Csak a komplex, hogy a 6 Sigma (6 szigma), és hogyan kell csinálni, inspiráló üzleti változások!

Kollégánk, Javier Hyenas Madrid (a képen), megtalálta a módját, hogy ismertesse a 6 Sigma egyszerűen, mint ma, és megosztani!
Kezdjük az alapoktól
Miért, sőt, a "6 Sigma", ahelyett, hogy, mondjuk, 3 vagy 5?
A név származik a statisztikai fogalmak szórás, jelöljük a görög betű σ. A futamidő a gyártási folyamat ezt a fogalmat le σ-minősítés eltérése vagy százaléka hibátlan termékeket a kimeneten úgy, hogy a minőségellenőrzési folyamat 6σ kimenetben 99,99966% hozamot hibák nélkül, vagy hibája nem nagyobb, mint 3,4 a kimenetek 1 millió tranzakciót. Motorola tűzte ki célul, hogy elérjék 6σ minőségi mutatója az összes termelési folyamatok, és ez ezen a szinten, és adta a nevét a koncepciót.
Ebben az egy mi lenne befejezni a cikket. De van, véleményem szerint, még mindig kevés, hogy egyértelmű, nem?
Térjünk át a vezetést.
Minden legalább egyszer az életben darts játék? Ha nem játszik fogom magyarázni: a játékos célja, hogy a központ. Minél messzebb a központtól a játékos kapja, annál alacsonyabb a pontszám, ő / ő kap. A képen a 4 különböző játékos alatt helyezkednek el.

Melyik játékos a legjobb?
Melyik játékos a legjobb?
4., nyilván. Mindig eltalálja a célt, és megkapja a legmagasabb pontszámot. Ez az eredmény - mindig az a célunk folyamatokat.
És mit mondhatunk a 1 játékos? Ő őszintén rossz, ugye? Soha eltalálja a célt, az eredmény szétszóródtak. Nem akarod, hogy a folyamatokat az eredményeket.
Kiváló, a legjobb eredményt a legrosszabb megértettük. Mit tudsz mondani a 2. és 3. játékos? Melyik a két előnyös folyamatainkat veletek?
Ez a kérdés a mi képzés Lean menedzsment és 6 Sigma (Lean Six Sigma) mindig heves vita a résztvevők között. Úgy tűnik, hogy minden világos, a harmadik legalább néha eléri a célt, nem lehet azt mondani a 2., ezért a harmadik lehet ígéretes.
Ahhoz, hogy megértsük ezt, adok egy másik példát.

6 Sigma, mint például: a buszút
Fogsz egy utat a város N a buszon. Az ütemterv szerint állomás, tudod, mi busszal a város N küldik 9 órakor. Mi történik a buszon, ha a statisztikát a keretes busz száma 2?

De mi történik akkor, ha a statisztikákat a távozását a busz képviseletében a 3-as szám? Vicces dolog történik, nem? Előfordul, hogy a busz indul késő 20 perc alatt, és néha, ha jön az állomásra, és a busz volt, ha megy át rajta, mint az ügyfél képes lesz N. városban? Alig. És a következő alkalommal egy utazás a város N, akkor valószínűleg válasszon egy kiszámíthatóbb közlekedési forma.
Dzhek Velsh vezérigazgató a General Electrics, e vállalatok egyike, hogy a tettek egy hatalmas hozzájárulását a technika fejlődésének a karcsú gyártási technológia és a Six Sigma. Egyszer azt mondta:

„Az ügyfelek észre egy változata (különbség), nem pedig az átlagos érték”
Természetesen ebben a példában, a buszok, a legjobb átlagos értéke lesz a harmadik eset, de a kérdés az, hogy szeretnénk, hogy ügyfele ilyen bizonytalanság és a minőség? Nyilvánvalóan nem!
Javier Hyenas Madrid, egy csoport "Inta Effect" cégek
Mint látható, a 6. Sigma - ez nem olyan nehéz, mint amilyennek látszik! Szeretjük számok és örömmel megosztani a tudásunkat arról, hogyan kell dolgozni velük. Jöjjön el hozzánk képzést Lean menedzsment és 6 Sigma. A készletek kollégánk Javier sok titkot és érdekes eszközöket.
Végül megosztani veletek egy érdekes nyilatkozatot Dena Arieli viszonylag nagy adat:
