elvek Niccolo Machiavelli, blog 4brain

elvek Niccolo Machiavelli, blog 4brain

Nikkolo Makiavelli elég régóta érdekel az emberek, a legtöbb esetben, mint kiemelkedő politikai gondolkodó, stratéga, író és történész. És jó okkal. Abban az időben, Niccolo Machiavelli titkára volt a második kancellária Firenze volt, és felelős a diplomáciai kapcsolatok, a köztársaság és írt több fontos művek katonai elmélet.

Elvek Machiavelli

Művében: „A császár” Niccolo Machiavelli tanított törekvő siker az uralkodó, hogy valamennyi intézkedésnek összhangban kell állnia az első helyen, a törvényi szükségszerűség, hanem a viselkedése beosztottjai.

A vezető csak akkor lehet sikeres, ha figyelembe veszik az emberi pszichológia. Megérti az árnyalatok a gondolkodás, az erkölcsi szokások, előnyei és hátrányai. Fontos szem előtt tartani, hogy sok esetben a viselkedését az emberek szabályozza törekvés, de ez még mindig nem elég megértés. Meg kell határozni, aki a legambiciózusabb, és ezáltal fenyegető, akinek a kezében a hatalom, hogy azok, akik kívánják tartani, hogy mit esznek, vagy azoknak, akik szeretnének vásárolni valamit, ami még nincs.

Mindez alapján a következő szabályok irányítják majd a fejét.

A félelem a leghatékonyabb

A legnépszerűbb kérdése Niccolo Machiavelli, még ma is, ami nagy vitát kavart vezetők között, a következő: Mi lesz hatékonyabb vezető -, hogy inspirálja beosztottjai félelem vagy a szeretet? És, hogy hasznos lesz számára: félő vagy szeretve lenni?

Persze, egy ideális helyzet, akkor a legjobb, ha kombináljuk mind az indíték félelem. és az indíték a szeretet. Ugyanakkor rendkívül nehéz megvalósítani az életben, ami azt jelenti, hogy a vezető, hogy sokkal hatékonyabb, ha meg kell tartani. De meg kell viselkednie, oly módon, hogy a félelem nem lesz az oka a gyűlölet, különben vezetője kockáztatja, hogy az áldozat a szenvedélyek, ahonnan semmi menteni.

A kívánt eredmény elérésének lehetséges, de csak azzal a feltétellel, hogy a vezető emlékezni fognak, hogy semmiképpen nem sértik a személyiségi jogait beosztottak vagy anyagi jólétét. Ehhez a vezető vehet minden büntetést, de ez soha nem érintse az ingatlan. Machiavelli azt mondta, hogy az emberek hajlamosak elfelejteni, még a halál a szülők, de a veszteség az állami soha nem fogják elfelejteni.

Fokozatos kompenzáció és azonnali büntetés

A folyamat során a kezelő számára. módszert alkalmazzák „répa és bot” legyen nagyon, nagyon óvatos. Általában egy személy fogja megtorolni csak kis sértések vagy inzultusok. Ha kiderül, hogy a nagy nyomás, elveszíti a lehetőséget a bosszú. És ha a vezető úgy döntött, hogy ezt az utat, a büntetés mindig a legsúlyosabb, hogy minden kísérlet rezisztencia megcsípett a bajt.

Ami a dicséret és jutalom, ők, éppen ellenkezőleg, akkor érdemes használni egy kicsit, annak érdekében, hogy a beosztottak képesek értékelni és megköszönni. Bármilyen pozitív inger kell jegyeznünk, mert csak ebben az esetben fog jól teljesíteni.

Emlékeztetni kell arra, hogy a szakmai előmenetel és a díjak ápolják, amikor történik az életben nagyon gyakran. És a büntetés kell végezni egyszerre, és nagyobb mértékben, mert az egyszeri, pillanatnyi merevség elfogott sokkal könnyebben, mint ha megfeszülnek.

Többek között a „bot” mindig fáj, és a „répa” fokozatosan unalmas, hogy a két érzés vezethet egyetlen eredményt.

Az oroszlán és a róka

A vezető nem lehet tökéletes, és az egyes erények ugyanabban az időben. Emiatt fontos, nem az, ami valójában, és mit érzékel beosztottjai. Ha ezt a trükköt, az eredmény minden tevékenységét a vezető jóval magasabb lesz.

Egy bölcs vezető kell kombinálni a tulajdonságokat, mint az oroszlán, amely egy erős és őszinte, és a minőség a rókák, amelyek képesek magas szintű képmutatás és ámítás, más szóval össze kell kötni a minőség veleszületett tulajdonságok megszerzett.

Irigység és magabiztosság

A lendületet adott az elégedetlenség -, hogy ez a változás okát. Az emberek a természet olyan, hogy azt szeretné, hogy több, mint az általuk, de félnek attól, hogy elveszítik azt már rendelkeznek.

Ember, irigylem élők jobb, mint neki, mondhatnánk, utálja őket, így ellenségei, sőt, még azoktól, akik nem tudnak róla. Így idővel az ösztönzés a haladás, de gondot okoz, mint amelynek eredményeként a személy válik az ellenség magának. Abban a pillanatban, a gonosz lesz jó és a jó alkalmazott rosszindulatúan.

Annak ellenére, hogy a vágy, hogy több egészen természetes, az intézkedésnek kell lennie mindenben. És ha mi vezérli ezt a szabályt, és határozottabban vágyaikat, nem féltékeny mások, akkor a többiek lehet, hogy egy vezető tekintetében.

Relativitás és a megkülönböztetés

Szerint a relativitás elve Makiavelli, eszközöket kell kiválasztani a helyzettől függően, az eredményt kell értékelni az alapján, az eszközöket és a helyzetet, az eszközök és célját össze kell hangolni egymással.

A relativitás elve fonódik elkülönítés elvét a morális és politikai - vezetési stílus nem kell megítélni abból a szempontból erkölcs. A vezető nem lehet vezetni csak azért, mert a közerkölcsöt vezetés egy olyan terület relatív, de az erkölcs - gömb abszolút.

Ciklus vezetési formák

Machiavelli a gondolat, hogy kormányzati formák fejlődnek ciklikusan, adott esetben a mi korunkban. Például monarchia könnyen válik a zsarnokság és a nemesség oligarchia stb Ez lehet megítélni a politikai felfordulást, valamint az a tény, hogy még a leginkább progresszív üzemmód megdöntötték.

A vezető minden pillanatban szabad elfelejteni, hogy a mozgás és az áramkör alá szinte mindent a mi világunkban, a mindennapi ügyek és aggodalmakat az anyagi objektumok és kormányzati formák. Ilyen a természete a valóság - a dolgok egyszerűen nem marad nyugalomban. Így, ha valaki eléri a tökéletességet, ami után nincs megy előre, mozogni kezd az ellenkező irányba.

Olyan emberek, vállalatok, országok - bárhol jellemző inga mozgása - az első, mennek fel, majd az általuk kifogott csökken. Minden ember, hogy jár bölcsen, velejárója a törekvés a siker. De az igény gyakran háttérbe szorítja az elme, ami neki, hogy egy csomó dolgot, de vannak dolgok, amelyekre az elme sem viszik.

A vezető meg kell tudni, hogy létrehozni egy „pozitív” ellenőrzési forma csak akkor lehet bizonyos időszak óta Semmi sem állíthatja meg, hogy képes legyen a „negatív”. Hasonlóképpen, az emberi kapcsolatokban: a jó dolgok válhatnak bűncselekmény, és bűncselekmény öltheti a jó cselekedetek.

Egy rövid összefoglaló

Természetesen sokan leírtak a cikkben, nem beszélve írásai Machiavelli utal, hogy a nagyobb mértékben, az állami politika és irányítás, de nem lehet nem látni, hogy mindez könnyen alkalmazható a menedzsment területén. Éppen ezért a modern menedzsment szakemberek ilyen kitartás, hogy tanulmányozza a munkálatok Nikkolo Makiavelli és próbálják a projekt elképzeléseit hatálya szakmai érdekeit.