elmélete a cég, az elképzelésen alapul, a hiányos szerződések - intézményi elmélet a cég

Elmélet a cég, az elképzelésen alapul, a hiányos szerződéseket

Elmélet a cég, a modell alapján a „megbízó-ügynök” nem veszi figyelembe egy nagyon fontos tényező - az aláírását teljes szerződés az életben, vagy nem lehetséges, vagy társul túl nagy költségekkel jár. Természetesen az elmélet „megbízó-ügynök” is megfelel a költségeket - ez kapcsolódó költségek nyomon követése folyamatos erőfeszítéseket. Ha erőfeszítések megfigyelhető mindkét fél által, az elmélet feltételezi, hogy a szerződés megkötése nem igényel semmilyen költség. Azonban az elmélet a cég, amely a későbbiekben még kitérünk arra utalnak, egészen más költségeket - kapcsolatos költségeket a szerződés megkötését.

Ezek az elméletek azon a tényen alapul, hogy a szerződés megkötése nem lehet tökéletes, ezért szükség van annak későbbi alkalmazkodás a változó körülményekhez, amelyek nem voltak előre a szerződésben. Így a lényege a cég egy munkaszerződés, valamint a kapcsolódó erőviszonyok a cégen belül.

Nézzük néhány fontos szempontot kapcsolódó elmélet:

1. Szilárd, mint a foglalkoztatottak aránya;

2. Iroda, mint egy módja annak, hogy megszervezi az ügylet;

3. A tranzakciós költségek a vállalaton belül. Befolyásolja költségek (Milgrom);

4. Elmélet a cég - a megközelítés szempontjából a tulajdonjogokat.

Kemény, mint a foglalkoztatottak aránya,

Az ötlet, hogy a munkaszerződés az egyik jellemzője, amely meghatározza egy vállalat, általában együtt járó cikk Coase 1937-es cikket, és Simon 1951-ben. Ebből a szempontból a cég határait határozza meg az alkalmazottak számát, a cég alkalmazottai. A munkavállaló eltér egy független szállító a szerződés, amit a következtetést vonja le, a munkavállalónak kell benyújtani, hogy ellenőrizzék a hatóságok, hanem egy harmadik fél jár önállóan. Az előnyök a hierarchikus viszonyok alakult a cég, Coase látja megtakarítás tranzakciós költségek, elsősorban a költségek szóló tárgyalások a szerződés feltételeinek. Hierarchikus kapcsolatokat is vannak hátrányai - „információs túlterhelés”, a terjeszkedés a vállalat ügyvezető nehezebbé válik, hogy irányítsák a tevékenységek valamennyi alkalmazott, mert nem tudja gyűjteni az összes szükséges információt. Ez segít megmagyarázni a határokat a cég.

Simon tekintve munkaszerződés részletesebben, és összehasonlítja a hatékonyság szerződéskötési hatékonyság két független gazdasági szereplők. Szerint Simon a két fél kell, hogy a következő választást.

1. A felek jönnek egyhangú döntést és aláírja a szerződést, mielőtt úgy döntöttek bizonytalanságot a jövőbeni fejlesztéseket. Ebben az esetben a szerződés a felek között, amelyek megtartják függetlenségüket.

2. A felek átadhatja a hatáskörét a tulajdonos az egyik fél, amely jogosult lesz döntéseket hozni összhangban a saját érdekeit követő bizonytalanság a jövőben meg kell oldani. Ebben az esetben ez a munkaszerződés.

Így a szerződés független partnerek közötti meghatározza a fellépés a jövőben, és az ára, és a munkaszerződés rendelkezik a megengedett tartományon megrendelések, és meghatározza a jogokat a munkáltató és a munkavállaló kötelessége betartani azokat az utasításokat bizonyos részét a szerződést.

Az előnye, hogy a munkaszerződés van a rugalmasság. munkavállaló keresetet lehet igazítani minden helyzetben. Minél nagyobb a bizonytalanság a jövőben, annál nagyobb a haszon ebből rugalmasságot. Mivel a képtelenség, hogy előre a jövőben minden körülmények között, és rögzíteni a szerződésben minden műveletet, amelyeket meg kell tenni, a szerződésben a független vállalkozók kellene Folyamatosan változik, és minden alkalommal lenne szükség a tárgyalásra. Munkaszerződés, tehát hatékony válasz a bizonytalanság a jövőben. Azonban ez nem egy tökéletes megoldás, mivel a munkáltató nem feltétlenül veszi figyelembe az érdekeit a munkavállaló, meghatározva a munkát vele. Ezért a bérleti szerződés biztosítékot kér a munkáltatótól, hogy nem fog visszaélni erejüket. Ezek a biztosítékok hozhat létre hírnevét, mint munkáltató.

Így azt mondhatjuk, hogy ez az elmélet a leginkább elfogadható a magyar gazdaság számára, mint a legáltalánosabb formája szerződéses gazdaság - gazdaság, hogy működik szerződéses alapon.

A cég, mint egy módja a szervező ügyletek

Hívei az elmélet - Williamson adta mélyebb meghatározása kapcsolatos költségeket a tárgyalások és szerződések felülvizsgálatát, mint Coase. Az a megközelítés, Williamson, aki azt fontolgatja, a cég az egyik módja a szervezet a tranzakció, az elképzelésen alapul, a hiányos szerződések korlátozott racionalitás a gazdasági szereplők és a különleges szerepe a konkrét eszközök kiválasztásánál szerződéses formában és eljárás megszervezése a tranzakciót.

Ez a megközelítés vezetett Williamson, így pontosabb, mint hogy Coase, a válasz arra a kérdésre, a határokat a cég. A kérdés az optimális méret a cég - nem csak egy tudományos kérdés. Ma, a vezetés nagy vállalat ismeri fel a kapcsolódó költségek bővülése a vállalat méretét. A modern körülmények között, amikor sok ország eltörli a kereskedelmi akadályok és a nyitott piacok, a kis cégek kezdik értékesíteni termékeiket a világ minden tájáról, és kiderül, hogy sok az előnye a nagyvállalatok volt köszönhető, hogy képesek legyőzni a kereskedelmi akadályok.

A reakció a cég rejlő hibákat a központosított bürokratikus szervezet a politika, a szelektív beavatkozás, az ötlet, amely reprodukálni a piac működésének a vállalaton belül, amennyiben a piac valószínűleg a hatékonyság növelése. A kapcsolat a cég megosztottság alapulnak piaci alapon, és az irányító vezető szelektíven befolyásolják a piac működését, ha azt az hatékonysági szempontok. Ha ez a szelektív beavatkozás működőképes, míg a hatékony lenne a termelés szervezésének egyetlen óriás cég. De úgy tűnik, valami zavarja a hatékony alkalmazása ezt a politikát.

Williamson azt állítja, hogy a politika a szelektív beavatkozás, amelyben az integráció előnyökkel jár a jobb rugalmasság, az alkalmazkodóképesség, de nem kapcsolódik a veszteségek, nem lehetséges. A transzfer ügylet a piacról csökkenése kíséri a cég ösztönzők. Ennek része egy integrált vállalat lehetetlen létrehozni egy hasonlóan erős ösztönzés, mint abban az esetben független cégek. Azt ígérhetem, hogy a munkavállalók, mint az erős ingerek, mint önálló vállalkozók, de nehéz, hogy ezek az ígéretek hiteles. Az a tény, hogy a cég tulajdonosa irányítja a mutatókat, amelyek aktivitásának mérésére dolgozók. Ahhoz, hogy az ígéret a cég tulajdonosa ellen az erős ingerek fontos volt, az szükséges, hogy ezek a mutatók nem voltak elég objektív, és ők is a szerződésben rögzített, hogy van, azt kell figyelembe venni egy harmadik fél által - a bíróság, amely figyelemmel kíséri őket. Ha ígéretei igazak, akkor a tulajdonos a cég mindig a kísértés, hogy „kovácsolni” ezek a számok. Ez a „hamisítás” előfordulhat abban az esetben, ha a munkavállaló jól működött, és meg kell fizetni a magas díjat, és abban az esetben, ha az eredmények nem voltak szegények, annak ellenére, hogy a látszólagos mennyiségű erőfeszítést. Az utóbbi esetben a tulajdonos a cég „csak” egy rossz eredmény. De mindkét esetben ösztönzők vannak tompítva, és a vállalat nem tudja elérni ugyanazt a teljesítményt, amely elérhető a piacon.

Az előnye, hogy Williamson, hogy pontosabban határozza meg a természet és a fő befolyásoló tényezők értékét a tranzakciós költségek közötti kapcsolatokban két független, nem integrált cégek. De itt felmerül a kérdés: hogyan kell változtatni ezeket a költségeket, ha a két cég összeolvad, és lesz egy vállalat? Williamson azt sugallja, hogy viták árak és egyéb feltételek a vállalaton belül csökken, de a konkrét mechanizmus, amellyel ez bekövetkezik általában nem tárgyaljuk.

Williamson cége - rendezésének módja az üzletet, amelynek célja az első helyen -, hogy biztosítsák a megfelelő jogérvényesítési ahhoz, hogy a szerződést. De az elmélet továbbra is tisztázatlan a kérdés, hogy mi az a mechanizmus, hogy biztosítsa a végrehajtás a szerződés, amelyet a társaság.

Tranzakciós költségek a cégen belül. Befolyásolja költségek (Milgrom)

A cégen belül van két, egymással összefüggő problémák:

Koordinációs - a lényege a koordináció probléma az, hogy összehangolja a munkamegosztás a cégen belül. Meg kell határozni, hogy mit kell tenni, hogyan kell tenni, és ki kell csinálni. A túlélés és a siker a szervezet attól függ, mennyi lesz képes koordinálni a tevékenységét sokan és csoportok kialakítása reális cselekvési tervet, és hogy közvetlenül az embereket, hogy végre azt. Koordinációs költségek közé tartoznak, ezért az alábbi összetevőkből áll:

-- működési költségek (disztribúciós problémák);

-- költségei információk gyűjtése és feldolgozása;

-- kommunikációs költségek (veszteségek itt vannak a késleltetési idő információ kommunikáció során okozta költségek pontatlan vagy hiányos információk, rejtőzködő).

Motivációs - motiváló kérdések célja annak biztosítása, hogy a dolgozók a kész munkák, amelyek érdeklik őket a tiszta és pontos tájékoztatás fejlesztéséhez szükséges terveket. Az alkalmazottak érdekeltek, hogy hibás a személyes információkat, hogy a magasabb hatóságok döntéseket hozni, amelyek részesülnek ezek a munkavállalók. Hogy oldja meg a problémákat, motivációs és megakadályozzák az opportunista magatartás alkalmazottak cégek jelennek meg bonyolult és drága szerkezet, amelynek feladata, hogy figyelemmel kíséri a viselkedés az alkalmazottak, a létesítmény szankciók - büntetések és bírságok. Kapcsolatban felmerülő költségek a motivációs probléma, az alábbi összetevőket tartalmazzák:

-- veszteség shirking dolgozók;

-- mérő költséghozzájárulási az egyes munkavállalók;

-- alkalmazottak költségek ellenőrzése.

Így Milgrom azonosította a költségeket rejlő cég problémáit.

elmélet a cég - a megközelítés szempontjából a tulajdonjogok

Minden elmélet fentebb tárgyalt, nem magyarázza meg, mi változott, amikor az egyesülés a két vállalat van összefüggés tulajdonság. Elméleti megközelítés szemszögéből tulajdonjogok összpontosít pontosan ezt a kérdést.

Így az elmélet a cég alapuló megközelítés szempontjából a tulajdonjogok, lehetővé teszi, hogy magyarázatot vertikális integráció és meghatározza határait a cég szempontjából ösztönző végrehajtására vonatkozó konkrét beruházások, melyek eloszlása ​​határozza meg az eszközök tulajdonának. Először is, az előnye az, hogy az általa kínált formalizált változata az elmélet a cég, és lehetővé teszi, hogy előrejelzéseket a tulajdonosi szerkezet a cég, jellemzőitől függően az eszközök. Ezen túlmenően, ez a megközelítés lehetővé tette számunkra, hogy felismerjék a hasznok és a költségek az integráció és meghatározza a határait a cég.

Ez az elmélet azonban szintén rendelkezik bizonyos hátrányai.

Először is, a hangsúly kap a problémát vetette közötti konfliktus az ösztönzők, de nem foglalkozik a koordinációs problémák, amelyek nem kapcsolódnak az ösztönzők, bár, mint láttuk, a probléma a koordináció a cég külön és nem kevésbé fontos.

Másodszor, ez az elmélet nem foglalkozik a részleteket az alkalmazottak ösztönzők. Ezen túlmenően, az ösztönzés ebben az elméletben tartják csak együtt a kontroll.

Harmadszor, ez az elmélet nem veszi figyelembe a változó technológia, amely a fő forrása az előre nem látható körülmények, valamint a kapcsolódó különbségek ösztönző, mert a különböző gyártási képességek befolyásolják a gazdasági szervezet.

Negyedszer, ez az elmélet nem veszi figyelembe a korlátozott pénzügyi források és úgy véli, az eszközök tulajdonjoga az egyének.