Corporate karakter - létrehozása és fejlesztése karakter

A fejlesztés a cég karakter
A fő cél a fejlődés és az új vállalati karakterünk, hogy javítsa a kölcsönhatás a célközönség. Corporate felruházva egyéni adottságok, „animálni” a tárgy hozzájárul a jobb érzékelés és az asszimiláció érkező információt társaság (tárgy, élettelen, sőt, „absztrakt”).
Leggyakrabban a fejlesztés szilárd jellegét összpontosít:
Fontos, hogy ne keverjük össze a „vállalati karakter” a kifejezés „vállalati hős.” Az alapvető különbség az, hogy a hős lehet egy élő, valós személy; karakter - csak kitalált, mesterségesen létrehozott képet.
Jellemzők Character Creation
Brand karakter jelenik meg egyidejűleg megalakult a társaság vagy külön fejlődtek a meglévő arculat egy adott intézkedés vagy elérni egy adott cél. Annak ellenére, hogy az idő és a feladatok kulcsfontosságú pillanatokban a munka változatlan marad.
1. létrehozása testületi jellegű elején meghatározzuk a fő funkciók és alkalmazások. Általános szabály, hogy amikor a képet a cég, amelyek figyelembe veszik a fejlődő minőségét, ami arra irányul, hogy erről a tényről a vállalati image. Gyakran az ötlet egy karaktert született a vezetője a szervezet, vagy megállapítja a alapján a meglévő vállalati stílus.
4. Az utolsó lépés a létrehozása teszt képet, ha szükséges - a korrekció.
Corporate karakter általában egy kép növény- és állatvilágot, Homo Sapiens szokatlan, furcsa, eredeti formájában. Meg kell:
Az ára létrehozásának vállalati jellegű függ komplexitása: a célok és a szükséges funkciókat. A lényeg az, hogy a végzett munka eredményeként egy érdekes, megkülönböztető képességgel rendelkezik, amelynek nemcsak az „arc”, hanem a „személyiség”, amely képes kapcsolatot teremteni a közönséggel egy hosszú idő, és tényleg hatásos hordozó vállalati ötleteket.