Belső cég jelmondata
1.Materialnoe díjazás az elvégzett munka
Magas jutalom a minőségi munkára.
(Méltányosság és méltó a munkavállalói jövedelem.
Én East dolgozók jólétét kell függ a munkát a cég.
1'lbotnshs kell értékelni tudás és tapasztalat.
Jó munkát - jó pénzért!
A munka a lelkiismeret, hogy tisztességes fizetést.
F. L minőségű jól fizető munka!
Őszintén szerzett - tele voltam!
Bízza élni!
Mellkasi megfelelően kell értékelni.
Nysokoe jólét minden a cég alkalmazottja.
Fizetés tisztességes a végrehajtott munkát.
2. A minőség, versenyképes termékek
Minőség és versenyképesség - az első helyen!
A termék minősége - a presztízs.
(Opershenstvovat termékek alacsonyabb árakat versenyképes termékek -. A magas profit a termék minőségét -. Jelzálog cég jólét olshaya visszaút alacsonyabb költséggel !.
3. Kapcsolat a figyelembe a munkavállalók érdekeit és
Hatékonyság, a kreativitás és a munka minősége.
1'abotat, nem egy fillért sem.
Káderek döntenek mindent!
A jó közérzet - a kezünkben!
Érdekli az alkalmazottja - kap az eredmény!
A prioritás a vállalati érdekek fölött személyes anyagi érdekek kezelése.
Do - mint magam!
A stabilitás a cég - a siker a munkavállaló!
Professzionalizmus és initsiativa- a siker kulcsa.
Kiváló minőségű és felelősségteljes munka - a siker a cég!
Ahhoz, hogy élni jó - jól működik.
Szlogenek első csoport lehet tekinteni, mint a belső Yuzungi; mert nem tükrözik a pontos részletek a cég, és jelentős-már csak az alkalmazottai, és nem az ügyfelek és a fogyasztók számára. Amellett, hogy a vágy, hogy egy stabil és magas bérek, ők razhena i és annak szükségességét, hogy korrelál az utóbbi a tapasztalatok ismeretében niyami-dolgozók, valamint a munkaerő-ráfordítás és minőségét feladatok végrehajtása, amelyek által biztosított számukra, azaz felülvizsgálatát a jelenlegi fizetési rendszer és a stimuláció a munkaerő.
Szlogenek a második csoport azt mutatják, hogy az alkalmazottak büszkék snoey cég, azt akarják, hogy termékek és szolgáltatások minőségének
kormányzati, megbízható, versenyképes, ezáltal növelve a presztízs a cég és lehetőségeket teremt a további növekedés és fejlődés. Sok munkavállaló azonosítására a siker és a jólét a cég sikeréhez.
Azonban a siker a cég, a célok eléréséhez meghatározott mottója az első és a második csoport, meg kell változtatni a kapcsolat-CIÓ az alkalmazottak munkáját és útmutatást azok alárendelt NYM, amint azt a szlogenek említett harmadik csoportot ne. Szövegük tükrözi azt a tényt, hogy a vágy, hogy sikeres legyen, hanem az, hogy a vállalkozás nem elég - meg kell befektetni ebben az erőfeszítésben, tudás, készség. És ha a cég munkásokat BO] Lee proaktív hozzáállás, hogy feladataikat és azt aktívan részt vesz a termelési tevékenység a cég vezetése - a feltételek megteremtése, amelyben a munkások nem lenne előnyös] a szerepe a passzív előadóművészek, valamint a figyelem az érdekeit a személyzet és a cég maga. Ez megköveteli felülvizsgálatok és kiigazítások vezetési stílus, és mindenekelőtt, a teremtés személyzet tájékoztatása SIS témák megszüntetése érdekében az esemény a negatív mítoszokat kapcsolatos tevékenységét a cég vezetése.
Hogyan működik ez a gyakorlatban?
