Értékelésére vonatkozó kritériumok személyzet, cikk, magazin „HR igazgató”
Értékelésére vonatkozó kritériumok személyzet használni egy adott vállalat, figyelembe kell venni a sajátosságait saját tevékenysége és a szinten a posta által elfoglalt munkatárs. Ezek a helyes választás - a záloga a hűség és motivált munkavállalók, akiknek az igényeit ebben az esetben ugyanaz lesz, mint a cég stratégiai céljait.
Ezek a cikkben megtanulod:
- Melyek a fő értékelési kritériumok személyzet;
- Mi határozza meg a szerkezet a vállalat személyzeti értékelési kritériumokat;
- Mit kell figyelembe venni a fejlődő személyzet értékelési kritériumokat;
- Hogyan lehet fejleszteni egy valóban hatékony személyzet értékelési kritériumokat.
A fő szempontok a személyzet értékelése
Persze, hogy értékelje az alkalmazottak különböző szakterületek és szakmák, különböző szintű felelősséget és elvégzi a különböző feladatok, különböző értékelési kritériumokat. De minden esetben, a fő kritériumok alapján értékeljék a személyzet segítségével, amely akkor kap teljes képet az egyes alkalmazottak. Ezek a kritériumok azok, amelyek jellemzik a szakmai színvonal, a minőség és a térfogata a munkáját.
Értékelése személyzet: mikor kell
Tekintettel a munkahelyen és a pozíciók a listán a fő értékelési szempontok a személyzet lehet benne, és egyéb mutatók, amelyek jelenlétében köszönhető sajátos által végzett munka a funkciót. Így például,
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
A szerkezet a személyzet értékelési szempontok
Ezek a kritériumok értékelésének személyzet, amelyeket egy adott vállalat kell megválasztani, figyelembe véve a sajátosságait működését, hosszú távú fejlesztési tervek, a piaci realitásokat és egy vállalati kultúrát. Használatuk kell leginkább tükrözi teljes mértékben az alapvető viselkedési és személyes kompetenciák alkalmazottak, azzal jellemezve, hogy a szakmaiság és készségek szükségesek, hogy hatékonyan végre konkrét feladatokat.
A szerkezet az értékelési szempontok a személyzet, a legnagyobb mértékben megfeleljen az igényeinek a cég tényezőktől függ, mint például:
- sajátosságait a vállalkozás és a követelmények egyes munkahelyek;
- stratégiai céljai a vállalkozás és a célok, melyek értékelésére;
- minőségi követelményeknek káder;
- szükségességét a személyzet számára;
- szakmai és személyes kompetencia, a személyzet;
- a személyes preferenciák felsővezetők, akinek befolyása alakította a vállalati és szervezeti kultúra a cég.
Automatizált értékelési szolgáltatás
Hogy ennek eredményeként az értékelési feladatok, hogy objektív és pontos képet az nem csak a jelenleg rendelkezésre álló személyzet hatáskörébe, hanem a rejtett potenciál, személyzeti struktúra értékelési kritériumokat kell, amennyire csak lehetséges, alkalmazkodott a kihívások a cég.
Kritériumok kidolgozása a személyzet értékelése
A fejlesztési értékelésének kritériumai személyzet kell vonni felsővezetői és szerkezeti megosztottság a cég, a szakemberek HR-szolgáltatás, és egyes esetekben tapasztalt és képzett vonalban dolgozók. Az ilyen készítmény fejlesztő garantálni fogja, hogy a kiválasztott értékelési szempontok a következők:
- figyelembe veszi és tükrözi a valós munkakörülményeket;
- a legjobban megfelelnek a vállalat működési normáival és a vállalati kultúra;
- Érthető, hogy az egyes alkalmazottak;
- hű által érzékelt valamennyi munkatárs számára.
Fejlesztése személyzet értékelési kritériumokat kell elvégezni, figyelembe véve a konkrét célokat és feladatokat a vállalat, köztük előremutató. Meg kell határozni, hogy mely pozíciók alkalmazandó értékelési rendszert, és következésképpen, hogy melyik szakmai és személyes kompetencia döntő hatással van a hatékonyság és a minőség teljesítésének konkrét feladatokat.
Nem kell csatlakozni annyi, mintha az ilyen kritériumok lesz kicsit, de van, hogy valóban kulcsfontosságú, hogy értékelje, hogy lehetséges lesz a magas fokú objektivitást. Annak fontosságát, hogy egy adott kritérium lehet meghatározni, hozzon létre egy táblázatot amelyek közül az első oszlop felsorolja a javasolt kritériumok és a másik három, melynek címe: „Fontos”, „kívánatos”, „Nem számít,” letette egy pozitív, összhangban annak fontosságát, jellemzőit.
Mielőtt elkezdik fejleszteni értékelési szempontjait személyzet, akkor meg kell vizsgálni a küldetése és célkitűzése a vállalkozás, a stratégiai fejlesztési terv, tanulmány az üzleti folyamatok és alkalmazott rendelkezések a munkaügyi normák, a leírás a munkaköri feladatok és a hatósági személyzet utasításait.
Hogyan lehet fejleszteni egy valóban hatékony személyzet értékelési szempontok
személyi bevezetett értékelési rendszer a cégnél, növeli a termelékenységet és a stratégiai célok eléréséhez csak akkor válik demotiváló tényező az alkalmazottak számára. Nem titok, hogy az írástudatlan szervezett értékelési tevékenységek stresszes alkalmazottak akik érzékelik a tény az értékelések bizalmatlanság és a vágy, hogy csökkentse a munkáltató a bér, ha nem megszabadulni néhány közülük.
Ennek elkerülése érdekében, a személyzet kell magyarázni az értékelés célja az, azzal a céllal, hogy döntetlen ezeket a személyes szükségletek az alkalmazottak. Például az értékelés a meglévő szakmai kapacitás, az elfordulás és adózván tehetség fejlesztésének hang fejlesztési programok és a személyzet fejlesztése, a rendszer fejlesztése a motiváció és így tovább.
Értékelése a szervezet személyi
A bevezetett értékelési rendszert és alkalmazott kritériumok lehet vitatni a személyzet. Hogy növelje a hatékonyságát menedzsment kell a párbeszédet a csoportban kell visszajelzést, hogy a dolgozók értékelik előnyeit értékelési rendszer.
Vezetők, akik fog személyzet értékelése kell képezni, és megtanulják, hogyan kell használni a javasolt eszközök és hatékony személyzet értékelési kritériumokat, az objektivitás, amely nem lehet megkérdőjelezni. Mindez növeli a motivációt, a személyzet, különösen, ha a változó értéke a díjazás egy részének függ az eredményeket a kulcsfontosságú teljesítménymutatók mérik ilyen szempontok.
mellékletek
- Rendelet a teljesítményértékelés (üres) .doc
- Ülésről igazolás Bizottság a teljesítményértékelés (üres) .doc
- Leiratainak teljesítményértékelés (üres) .doc
Csak előfizetőknek
- Rendelet a teljesítményértékelés (minta) .doc
- Ülésről igazolás Bizottság a teljesítményértékelés (minta) .doc
- Leiratainak teljesítményértékelés (minta) .doc
Közlemények a jövőbeli számok