Bízza szállítók sikeres gyakorlat
A kérdés foglalkozó szolgáltatók - az egyik legfontosabb a munka minden vállalkozás. A hatékony munkaszervezés ebben az irányban függ nyereségesség jelentős növekedésével a vállalkozás. Akár 50% megtakarítás a működő tőke egy cég kap ez a megfelelő társaság dolgozni beszállítókkal vásárolt termékek és végrehajtásáért, meghatározzuk az optimális stratégiák dolgozik a beszállító.
És a fejlődő vállalat, a költségvetési hiány, a hűség és a partnerség beszállítókkal - a túlélés és a fejlődés.
Amikor szervezésében és irányításában a szállítói kapcsolatok fenntartására van szükség, a hangsúly a hatékonyságon. Egyetért velem, hogy minden rubel megtakarítást a beszerzési - egy rubel bevétel. Növeli a jövedelem a cég két módja van: serkenti a forgalom (értékesítés egyre), vagy csökkenti a beszerzési költségek az áruk / szolgáltatások (kiadások kevesebb). Hatékonyan működő cég megbirkózik jól az első és a második feladat. A fenti 1. táblázat mutat példát, hogy a csökkentés beszerzési költségek 4% -kal hozza ugyanazt hozzájárulása a profit a cég, valamint a forgalom növekedése 20% -kal.

Minden lépés, a vásárlási folyamat kiskereskedelmi - lehetséges, hogy nagyobb nyereséget a vállalat (költségcsökkentést a vásárolt termékek):
- választotta a legjobb szállítót;
- szerzés a legjobb áron és a halasztott fizetésre;
- a megfelelő mennyiségű termék;
- optimális módszer szállító;
- minimalizálása veszteség a hibás árut.
· Optimalizálása polcot;
· Készletgazdálkodás és a rend;
· Kialakítása és kezelése Planogramot;
· A hatékony képviselet a termék - a kimenet az új termékek vizsgálata alapján az igények. A terméket a cég portfoliójában csak azokat a termékeket, amelyek jelentős értéke a fogyasztó számára.
Az, hogy a cég szervezi munkáját megalakult a választék portfolió, meghatározza a stratégia az üzleti kapcsolatok a beszállítókkal. Melyik szolgáltató dolgozni a jobb? A jobb nem lesz a megoldás, amely általában nem az alapján a rövid távú előnyök (felajánlott kedvezményes és ingyenes színes katalógus Berendezés alku), de az egyik, amely alapján az átfogó stratégia a vállalat és annak megértését, hogy milyen terméket kell az ügyfelek. Szállító - ez az életünk szempontjából a termék kiválasztása, és nem fordítva. És építik a beszerzési politikát nem azért, mert „jött szolgáltató és kínálnak valami”, hanem azért, mert azt tapasztaltuk, a személy, aki az árut van szükségünk.
Stratégia a tartomány határozza meg, hogyan kell építeni kapcsolatok a beszállítókkal. Hogy meghatározzák a „játékszabályokat”, hogy elkerüljék a szubjektív értékelést a munka a beszállítókkal és adja meg a helyes fejlődési irány, a cég pontosan meg kell határozni „rendeletek munka a beszállítókkal.” Ez a dokumentum szabályozza valamennyi kérdésben, amely a kiválasztás és kapcsolatok a beszállítókkal, használják, hogy optimalizálja és működésének ellenőrzésére beszerzési menedzserek. „Rendeletek munka szállítók” szabályozza a következő kérdéseket:
· Bevezető rendelet eladóról és az áruk információs rendszer (ki és milyen formában adatokat bevinni az információs rendszert, továbbítja az adatokat a számviteli osztály, biztonsági osztályon, mely dokumentumokat kell kérni a beszállítóktól a szerződésben - egy másolatot az alapszabály és alapító dokumentumok, az ár lapos, katalógusok, technikai termék adatok, tanúsítványok, stb).
· Rend és rendelési eljárás (bármilyen formában, és hogyan megbízások kerülnek a szállító (megrendelőlap, szóban vagy írásban, hogy a rendelés-visszaigazolás).
· Az eljárás és az eljárás csinál egyenlegek és számlafizetés (hogyan az egyenlegek egyeztetését a beszállítókkal, mi a teendő abban az esetben, adatellentmondásoknak a benyújtott adatok fizetési ahol osztályok és a határidők, elsőbbséget, stb ..).
· Rendelet előkészítése és tárgyalása (ami tekinthető produktív tárgyalások mi az az eljárás, hogy készítsen nekik, akik részt vesznek a tárgyalásokon, a szabályozás látogasson gazdálkodó társaik, egyenruhák a tárgyalások során, a forma a meghatározó megállapodások - tárgyalások jegyzőkönyve
· Szabályzata kölcsönhatás a beszállítókkal kiállításokon, felkérve őket, hogy előadások, céges partik és egyéb rendezvények (költségvetés Ezeken a találkozókon a megszerzésére irányuló eljárás és a jelentési készpénz ellenében).
· Az eljárás szabályait és a regisztrációs üzleti utak (az összeg az utazási költségek, a sorrendben a tanulmányi és a lehetséges célpontok, az, hogy a jelentés a küldetés, beleértve a pénzügyi).
· Etikai kérdések a szállítókra (kapcsolatban a cég megpróbálja a megvesztegetés, csúszópénz, mely még ma is a kereskedelmi jelen, a koncepció az üzleti információk és titkok).
Címkék: Munka szállítók: a sikeres gyakorlat. 1. rész
