Ennee Manager környezetben a szervezet bármely szervezet és a fő belső feltételek

Bármely szervezet, a fő belső feltételek és tényezők a munkát a menedzser szerkezet, célkitűzések, a funkció, a technológia és az emberek. Minden szervezet vannak osztva vízszintes specializált funkcionális területek és vertikális szinten az irányítás. A szerkezet egy logikai szervezése arányú funkciós-CIÓ zónák és ellenőrzési szintek eléréséhez használt a szervezet célkitűzéseit. Részei közötti ez nagyon fontos, és befolyásolják a viselkedést az alkalmazottak és a vezetők meg kell próbálnia, hogy ez segíti a szervezeti célok elérését.

A legjobb szerkezete nem garantálja a jó eredményeket. De helytelen szerkezet - garanciát nem tartása feladatok: a hangsúly nem azon kérdésekben; intenzívebbé konfliktusok és csecsebecsékkel nőnek egy hatalmas méretű; kiemelt hiányosságok és hibák. Minél nagyobb a szervezet, annál összetettebb szerkezetű. Az első lépés az, hogy azonosítsa és szervezi az építőelemek, funkcionális felosztása a szervezet, azaz a olyan tevékenységek, amelyek hajtják végre a szervezetben; meghatározzák, milyen hozzájárulást fognak tenni, hogy az eredmények eléréséhez és célkitűzései a vállalkozás.

Néhány alapvető formai követelményeit a szervezeti struktúrát, függetlenül attól, hogy a célokat, amelyeket alkalmazni kell a szerkezet olyan üzleti - nagy vagy kicsi, egyszerű vagy összetett, valamint bármely kívüli szervezetek tevékenységi köre:

1. Clarity. Minden gazdálkodó egység minden egyes alkalmazottja (különösen a manager) egyértelműen meg kell tudni, hogy hol van, és hova menjen információt, segítséget vagy megoldást. Ez nem könnyű.

A szerkezet, amelynek nincs világosság, feszültséget szül, akkor elvesztegetett idő, irritálja dolgozók és késlelteti döntéseket.

3. felügyelő, ellenőrző és ösztönzőket kell igényel mini-

MUM erőfeszítés. A szervezeti struktúra kell mozdítania önkontroll motiváció. Irányítsa a figyelmet az összes dolgozók erőfeszítéseit és eredményeit a vállalat egészére. Mivel sok a vezetők kell üzletemberek, hanem a szakértők és rendszergazdák. Munkájuk alapján kell megítélni a gazdasági eredményeket, hanem a keskeny szintű szakmai hozzáértéssel és igazgatási ismeretek. Ártalmas a közvetlen embereket, hogy a fokozódó erőfeszítések (emelkedő költségek), valamint a képesség, hogy kapcsolja be öncél. Például minőségi ellenőrök először megfelelnek a követelményeknek az ügyfelek, hanem a követelmények a technológia és az ellenőrzés.

4. Amennyiben segíteni minden munkavállaló megérteni a problémát, amelyet egyértelműen meg kell határozni, és amennyiben az előírásoknak. Mindenkinek meg kell értenie az általános probléma a szervezet, hogy összehangolják erőfeszítéseiket, hozzájáruljanak a közös feladat. Szükséges, hogy ösztönözze a nyitottság és a szabad információcsere.

5. Meg kell vizsgálni, mi szerint ez megkönnyíti, vagy a szegénység nehezen döntéshozatali folyamat. Akkor nem nyomja fel a megoldást, ahelyett, hogy alacsony szintű megoldásokat, valamint késlelteti a kritikus döntéseket, összpontosít extra, kisebb problémák.

6. Stabilitás. Meg kell csinálni a munkát. Függetlenül attól, hogy a körülmények alapján a múlt eredményei és a terv a jövőre nézve. A szervezet második otthona lett a munkavállalók számára, ahol várnak, tudják, hol van egy határozott helyen.

7. Az alkalmazkodóképesség. A merev szerkezet instabil rideg.

8. Stabilitás időben.

9. A képesség, hogy saját megújítani.

10. Képesnek kell lennie arra, hogy előkészítse és jelöljenek vezetői holnap.

11. Minimális szinten az irányítás.

12. Csökkenti a karrier képes vezetők.

13. A szerkezet segíthet egyes alkalmazottak tanulni és fejlődni minden képességét, hogy a folyamatos képzés.

14. A kérelemnek tartalmaznia kell a készség ellenőrzést az alsó és középvezetői szinten dolgozni a magasabb szinteken.

15. Meg kell ösztönözni az új ötletek és új tevékenységek.

Amikor szerkezetének tervezésekor az új szervezet reagálni kell Che

Melyek a fő összetevői a szervezet?

Mely összetevőket kell csatlakoztatni, vagy elszigetelni?

Mi mérete és alakja a komponenseket kell?

Mivel a helyüket, és mi legyen a kapcsolat a kettő között?

E kérdések megválaszolásához meg kell vizsgálni minden olyan tevékenységet működéséhez szükséges a vállalkozás, hogy a közös jellemzők, és hasonlítsa össze őket a kívánt eredményt.

Tervezése szervezeti struktúra kezd foglalkozni a fő probléma az alapvető fő elemből áll:

- területeken, ahol a célkitűzések megvalósulásában a cég megköveteli a legmagasabb elérhető szint kiváló munkát?

- amely területen rossz munkát veszélyezteti eredmények da

fennállásának szervezet?

milyen értékek fontosak szervezetek: biztonság, tisztaság produktív

hogy; termék minősége, az értékesítés utáni szolgáltatást?

-. hogyan kell csatlakoztatni, vagy elkülöníteni a munka, hogy nekik egy kis hozzájárulást? Általában négy csoportja működik:

a) annak biztosítása, hogy mérhető eredményeket lehet tulajdonítani az eredményeket

Tami dolgoznak a vállalatnál, akár közvetlenül a jövedelemtermelő;

b) a termelés, az emberi erőforrások, a képzés és átképzés, szállítás és forgalmazás

EFINITIONS, technológiai ciklus;

c) információs tevékenységek, a termelés, amely már

élvezett minden, de ő nem a saját közvetlen jövedelem.

étkező, zuhanyzó, klinika, könyvtár, stb

Ez a csoport munkáját segíti, hogy meghatározza a helyét a dolgozók és a rangsorban.

Ezen kívül fontos a munka soha nem engedelmeskedik vtoroste-

hab, nyereséges működés ne nyújtsanak munka nélkül prinosya--

vezető jövedelem, nem tévesztendő össze a leányvállalat nyereséges munka szükséges

Számos alapvető követelmények a funkcionális szerkezet kielégíti Nye szerkezete: van egyértelműség, rendkívül gazdaságos, stabil, egyesíti, fogékony újítások, könnyen szabályozható; könnyebb megoldani a problémákat, a szervezet, a koordináció, a kommunikáció, koordináció, stb.; nyugodt környezet, a foglalkoztatás. Ahhoz, hogy az emberek a legkevésbé pszichológiai követelményeknek; kapcsolatok és a munka is biztosított.

Hiányosságok a funkcionális szerkezet: túl nagy merevség, ellenállás alkalmazkodás; Ez nem az embereknek felkészülni a holnap, nem a vonat, és nem érzem őket; szükségességét vezetői „segítséget” -koordinatorov, bizottságok, találkozók, egyeztető, diszpécser, fogyasztása sok időt egyáltalán, semmi, mint általában, nem döntő. Az egyes fő funkcionális egység, részlegei és al-funkciót, gyorsan növekvő belső hatékonyság is többre van szükség, a vezetői erőfeszítésének csak hozzá, hogy a szervezet munkájában nem állt meg a szűk mérete és bonyolultsága van érzelmi feszültség, ellenségeskedés és a bizonytalanság: az emberek azt hiszik hogy ők és azok funkciói kiszolgáltatott, megalázott veszély fenyegeti.

Így a fő erő és a fő gyengesége a funkcionális szervezet, hogy az emberek erőfeszítésekre, hanem az eredményeket. Minden egyes funkcionális egység vezetője úgy véli, a legfontosabb funkciója. Nagy ügyességet igényel és szakmai normák, hanem teszi a végrehajtó funkciók, hogy az érdekeit a többi funkció, és még a teljes vállalati feláldozni érdekeit a készüléket. Ez a belső ellentmondás a funkcionális szervezet, amely nem, és soha nem lesz teljesen meggyógyult. És még mindig súlyos hiánya funkcionális felépítését - ez nagyon nehéz a vonat vezetők, pontosan azért, mert a hangsúly a funkció-közi készségek, és nem a végleges eredmények. És a magasabb szintű szakmaiság az egység, annál kevésbé fogják a menedzsment és a munka előkészítése vezetők.

A továbbiakban egy funkcionális szerkezet kezdődik célok és stratégiák kidolgozása a szervezet.