Elméleti alapjai motiváció mind a szervezet menedzsment, motiváció a lényeg, típusai

A lényeg a motiváció, típusok és funkciók

A tervezés és szervezés, a fej határozza meg, hogy külön kell eleget ennek a szervezetnek, mikor, hogyan és ki, az ő véleménye, meg kell csinálni. Ha a kiválasztás ezen döntések hatékony vezető képes végrehajtani határozatait abban az esetben, gyakorlatba történő átültetése alapelveit motiváció.

Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységek megvalósítása személyes célok vagy a szervezet célkitűzéseinek.

Motívumok - gyűjteménye pszichológiailag vezetési okok vezetnek viselkedést, intézkedéseket és tevékenységeket az emberek.

Motivációs struktúra - egy sor különböző motívumok vezetnek az emberek viselkedése.

A szisztematikus vizsgálata a motiváció pszichológiai szempontból lehetetlen pontosan meghatározni, mi motiválja az embereket dolgozni. Azonban a tanulmány az emberi viselkedés a munkát ad néhány általános magyarázatot a motiváció, és létrehoz egy pragmatikus modelljét alkalmazotti motiváció a munkahelyen.

Először is, meg kell tanulni értelmében alapvető fogalmak: szükség és a jutalom.

Needs - egy tudatos hiánya semmit, ami miatt a késztetés, hogy cselekvésre. Elsődleges meghatározott követelményeknek genetikailag, és a szekunder gyártják során a tanulás és tapasztalatszerzés. Követelmények lehetetlen közvetlenül megfigyelni vagy intézkedés. Csak az emberek viselkedését tudja ítélni arról a létezésüket. Követelmények motiváltak a szükséges lépéseket.

Az igény, hogy szükség van a gyors és motiválni a személy cselekvésre. Tág értelemben a motiváció - egy funkció, a folyamat egyéni motiváció a tevékenység megvalósítása a szervezet céljait és / vagy személyes céljait.

Jutalom - az, hogy a személy úgy véli, hogy értékes. Menedzserek külső jutalmazás (készpénzes fizetések, promóciók) és a belső jutalom (sikerélményt céljainak elérésében), amelyet maga a mű.

Izgató motiváció befolyásolja ösztönzőket. Mint ösztönző jár, hogy az ember szeretne kapni eredményeként bizonyos intézkedéseket.

Az ösztönző rendszer - egy sor, egymással összefüggő és egymást kölcsönösen erősítő ösztönzők hatását, amely aktiválja az emberi tevékenység, hogy elérjék céljaikat.

-összehangolás (motívum küldi dolgozói viselkedés ebben a helyzetben választási magatartás);

-szemantikai (motívum határozza meg a szubjektív jelentősége a viselkedés a munkavállaló azonosítására személyes értelemben);

-közvetítésében (született motívum találkozásánál a külső és belső hajtóerők közvetítésében hatással van a viselkedésre);

-addicionalitás (a motívum mozgósítja az alkalmazottak, hogy végre értelmes neki tevékenységek);

-igazoló (férfi igazolja a viselkedését).

A következő típusú motívumok:

-motiváció motiváció (igazi valós indítékait, amelyek aktiválják a cselekvés);

-motívumok ítélet (kijelenti nyíltan elismerte, hordozzák a funkcióját magyarázó maga és mások az ő viselkedése);

-motívumok fék (birtokában bizonyos műveleteket, az emberi tevékenység van földelve, egyszerre több motívumok vagy motivációs mag) [7, p. 120].

Annak a ténynek köszönhetően, hogy vannak különböző módon, a motiváció, a menedzser köteles:

létrehoz egy kritériumrendszer (elvek), amelyek a legnagyobb hatással a munkavállalói magatartás;

hogy hozzon létre légkör munkavállalói motiváció;

aktívan kommunikál a munkavállalók, mert teljesen motivált és dolgozni keményen, hogy legyen világos, hogy mit várnak tőle.

Motiváció van osztva a belső és külső.

Külsô motiváció működhet két módja van: az adminisztratív és gazdasági. Nevezik külső motiváció stimuláció. Adminisztratív motiváció azt jelenti munkát végző csapat, megrendelések, azaz közvetlen végrehajtás megfelelő szankciók megsértéséért. Gazdasági motiváció módszerekkel végezzük motiváció gazdasági ösztönzőkkel.

A motiváció lehet végezni különböző módszerekkel: a magyarázat, az oktatás, a példa, a rendszer büntetések és jutalmak, stb A hatékonyság a motiváció értékelik a tevékenységét az alkalmazottak és a szervezet, a jellemzők, amelyek meghatározzák a munkához való hozzáállás (erőfeszítés, szorgalom, kitartás, szorgalom, őszinteség, közvetlenség, stb.)

Két alapvető formája a motiváció: az eredmények és állapotát.

Motiváció eredményei alapján tipikusan ahol lehetséges, hogy viszonylag pontosan azonosítani és megkülönböztetni a tevékenysége eredményeként egy alkalmazott vagy csoport. Ebben az esetben a díjazást végrehajtásához kapcsolódó konkrét munka vagy külön szakaszát a munkát.

A folyamat a motiváció áll hat szakaszok.

1. Megjelenés követelmények

2. Keresse meg a módját, hogy megfeleljen az igényeinek

3. meghatározása a célok és tevékenységek

4. Az az intézkedés végrehajtása

5. díjazása a projekt megvalósításához

6. Az igényeinek kielégítése a

Ebben az esetben az a személy, vagy leáll, mielőtt az új igények, vagy továbbra is keresik az új lehetőségeket.

Motiváció, mint az egyik hatékony erőforrás-gazdálkodás vizsgálták hosszú ideig, és ez idő alatt sok elméleteket fejlesztettek, a legnépszerűbb, amely összegezte az általam korábban. A legtöbb vállalat a menedzsment személyi csatlakozzon egy ilyen elmélet, vagy elemeit kombinálják többen, vagy akár az összes. A meglehetősen hosszú idő, ez a megközelítés tűnt a legmegfelelőbb és leghatékonyabb.

Ugyanakkor az elmúlt években volt egy alternatív célból, hogy ösztönözzék a vállalkozások személyzetének, valamint a motiváció problémája tartották kissé eltérő szögben. Még azok is, akik kapaszkodott bármely hagyományos elméletek a motiváció, azt feltételezik, hogy ez lehetséges, és egy másik megközelítés, hogy ezt a kérdést. Úgy véljük, hogy hajlamos motiválni az embereket - egy ember, egy gyermek elméje. Alakult egy személynek kell lennie önellátó lelkileg és szellemileg független. És ha egy menedzser úgy véli, tudja munkatársak motiválása, az azt jelenti, két dolog: vagy tévesen helyezi alkalmazottak szellemi lépés alatta, vagy szándékosan felvett személyzet, akik nem tudják megfelelően értékelni a helyzetet.

Ez a nézet a motiváció - nem az egyetlen és kizárólagos jelenség. Sok a feje a vezető vállalat a pillanatban, ha nem utasítják el a motiváció teljesen, de legalább, újragondoljuk és annak hatása a munkafolyamat

A legfontosabb tényező a dolgozók munkahelyi teljesítmény motiváció, hogy teljes munkát. Hazánkban a fogalom motiváció gazdasági értelemben alakult a közelmúltban kapcsolatban a demokratikus termelés. Korábban azt csak a humán, mint a szociológia, a pszichológia és pedagógia. Ma motivációs szempontjai munkaerő-gazdálkodási már széles körben használják minden országban fejlett piacgazdaságokban.

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter