szinten;

4) véleményformálók (informális csoportvezetők).

Ha helyet foglalnak el a középszintű menedzser, akkor a legnehezebb az új csapat, ahogy azt kell, hogy kapcsolatokat építsenek mind a négy csoportban az emberek. Abban az időben, mint a munkavállalók más szinteken kell kommunikálni csak a három csoport, például. felső vezetők - a második, harmadik és negyedik (és akkor sem mindig) csoport, rendes alkalmazottak - az első, a harmadik és a negyedik, és így tovább. Természetesen a legegyszerűbb módja, hogy a vezérigazgató, aki a mester a helyzet - csak az egyik csoport számára - beosztottak.

Például. Ön a teljes feladataik ellátásához elengedhetetlen féknyereg, de az egyik az új kollégák hozzárendelve helyzetét minden egyes példánya is. A könyörgés és magyarázatok nem segített visszatérni a tulajdon. Csak miután segítségével a beavatkozások akkor lehet alkalmazni a fejét. Vegye figyelembe, hogy nem lehet panaszkodni, és köcsög főnök. Ahelyett, hogy: „Ivan! Péter pedig vett egy féknyereg és nem adja meg nekem! Gyűjt, kérjük, „meg kell mondani, valami ilyesmit:” Ivan Ivanovich. Azt sajnos nem tud olyan méréseket, amiről kérted. Miért? Mert nem vékonyabbak. Petrov úgy véli, hogy a másolat volt az asztalon kizárólag neki. " Így nem fog unalmas. Előfordulhat, hogy visszatérése után a parancs eszköz a jogos birtokában ugyanazt a „Petrov” azt fogja mondani: „Oké, elvenni, de holnap szükség lesz rám, és én újra felvegyem azt.” Természetesen, akkor állíthatjuk, kizárólagos jogokat kap a műszer a végsőkig, de ha ön elődje tette egy szabályt, hogy kölcsön leltár kollégák, meg kell mutatni a lágyság. Érdemes megemlíteni, hogy holnap, azt mondják, adok tolómérővel, de holnapután, legyen kedves, miután megkapta. Ebben az esetben, ha nem hívja egy éles tört negatív érzelmek és munkatársak közötti nem ad nekik egy ok arra, hogy üljön a nyaka köré. Egy másik lehetőség a sikeres válasz egy ilyen mondat semleges lenne kifejezést, amelyek nem viselik az ígéretet, vagy egy adott hiba: „Ez holnap látni. Amikor eljön az a pillanat, akkor meg fogjuk érteni, amíg ez velem marad. "

Ne felejtsük el, hogy a túlzott keménység és megpróbálja létrehozni a saját szabályai erősen irritálja dolgozók tapasztalata, így meg kell, hogy legyen óvatos, hogy változik a magatartása a helyzet, hogy utolérjék bármilyen változás, hogy ismeri a arányérzék, és legyen óvatos minden szavuk és intézkedéseket. Ne felejtsük el, hogy az irodai környezet olyan, mint egy akvárium piranhák, mintha az összes piranhák megtanultam együtt élni. Tudják, hogy azok egymással nem túl kemény, és te, mint egy új elem a védelem, akkor vizsgálni kell erőt és ha azt teszi, akkor feladja a laza, vagy ugratni az egész nyáj, megeszik késedelem nélkül.

Lehetőség van a közvetlen felettesével. függetlenül attól, hogy az általános igazgató, az igazgatóhelyettes az Ön részéről, vagy a tanszékvezető, valósul alábecsülni a szakmai állapotát. Head folyamatosan korrigálja újszülött „segít”, ahol nem kérték fel, oktatja őt azokon a területeken, ahol egy kezdő tudja még készlet teljes kontroll, egészen az utolsó részletig, a munka az újonnan felvett alkalmazottak. Mindezek az intézkedések a vezető megpróbálja megmutatni a szakértelem és a kiválóság a jövevény akarja ünnepelni szempontjából kiemelten fontos. Ebben az esetben meg kell határozottan, de nyugodtan, hogy a fej, hogy észre, hogy hajlandó beletörődik fokozott gondossággal, csak addig, amíg a főnök nem találja, hogy egy rabszolga lehetett elvégezni a munkát maguknak (pl végéig a próbaidőszak). Ügyeljen arra, hogy a feje minden jól érthető. Ha nem, akkor ismételje meg a beszélgetést, amíg el nem éri a fejét, hogy a szolga nem lesz sokáig dolgozni ilyen körülmények között.

Egy másik módja, hogy alábecsülni az állapot, mint egy menedzser - az, hogy a vezetés a beosztottak magukat. Lehet, hogy csak egy reflex - hosszú kihagyás után, az igazgató, a vezető csak használják, hogy utasításokat adjon közvetlenül. Ha a megjelenését a fej magasabb is ad parancsot a beosztottak, hogy megkerülje akkor fel kell mutatnia a függetlenség és feszességét. Hívja a főnök hívni, és gondoskodjon az összes prioritásokat. Tisztázza az utat információtovábbítás és kommunikációs módok megrendelések a személyzet.

Néha előfordul, hogy a beosztottak maguk alábecsülik állapotát egy új menedzser, utalva a jelenlegi problémákat, hogy megkerülje a menedzser közvetlenül a feljebbvalója. Ez lehet ugyanaz a reflex, amit a fent tárgyalt - folt hozzászokva összekötő jelenlét (kezelő) között, és a felső vezetés. Néha ez történik a célból, hogy bemutassák a hiábavalóságát a kezdő. Itt kell kezelni a problémát a szakaszban. Először is, tárgyalni felső vezetés, hogy nem fogadja el a beosztottak, és elküldi őket, bármilyen kérdésre a célra. Önnek joga van az ilyen igényeket. Másodszor, értesíti az alkalmazottak, hogy most már a menedzser, és senki más. Harmadszor, hogy megbüntesse azokat, akik még mindig próbálják rávenni, hogy a munkát a problémákat. Az egyetlen mód, akkor közvetíteni beosztottak, most lesz a főnök.

Gyakran előfordul, hogy ennek hiányában a vezetője, aki egy alárendelt funkciója veszi őt. És miután a megjelenés, „fel” őket nem fog. Védekezés és megerősíti pozícióját az új munkahelyen, akkor, mint a menedzser, létre kell hoznia fegyelem alárendelt, hogy a strukturális részlege. Ezért emlékeztetni beosztottak arról, hogy megfelelően működjön az utasításokat, legyen óvatos, ki és hogyan végzi a munkáját, és szigorúan megakadályozzák kísérletek vezetnek Ön helyett.

Néha jó, jó kollégák. vezetők ugyanazon a szinten, mint te, nyújtunk segítséget a személyzet irányítása. Hajlamosak motiválja a kísérlet, hogy elfoglalják domináns pozícióját, hogy működnek itt sokáig, és tudom, a lényeg a problémát. A legtöbb esetben, így a „ajánlat segítség” kollégái nem szerez jogot barátságos váll, és egy ellenfél, aki arra törekszik, hogy kihasználják a tudatlanság az idő. Kolléga, édesen mosolygott, kérni fogja, hogy vizsgálja meg az ügyek a társaság, középpontjában a vezetés a beosztottak. Természetesen ő venné magára, mivel tudja, hogy összehasonlíthatatlanul. Gyakran ezek az asszisztensek felszámolásra külföldi beosztottak munkáját, és ennek eredményeként, akkor kap frazzled személyzet és szemrehányást, (jó, ha nem elbocsátás), mert egység, amelyen Ön shefstvuete nem végzi a dolgát. Ez nem jelenti azt, hogy meg kell kifejezetten kizár minden segítséget, amely jól jöhet, csak meg kell, hogy legyen óvatos, és részesítse előnyben. Ahhoz, hogy ne váljanak áldozatává egy átgondolt kolléga, hogy ez a szabály azt mondja: „A bizalom, hanem ellenőrzi”, és soha ne veszítse el éberségét.

Egy másik forrás a potenciális problémák - véleményformálók vagy informális vezetők a szervezet. Itt szembe nem szakmai konfliktus, és kapcsolatos problémák a személyes érdekek és vélemények. A vállalatok gyakran jönnek létre a két (vagy több) hadviselő vezetett több véleményformálók. Az ok lehet bármilyen ellenzék: a hozzáállás, hogy a hatóságok, vállalati politikák, és így tovább és így tovább. Sőt, az ellenzék némileg eltérők lehetnek problémák, és a tagállamok eltérhetnek. Ha a helyzet feszült a tanszék, akkor három lehetőség. Először is, hogy a szempontból az egyik ellenzéki párt. A második lehetőség az, hogy semleges marad, és kap körül a problémát szálak párhuzamosan kezelése során az egész csapat, függetlenül attól, hogy a hitük. A harmadik lehetőség -, hogy álljon félre, és nem vehet részt a háborúk és informális kommunikáció a szervezeten belül. Vegyük a megfelelő helyzetben a vizsgált esetekben nem könnyű, de a megoldás lesz, hogy egyébként.

Például. kezdők gyakran segít a be nem avatkozás helyzetbe. Az első napokban vagy hetekben, amit látsz, hallasz, felfogni, de nem veszi egyáltalán nem része a szakmai és informális ügyek a társaság. Meg kell vizsgálni, és meg kell érteni, hogy mit elvárások Önhöz. Félreértés ne essék a választás a taktika. A probléma a rosszul prioritások néha szükség van a „dig” hónapokig, és szélsőséges esetekben vezetnek kénytelen elbocsátás a munkavállaló. Légy óvatos! Ne feledkezzünk meg az akvárium piranhák!

Ellenőrző lista 8. számú: Ki és hogyan tud beavatkozni a tervezett siker