Elhagyva értékes alkalmazottja a harcot, vagy, hogy elbúcsúzzon

Elhagyva értékes alkalmazottja: harcolni vagy elbúcsúzni?

A értékes alkalmazott, még a legodaadóbb és hű, jöhet a rendező egy nyilatkozatot lemondását. Mi a teendő ebben az esetben a fej: A személyes motiváció technikákat, hogy meggyőzze a munkavállaló maradni, vagy megköszönte az együttműködésre, hogy elbúcsúzzon tőle? Mielőtt a legjobbat a szempontból az érdekeit a határozat figyelembe venni:

1. Lehetséges okok utasítsa

Motívumok lehetnek három:
• a munkavállaló nem kívánja folytatni a munkát ezen a társaság;
• Nem látja a karrierlehetőségeket belül a társaság;
• a munkavállaló nyíltan manipulálja a fejét, hogy kimozdítsa a legjobb feltételeket (fizetés, hatóság, pozíció, stb.)
Az első eset szempontjából alkalmazottak megtartását a „reménytelen”. Az ember már döntött a maguk számára és a tárgyalások nem lett semmi előnyét.
A második - a legtöbb „ígéretes”. Ha érdekel megtartása a munkavállaló, beszélj vele szemtől szembe, hogy felfedje a „kielégítetlen” igényeit. Megtalálja a lehetőséget, hogy találkozzanak velük - a legvalószínűbb, a munkavállaló nem hagyja a „home helyre”.
A harmadik - a „csúnya”. Úgy kell tekinteni, mint egy fátyolos zsarolás. Ha megy egy zsaroló alkalmanként, nincs garancia arra, hogy egyrészt a többi dolgozók nem próbálja diktálni a feltételeket, másrészt a munkavállaló nem jön át minden alkalommal, amikor új nyilatkozatot.
„Soha nem fogjuk meggyőzni a munkavállalót, hogy maradjon, mely egy emelést, vagy feltételeinek elfogadásával. Ez lenne a rövid távú fix, ami veszélyes precedens. Ezen túlmenően, ez tisztességtelen, az egyéb alkalmazottak „- mondja Dani Kroysberg, igazgató leányvállalatok személyzet” Philip Morris International „Magyarországon és Fehéroroszországban.

2. A következmények a váratlan indulás

Között a tipikus negatív következményeit szakértők osztják:
1. hibák egységekben vagy az egész cég tevékenységét.
2. nehézségeivel rövid távon megfelelő csere.
3. A képzéssel töltött időt az új felhasználók számára.
4. Szivárgás információk birtokában a munkavállaló tüzelt, annak továbbítása harmadik fél, például a versenytársak.
Értékelje a „nagyságát a katasztrófa” okozta távozását értékes alkalmazottak, hogy segítsen speciális teszt. Elemzése, hogy ki kicsoda, és hogyan helyettesítette az ünnepek alatt. Ha a helyettesítés történt könnyen, minden gond nélkül, így a kockázat kicsi. Ha minden egyes alkalommal kellett rack agyukat, hogy kompromisszumokat - a nehézségeket nem lehet elkerülni.

3. Új fogalmak: mennyi lehet adni

Elvetése, kihasználva
• elkötelezettség elbocsátani alkalmazottai utódot találni a szervezeten belül, vagy azon kívül.
• Ismerje meg a munkavállaló a kérdésre (így, egy személy beszél őszintén). Különösen, lehetőség van, hogy megtudja, hogy a legtöbb nem tetszik a munkavállaló a cégnél: a vezetési stílus, kapcsolatépítés a csapat, a lehetőségek hiánya a szakmai fejlődés. Ez lehetőséget biztosít arra, hogy a kiigazításokat a munkát.
• Tartsa a jó hozzáállás. Akkor számíthat kölcsönösen előnyös együttműködést a jövőben: lehetséges, hogy a lábát egy új helyen, a munkavállaló javasolni fogja a régi társaság, mint egy megbízható partner, ügyfél vagy beszállító.