Az üzleti folyamatok, mik azok a

Az utóbbi években egyre népszerűbb az olyan kifejezések, mint „feldolgozási megközelítés” és az „üzleti folyamatok”, azonban annak fontosságát, ezek a fogalmak a fejlesztés a vállalat még mindig tisztában, hogy nem minden a vezetők.

Jól ismert és megértett közigazgatási rendszert, amely továbbra is, hiszen a szovjet korszak, ahol minden egység (tanszék) és a személyzet nem volt felelős a végeredmény a vállalat egészének, ezért a szervezet teljesítményét átlag alatti. Ezt tükrözi az értékelést töltött idő a munka hatékonyságát, melynek eredménye a csökkenés annak költségét és értékét.
Nem mintha ez a rendszer teljesen hatástalan, ő is volt joga létezni. Egyszerűen a világ halad előre, és azokat az elméleteket nem lehet igazítani a valóságot. Gondoljunk csak a jól ismert elmélet a munkamegosztás, Mr. Ford, aki egy bizonyos ponton tartották nagyon progresszív. Ő ért el sikereket annak a ténynek köszönhető, hogy egy üzleti folyamat gépesített hírhedt autó összeszerelés és a bérek emelése nélkül a termelékenység növelésére. De ma, a csővezeték, amely a munka a tömeges piacra az elégedettség, szinte nem alkalmazható. Például, mielőtt az összes autó fekete volt - csak a festék száradt gyorsan. Akkor senki nem gondolt, amit az ügyfél akar, például egy piros autó. Csak abban az időben a képzettségi szint és a munka sokkal alacsonyabb volt, mint ma, és a kérdés az volt, hogy nem felelnek meg az ügyfél, és a telített piacon. Volt egy állandó termékek iránti kereslet, és szükség volt rá, hogy készítsen egy nagyszabású. De a végén szerialitás tekinthető közös csak a minimális követelményeket a termékeket. A gép szükséges, hogy a költség nem drága (mindenki lehet vásárolni), és szállítják a pont-pont B. problémák a hatékonyság, kényelem, presztízs, a fenntarthatóság, és több, ma már a kiválasztási kritériumok nem számít.
Most egy teljesen más helyzet. A munkások már megköveteli nem csak ismeretek, hanem a szakmai oktatás és jobban specializált, magasabb. Berendezések használata és a termelés egyre bonyolultabbá vált az ezerszer és kapcsolják össze a különböző csomópontok nem elég, akkor is meg kell szervezni a közös munkát. Itt is, ott jön egy pont, ahol a használni kívánt CPU megközelítés.

Az üzleti folyamatok: az előnyök a formalizmus

A szervezet úgy kell tekinteni, az üzleti folyamat rendszer. elvégzésére tervezték a végeredményt, és nem törik fel a szakaszok, és az üzleti folyamat-menedzsment kíséri megfelelő folyamat tulajdonos hatóság.
A fogyasztók egy üzleti folyamat lehet mind a belső és külső ügyfelek, itt-ott a szakirodalomban részlege az üzleti folyamatok tekintetében az alanyok a fogyasztás. Sok elválasztási eljárások osztályozási személyesen zárom meghatározását, amikor a mögöttes folyamat hozzáadott értéket jelent a termék, és az al - költség. Ebből a szempontból egyszerűbb megközelítés hatékonyságának értékelése az üzleti folyamatok és a kiválasztás kiemelt területen.
Közelebb a processzor menedzsment projekt menedzsment. Sőt, ez olyan hatalmas terület feltárására, hogy hozzon létre egy külön intézetek és szervezetek, mint például a IPMA, PMI, SOVNET. Ugyanezt a megközelítést processzor prioritás illetékes kiválasztási folyamatok alapját képezik a szervezet. És ha ez megtörtént helyesen strukturálása, a szervezet kérheti a magasabb életképességét.
Sőt, a tapasztalat külső tanácsadó gyakorlatilag azt bizonyítja, hogy a megfelelő elosztása az üzleti folyamatok lehetővé teszi, hogy különbséget tenni a teljes terület felelőssége és hatásköre, hogy létezik a cég. Nem „felelőtlen” és „egyetemes felelősség” területek, vagyis ezeken a területeken az üzleti, és a munkát, hogy a személyzet nem jelentik külön. Az ilyen „hibák” zónákat lehet, a legjobb, csak találni az elkövetőket.
A formális üzleti folyamatok lehetővé válik, hogy alakítsanak értékelésének kritériumai azok hatékonyságát és eredményességét. Ezen túlmenően, egy olyan helyzetben, formalizált üzleti folyamatoknak van egy esélyt, hogy dolgozzon egy objektív anyagi motiváció, a teljesítmény alapján értékelést. A szakemberek tudják, hogy mit és hogyan kell értékelni a munkáját. És végül, idején a formális üzleti folyamatok határozzák meg csak egy manager (tulajdonos) a folyamat, amely felelős nemcsak a munkák kivitelezését, hanem a végeredményt.
A formális üzleti folyamat folyamatos javítása rovására kifejlesztett prevenciós és korrekciós intézkedések a folyamat javítása és a termékek (szolgáltatások), amennyiben ez a folyamat.

