Az eredete menedzsment

1.2 A kezelés fogalma ............................................................ 5-8

1.3 fajkezeléshez ................................................... 8-10

2. elméletek irányítási ............................................................ 0,11-14

2.1 A német modell irányítási ............................................. ..15-21

2.2 Az amerikai modell a vezetés ....................................... ..22-25

2.3 japán (ázsiai) modell menedzsment .............................. ..26-30

3. A Nyugat-magyarországi elméletek ................................. ..31-33

A történelem irányítását vezető külföldi tettek szert sokoldalú és széles körű információkat az elmélet és a gyakorlat az irányítás az iparban és a mezőgazdaság, a kereskedelem és más ágazatokban, figyelembe véve sajátos jellemzőit. Sajnos, a mi nemzeti tudományos menedzsment függetlenül alakult ki, és elszigetelten, gyakran figyelmen kívül hagyva a külföldi tapasztalat vezetői képességek. Évtizedeken ebben az országban uralja az adminisztratív-irányító rendszer irányítja erőfeszítéseit elsősorban kritika a külföldi vezetői tapasztalattal.

A tapasztalat azonban az üzleti és menedzsment gazdag, sokszor ellentmondásos és nagyon hasznos a tanulmány azon érdekli ez a kérdés. A sürgősségi abban a tényben rejlik, hogy a teremtés saját modelljét menedzsment megköveteli, egyrészt, a tanulmány a teljes érték tartalmazza a külföldi elméleti és gyakorlati (de nem meggondolatlan a transzfer a hazai talaj), és a másik - a használata a legjobb eredmények a tevékenységét.

Természetesen a munka fordítják ezt a témát: „Modern nyugati menedzsment elmélet” .target ezt a munkát, hogy tanulmányozza a fő jellemzői az angol, a német és az ázsiai modellek irányítását. annak lehetőségét, hogy az azokat használó közé tartozik.

Cím kérdéseket, mint például:

· Az eredete menedzsment, mint tudomány

· Előnyei és hátrányai a nyugati modell

· Ezek használata elméletek Magyarországon

1. Alapvető fogalmak az irányítás, ennek lényegét és céljait

Management (angol -. Az a képesség, hogy foglalkozik semmit, menedzsment, kézikönyv) - a tudományos és gyakorlati kezelése, amelynek célja a menedzsment az emberek és a termelést, így elérni a termelés hatékonyságát és a társadalmi valóság leghumánusabb módon. Jelenleg menedzsment tekinthető egyfajta kontroll, amely a legjobban megfelel az igényeinek és feltételeit a piacgazdaság, bár ez a fajta szabályozás nem a legjobb, a leghatékonyabb minden körülmények között.

Az új feltételek tapasztalat és intuíció nem volt kielégítő kezelése igényel speciális tudást, valamint szakmai tevékenységet. Ez volt az oka a születés a menedzsment tudomány. A cél az új tudomány kialakítása volt a vezetők alapuló képességek ismeretek és tapasztalatok nem csak megoldani a gazdálkodási problémák az új környezetben keletkezett az ipari forradalom.

A kialakult egy új tudomány - ez mindig egy mérföldkő esemény, amely elkerülhetetlenül homály fedi mítoszok. Így, a tudományos menedzsment a fejekben társul a neve Taylor, amely akkor tekinthető az alapító egy új tudomány. Ez - nem egészen. Az első kezelési iskola-ben nyitották meg 1881-ben a University of Pennsylvania (USA). Ugyanebben az évben az amerikai Joseph Wharton fejlesztette ki az első tudományos kezelése során.

2. Menedzsment egyfajta gyakorlat, és a folyamat vezetői döntéshozatal egy sor eljárások teszik ki a teljes folyamat a szervezeti menedzsment rendszer.

3. A vezetés, mint egy eszköz a menedzsment nyújtó szervezetek strukturált bizonyos szakterületeken.

A koncepció a menedzsment, mint a vezérlő eszköz vonatkozásában a szervezet, és a következőket tartalmazza:

· Egy vezérlőrendszer létrehozása, amely egy hierarchikus

· Intézet vezetői - a vezetők a különböző szinteken, amelyek a kontroll

1. ábra szempontjai a szervezet vezetése

Management - egy független típusú szakmai végzett tevékenység, amelynek célja elérésének piaci feltételek, célok, a racionális felhasználásának anyag- és munkaerő-források, elveket, funkciókat és módszereket gazdasági irányítási mechanizmus.

A végső cél a gazdálkodás elérése jövedelmezőség vagy a jövedelmezőség a cég tevékenysége révén racionális szervezése a gyártási folyamat, beleértve a menedzsment a termelés és a fejlesztés a műszaki és technológiai bázis, valamint a hatékony emberi erőforrás-potenciál, míg a készségek javítására a kreatív tevékenység. A legfontosabb feladat a vezetés, hogy megszervezze a termékek és szolgáltatások, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek alapján a rendelkezésre álló anyagi és emberi erőforrás biztosítása a vállalat eredményessége és stabil pozícióját a piacon.

2. ábra irányítási funkciók