Belső változók szervezetek - szervezeti magatartás

A rendszer javítása és a gazdálkodási gyakorlat az egyik legfontosabb feltétele annak biztosítása, a vállalat életképességének és nyereséges működés. Piaci viszonyok közvetlenül befolyásolja a szervezeti struktúra a vállalati menedzsment, az energiahatékony építés, és a cég képes biztosítani a maximális jövedelmezőség a jobb gyártási teljesítményt. A gyorsaság, hatékonyság és megbízhatóság menedzsment függ a vállalat, hogy túlélje a piacon.

A belső környezet a szervezet határozza meg a tevékenységet, annak szerkezetét, a minőségi személyzet összetételét, az irányítási rendszerek, technológiák, a szint a munkamegosztás, van egy kapcsolat, a minőség az információáramlás, stb

Szervezeti teljesítmény nagyban meghatározza a belső környezetet. A belső környezet az alapja a kialakulását a versenyképes állam a szervezet és a versenyképesség a végtermék szervezet a piaci áruk és szolgáltatások.

A belső környezet a szervezet határozza meg a belső változók, azaz a helyzeti tényezők a szervezeten belül.

Ezek a tényezők általában kiszámítható és kezelhető.

Vannak különböző nézeteket a készítmény a belső környezet a szervezet. Tehát Y.Prokopenko elválasztja a belső környezeti tényezők a „kemény” és „puha”. Solid tényezők a következők: a termék, a gépek és berendezések, technológiák, anyagok és az energia. Ugyanakkor a „soft” meghatározása: az emberek, szervezetek és rendszerek, a munkamódszerek és vezetési stílusok. [46]

Szerint M.Meskona, M.Alberta, F.hedouri alapvető belső változók A szervezet: célkitűzései, felépítése, feladatai, a technológia és az emberek (dolgozók). [49]

Célok - adott végállapot vagy a várt eredményt a szervezet (ek), hogy van valami, amelyre a szervezet jött létre.

Célok egyik fő tényezője a belső környezet, fontos szerepet játszanak a kialakulásában, a fejlesztés és a szervezet hatékonyságának előre.

A G.Emersona „Tizenkét alapelvei termelékenység”, az első elv, amely meghatározza a teljesítmény szintje a szervezet, a továbbiakban a létesítmény világos célokat vagy ideálok: „A bizonytalanság, a bizonytalanság, nem egyértelmű célokat, mely oly jellemző a mi előadók, ez csak tükrözi a bizonytalanság, bizonytalanság, nincs világos célok, mint szenvedni maguk a vezetők „[55, p. 75-76].

szervezet céljait reálisnak kell lenniük, és ésszerű, amely elérhető, mérhető, korrelált a küldetés, egyértelmű határidőt.

Attól függően, hogy a képességek a szervezet és a szervezet a tulajdonosok vágy jön célokat fogalmaz meg a szervezet működését. Minőségi cél függ a jelenlegi állapotában a szervezet, az erőforrás-potenciál és a piaci fejlesztési lehetőségeket.

Célkitűzések sorolható:

- általános szervezet, vagyis azokat, amelyek a szervezet jött létre - a fő ösztönző annak működését;

- megcélozni egyedi egységek (intra a célra);

- A cél minden egyes tagja a szervezetnek (egyéni célok). A szervezeti célok alakítható egyetlen hierarchikus struktúrát, míg az egyéni (személyes) célok számos forrásból és ezért nehezen hivatalossá.

A hierarchia a szervezet célkitűzéseit magában foglalja az alárendeltségében magán és intra zagalnoorganіzatsіynim célra. Csak ebben az esetben az a szervezet hatékonyságának lesz a legmagasabb.

Ez az álláspont alakult ki a munkálatok G.Emersona. Azt írta, hogy ha minden alkalmazott felelős iparági megfogalmazni eszméik és agresszíven végrehajtani őket cég, prédikáltak mindenhol, hozta beosztottjai felülről lefelé hierarchikus lépések, a termelési létesítmények elérte a felső, az egyéni és kollektív teljesítményét.

Célkitűzések minden szervezeti szinten kell felelnie a józan ész (második elv termelékenység Ґ.Emersonom) [55].

I. Ansoff az „új vállalati stratégia” megállapítja, hogy minden tevékenységét a szervezet célja, hogy bizonyos célok elérése érdekében. Ha a célok világosan kifejezte, válnak egy hatékony eszköz a termelés hatékonyságát, ellenőrzik [4.S.71]. De aztán megállapítja, hogy a célok - az egyik szempont az üzleti, amely a legtöbb vitát [4, 73. o], bármely cél három elemből áll: egy adott attribútum, amelynek célja annak megállapítása, hogy a kritérium; mérőeszköz vagy skála, hogy értékelje a nagysága a tulajdonság; feladat - adott skála, amely igyekszik elérni a szervezet [4, 81.o.].

Megkülönböztető jellemzői a célok a modern menedzsment szakirodalomban az úgynevezett SMART-jellemző. SMART - rövidítése a következő öt szó, hogy jellemezze a céljait a szervezet:

Különös - világos és pontos legyen, hogy nem volt számukra hely használták vagy félreértést;

Mérhető - mennyiségileg kifejezni, azaz az eredmények rögzítése, akár a szubjektív elvárásainak;

Megvalósítható - A vezetők és beosztottak kell arról, hogy bizonyos célokat el lehet érni;

Kapcsolódó - korrelátumát stratégia, a gazdasági célok a szervezet érdekeit a művész;

Időhöz kötött - meghatározott időtartamok célok elérése érdekében.

Cél irányítási eszköz, amely különböző célokra. Ha figyelembe vesszük a működési problémákat lehet őket használni létrehozására teljesítmény normák és célok minden szervezeti szinten, hogy értékelje a teljesítmény és kontroll megoldásokat. Problémák esetén a közigazgatási célból meg lehet határozni keresztül hátrányok szervezeti struktúra [4.S.118].

Szerkezetét. A szervezet egy élő organizmus, amely egy bizonyos szerkezet, ahol információk, technológia, nyers, anyagi, pénzügyi és munkaerő-áramlás. Minőségi mozgás és a kölcsönhatás a gazdasági folyamatok függ a szervezeti felépítés, az építkezés. A szervezeti struktúra az egyéni jellemzők és megfelelnek a külső és belső környezet a szervezet.

A definíció M.Meskona, M.Alberta, F.hedouri szerkezet menedzsment szintű és típusú munkák (funkcionális síkok) konstrukciója olyan módon, amely lehetővé teszi, hogy a leghatékonyabb szervezet célkitűzéseinek elérése érdekében [49]. Szerkezete határozza meg a vízszintes és függőleges munkamegosztás a szervezeten belül.

A szerkezet ösztönzik elérését a szervezet céljait, vagy gátolják fejlődését, meg kell rugalmas és alkalmazkodó.

Meg kell jegyezni, hogy a szerkezetek vannak közös vonásaik, amelyek a következők: a munkamegosztás mentén funkcionális vonalak (vízszintes) és kormányzati szintek (vertikális), valamint annak szükségességét, hogy koordinálja az egyes részlegek.

Minden szervezet szerint a jelenlegi horizontális és vertikális munkamegosztás meghatározott feladatok az egyes szerkezeti egység, valamint az adott művész a gyártási folyamatot.

Különösen fontos a szervezeti struktúrák hatékony működéséhez a szervezet azonosított F.U.Teylor a „tudományos munkaszervezés” felülvizsgálatát javasolja a meglévő nézőpontok a szervezeti struktúra, amely egy funkcionális terület.

A feladat egy bizonyos mennyiségű munka, munkák sorozata, vagy a munka egy részét meg kell tenni egy bizonyos módon és időben. Ez a munka a tárgyak a munkaerő, eszközök, információk és emberek.

Az első meghatározás feladat F.U.Teylor, aki megjegyezte, hogy a probléma részletesen nem csak meghatározza, hogy mit kell tenni, de azt is jelzi, hogy pontosan Időmértékegység nyújtott ehhez a munkához. [36]

Egy műszaki szempontból, a probléma nem határozza meg a munkavállaló, és az ő pozícióját, amely hozzájárul a legnagyobb hatékonyságot a szervezet, míg a kiválasztás egy adott művész a feladat függ a személyiség és jellemzői a pályázók. Konverzió kapott a nyersanyag bemenő, lényeges információt, megvalósított megfelelő technológiák alkalmazásával. Ez a minőségi technológiai bekövetkező változások a termelési folyamatok átalakulásával, meghatározza a termékek versenyképességének.

A technológia a kapcsolat a képességek, eszközök, infrastruktúra, eszközök, és a megfelelő technikai tudás szükséges végezni a kívánt változásokat az anyagokat, információkat, vagy az emberek. Ez azt jelenti, konvertáló input elemek (anyagok, nyersanyag, információk, emberek) hétvégén (termékek, áruk és szolgáltatások).

A technológia alapvetően megváltoztatja a versenyhelyzetet a szervezet befolyásolja a mennyisége és minősége a befektetési folyamatok neki az üzem kapacitása, az értékesítési csatornák az áruk és a logisztika.

Történelmileg, a technológia során keletkezett három fordulat: az ipari forradalom; szabványosítás; gépesítése és automatizálása a szállítószalag szerelési rendszerek. A leggyakoribb besorolás a besorolás technológiák brit kutató Joan Woodward technológia három csoportra osztjuk, amint az a 2.2.

1.Tehnologії egyedi, kis léptékű és egyéni (egyedi) gyártása.

2. tömeg vagy nagyüzemi gyártási technológiát.

3. A folyamatos gyártási technológiát.

Táblázat 2.2.Obobschennye jellemzői folyamatok

Mindegyik típusú technológiák, amelyek használják az átalakítás, azt sugallja, saját jellemzői tekintetében egyaránt a termelési költségek, mind a mennyiség a fő termék vagy szolgáltatás, azaz a lefedettség a piaci szegmensben.

Ezen kívül minden típusú technológia megkövetel egy bizonyos szintű automatizálás és gépesítés a munkaerő és a technológiai folyamatok, a szükséges képzettségi szintjének dolgozók, ami beállítja a termelési költségeket.

technológiák a szervezet minőségét függ a piaci hozzáférés innováció és a pénzügyi kapacitása a szervezetek.

Összhangban azzal a megközelítéssel, amerikai szociológus James Thompson lehet meghatározni:

1. Multilink technológiával (például jármű-összeszerelés).

2. Közvetítő technológiák (banking).

3. Intenzív technológia (film összeszerelés).

Belső szervezet környezete meglehetősen vezérelt, és az működésének hatékonyságáról szintjétől függ és minőségirányítási képzés, a képesség, hogy koordinálja az egyes részlegek és kezelni az embereket.

Az emberek. A legkiszámíthatatlanabb része a belső környezet azok az emberek, mert minden ember egyedi sajátságait megalapozó szervezeti viselkedés. Minden ember jellemzi saját képességeit, szükségleteit, képességeit, a motiváció, a viselkedés, az értékek tartozó informális csoportok, hozzáállás a feladatokat, az irányítás, a környezetvédelem, stb

A belső változók egymáshoz kapcsolódik, és rendszert alkotnak modell szerint.

A kapcsolat és a komponensek közötti kölcsönhatás belső környezet biztosítja a szervezeti szintű hatékony működésének és alkotnak versenyelőnyt szervezet.

Ez akár a belső környezeti tényezők a siker a szervezet. A hatékonyabb gazdálkodás nem lehet kezelni, mint egy egyszeri esemény. Ez egy állandó folyamat, amely által diktált mind a belső és külső tényezők, különösen a piaci viszonyok a gazdaságban, a feltételek és bővítése államközi és összekapcsolódás az ország, a fejlesztési szakosodás és együttműködés, a tudomány és a technológia fejlődését. Különösen fontos az a probléma egy ipari üzemben, mert a döntések és az optimális szervezeti felépítését irányítási minőségétől függ a műveletek.

Attól függően, hogy az adott funkció összetevőinek a szervezet szerkezeti egységek végzik a rájuk bízott feladatokat, a végrehajtásához konkrét célkitűzéseket. Egységek (osztályok, szolgáltatás-menedzsment) egy csoportja, akiknek a tevékenysége tudatosan irányítja és koordinálja annak érdekében, hogy a közös cél érdekében. Itt beszélünk a menedzsment a szervezet.

Más szóval, a szervezet megérteni a keretet, amelyen belül tartott tudatosan összehangolt cselekvés, amelynek célja egy közös cél. Szervezet - egyfajta anatómiája vállalati menedzsment - ez fiziológia [40].

A probléma javítása a szervezeti struktúra a vezetés, hogy biztosítható legyen a kontroll, hogy tisztázza a funkciók szervezeti egységek, amelyek meghatározzák a jogait és kötelezettségeit, minden rendező és a munkavállaló megszüntetése többszintű, a párhuzamos funkciók és az információáramlás.

A szervezeti felépítés célja elsősorban egy világos közötti kapcsolat egyes divíziók a vállalat, az elosztó közötti jogait és kötelezettségeit. szervezeti struktúra nem maradhat változatlan, mert a változások a külső és belső környezet neki.

A szervezeteknek kell egy ilyen rendszer, amely figyelembe veszi a komplexitás és dinamizmus a belső és a külső környezet megteremtése a képességét, hogy gyorsan és rugalmasan alkalmazkodni a módosításokat.

Számos probléma az épületben, és meghatározó a szervezeti struktúra az irányítás, ami elsősorban a nem egyértelmű módszertan komplex intézkedések átszervezés a vállalat, az előrelátás, a kihívások és lehetőségek, hogy dolgozzon ki cselekvési stratégiákat. Fontos feladat a vállalati vezetők radikális változások és prioritásait az átmenet az új elvek menedzsment segítségével elméleti feltevések az irányítás, fel kell mérni a kilátások a fejlődés szempontjából a potenciális képességeit a vállalat a folyamat optimális megválasztása szervezeti struktúra irányítását.

Meg kell jegyezni, hogy a termelési és irányítási struktúra - két szervezeti komplexeket, amelyek összetevői a teljes szervezeti struktúra.

Pontosítás a termelési és irányítási struktúráját, elsősorban magában: meghatározzák a célokat és feladatokat a rendszer, ami viszont megteremtette a komponenseket, összetétele, mérete és alakja a kapcsolat az összes szerkezeti egységek mértékének megállapításához, hogy a tényleges szerkezetét célkitűzéseinek működését a javasolt rendszer, a tanulmány az anyagi áramlások és az illető külső és belső információk linkeket.