A paradoxonok észlelés

Úgy tűnik, hogy minden előnye van, de el kell ismernem, hogy eddig a használata kiváló minőségű processzor megközelítés inkább ritka kivétel a szabály alól, hanem bevett gyakorlat.
A leginkább paradox az, hogy a legismertebb minőségirányítási rendszert az ISO 9001 (MIR), tekintve az üzleti folyamatok és az üzleti folyamatok gazdái. valamilyen oknál fogva nem említi a processzor megközelítés. De a sikeres létrehozása és végrehajtása MIR munkavégzés alapja a mély megértése a személyzet, és ami a legfontosabb, az üzleti folyamat-menedzsment.
Persze, néhány vállalat végez komoly előkészítő munkát a személyzet, hogy egy helyes megértése a lényeg és munkamódszerek az ISO, de az ilyen példák nagyon kevés. Ezért gyakran a negatív hazai vállalkozások kapcsolatban merül fel a MIR, mint valami időigényes, de ez teljesen felesleges.
Nélkül azonban az ISO minősítést kellően versenyképes piacon nehéz élni, és elmagyarázni, hogy a munkavállalók - a közvetlen feladata a fej a cég.

Hozam outsourcing

A fő akadálya a megvalósítás aktív ez a megközelítés a „keret” jellegét nagyon módszertan hazai üzleti projekt menedzsment, hogy van, képtelen vagy nem hajlandó tenni előre fúró és alkalmazkodni technológiák feltételeit, hogy az adott szervezet. És ha figyelembe vesszük, hogy a legtöbb vállalat próbál vakon elfogadja a nyugati elvek, majd anélkül hozzáigazítva azokat a piaci feltételeket, valamint a gondolkodás és a kapcsolatok rendszere különböző szinteken nem lehet csinálni. Természetesen ez az eljárás jelentős szellemi összetevője. Ezért úgy tűnik, hogy nem lehet hibátlanul teljesített egy korlátozott ideig, valamint a hiányzó emberi és pénzügyi erőforrások, ami különösen fontos a kisvállalkozások számára. Ebben az esetben a kiszervezés. azaz megoldás idegen erők - nélkülözhetetlen eszköz a kisvállalkozások tulajdonosai.
De nem szabad elfelejteni, hogy még minden báját és CPU kezelő segédprogram nem szükséges azonnal rohant bele kell foglalnia a cég. Először azt kell diagnosztizálni a sajátosságait a te dolgod. Lehet, hogy a funkciók a cég és a piac jobban másik operációs rendszert.
Ja, és ha a szervezet fiatal és fejlődő, hogy hivatalossá a folyamat túl bonyolult és nem mindig hasznos. Meg kell várni, hogy az üzleti időszak, amikor minden folyamat egyértelműen meghatározott, a célok kijelölése, képzett személyzet toborzott. Minden cég saját, egyedi és egyedülálló rendszert kell kidolgozni. És csak akkor működik hatékonyan a cég fejlődését, mint a tagadhatatlan egyedülálló versenyelőnyt.

ajánlott

• Hasznos információk: banki átutalások online személyes pénzügyi
• Hasznos információk: élelmiszer-szállítás az otthoni Kijevben az oldalon személyes pénzügyek
• Hasznos információk: Western Union átutalások online személyes pénzügyi
• Hasznos információk kérésre: WebMoney kártya online személyes pénzügyek
• Hasznos információk: Üdülési csekk American Express online személyes pénzügyi
• Hasznos információk: átutalással Magyarországon az oldalon személyes pénzügyek
• Kiegészítő információk: helyén Privatbank portál a személyes pénzügyek
• Hasznos információk: árfolyam az oldalon személyes pénzügyek
• Olvassa el a témával kapcsolatban: a nyitó ooo ukrajnai üzleti site
• AUB - Szövetség az ukrán bankok
• Hogyan, hogy a diagnózis a vállalati kultúra a vállalat?
• Personal Development: megtudja, hol lehet vásárolni jóga ruhák Kijevben
• Personal Development: megtudja, hol lehet vásárolni jóga ruhák Kijevben
• Hasznos információk: a tulajdonjog Ukrajnában jogi portál polgárok és a vállalkozások
• Olvassa stattі on: spadschina a Ukraїnі jogi portalі
• Hasznos információk: felszámolása a vállalkozás a jogi portál polgárok és a vállalkozások
• Hasznos információk: Munka Törvénykönyve Ukrajna jogi portál polgárok és a vállalkozások

Betét akár 27,5% -os éves! Készpénz kölcsön legfeljebb 7000. UAH. Akár 5 napig nélkül%! CASCO kalkulátor. 5 exkluzív csomagokat 0,99% online készpénz kölcsön 3000 UAH. 15 perc alatt jövedelem Mi lesz megtalálni a legjobb hitelt! Hitel-kártyával akár 3000 hrivnya jövedelem nélküli CTP Vásároljon online

Árfolyamok bankok

Értékelések a banki szolgáltatások

Katalógus lízing szolgáltatások

Fin Business Company

Üzleti felülvizsgálatra

Top-10 ukrán bankok

Népszerű ukrán bankok

A szabályozó a bankpiac Ukrajnában

irányítsák a világ üzleti vállalkozások finanszírozása

Banki szolgáltatások vállalkozások számára