A hívás „vevőnek mindig igaza van” nem mondja a munkavállaló feladatai, amelyek nem tartalmazzák a munka az ügyféllel. Ezért ez egy jó gyakorlati létrehozásakor külön-WIDE szlogenek az egyes egységek -, hogy mindenki érti a végső cél.
Ez volt a helyzet az élelmiszer-kiskereskedelmi hálózat „Pyaterochka”. „Mi kazh- I DOY szolgáltató cég saját mottója, amely megfogalmazza a célját I munkatársak, valamint - mondta a társaság vezérigazgatója. - Például a szolgáltatást vásárlók szlogenje: „Nincs határa az alacsony árak!”, Ország di-üzemeltetés rektsii otthoni hálózat - „Squeeze minden négyzetméterenként!”, Azt a könyvvizsgálói szolgáltatás - „Nem egy fillért sem a pénzt!”.
Nagy Grid Company elvén működik a szállítószalag. Van világos és egyértelmű követelmények szerepek minden alkalmazottja számára. Mindez megfogalmazott egyértelmű szlogenek. Ha a munka megfogalmazni szabványok több homályos, akkor elindul a különböző értelmezéseket. Ez Po én jár hibajelenség. "
A szállodalánc Marriott saját tapasztalata lozun-] gov. „A vállalati szlogen által kifejlesztett amerikai hivatalok-Som képzés. Ők már lefordították minden nyelven, és kiosztják a Marriott munkatársak a világ - mondta a menedzser a szálloda személyzete tanulok Marriott. - Minden nap a hotel-kezdődik a 15 perces találkozón, amelyet hirdet „lo- 1 Dung nap.” No nem történt kezdeményezés: az alábbiak közül választott 20 zara-
i nerzhdennyh megvalósítási módok gyűjtött egy kis könyvet, fárasztó
. ||> th igényeit egyes alkalmazottak. Hangzású szlogenek: „Üdvözlöm
tea minden ügyfél „” Tudom, hogyan kell csapatban dolgozni »« Én mindig # 9632; nulla am alkalmazó biztonsági előírások „”
Nice-elnöke a központi iroda csak hivatalos Samsung ev-
i. Magról a felső vezetés a cég. Bízta meg a gombot podraz-
kukoricatáblák, amely foglalkozik a digitális média. azaz
de én fejlődésük Samsung látja jövőjét: a cég nadeet-
i és a kezdete a korszak „digitális konvergencia”, amely lehetővé teszi,
Samsung betartják saját szlogenje: „Legyen vezető!”. Po
IIeniyu alelnöke, a cég vezető szlogenje Samsung «Same
1C „- teljesen elfogadhatatlan! Mi a leggyorsabb módja annak, hogy a Samsung
| myulneniyu? Ehhez „ugyanaz”, mint korábban. „Ha jön
CPU Fu és megmondja, hogy mi gyártjuk ugyanazokat a termékeket, és dolgozik
ezek ugyanazok a programok, mint az előző hónapban, rögtön kirúgnak!
II nd'll tűz a munkavállalók, ha azt mondják, hogy ".
Hogyan fogalmazza meg a cég szlogenje? jobb
III> iynr nem tartalmazhat több, mint két vagy három egyszerű szóval. azt
in- kell sistergő hangok. Azt kell ösztönözni, meghív,
Mm ivirovat. „Csak menj és csináld.” Az egyetlen módja annak, hogy sikerül.
Általános szabály, hogy a fejlesztés a szlogenek Yal bizalmi osztály vagy • | uzhbam belső PR. Azonban a fő gondolata az, hogy nem hi utasítás. A fő feladat az ember számára, aki megbízható időben rabotku ez a fajta motivációs eszközök -, hogy kitaláljuk, hogyan ez az ötlet flnslirovat középső és alsó szerkezetét. Gondolatok a tudós a megközelíthetetlen formában, és kiderül, hogy okozhat-nevetségessé vayutsya hatástalan.