Hatékonyságának értékelése menedzsment - studopediya

A helyzet a gyakorlatban a menedzsment, ha szeretné összehasonlítani a teljesítményét az előző időszakban, és a hozzá kapcsolódó szervezetek azonosítása érdekében a növekedési dinamika, vagy csökken a hatékonyság, és ennek alapján a megfelelő intézkedések megtételére, hogy fejlesszék a fő üzleti vagy javítsák saját irányítását. Ezekben az esetekben használja kritériumok és mutatók a jó kormányzás.

Criterion (. Görög - megítélésére szolgáló módszerek) - a minőség jegyében, alapján, amely az értékelést; index - egy konkrét mennyiségi tulajdonságok vagy jellemzők, amelyek jellemzik a hatékonyságát menedzsment.

Kritériumként a termelés és gazdálkodás hatékonyságának használják általánosító jellemző mutatókat a végső eredményt (output, a jövedelem, a nyereségesség, idő, stb), és saját felhasználási arányát egyes források - munka, állóeszköz-beruházások.

Amikor hatékonyságának értékelésre gazdálkodás szükséges kérelem kitöltéséhez az egész rendszer az általános és különös mutatókat.

Az irányítási tevékenységek vonatkozásában tárgyát menedzsment jellemzi mennyiségi és minőségi mutatók.

A mennyiségi mutatók menedzsment tevékenységek közé tartozik: egy sor mutató munkaerő - megtakarítás élőmunka az ellenőrzés területén (szám, komplexitásának csökkentése folyamatok) stb.; pénzügyi teljesítmény-menedzsment tevékenység (csökkenése kezelési költségek, stb); Időtakarékos hatékonyság (csökken a vezetési ciklus eredményeként bevezetése az információs technológia, a szervezeti eljárások).

Ha ennek eredményeképpen a racionalizálását nem éri el a magas szintű teljesítményt a fenti, akkor van egy pozitív elmozdulás a szervezet irányítási rendszerének és az elért gazdasági hatása.

Fejleszteni más megközelítések hatékonyságának értékelése az irányítás, különösen az erőforrás és a lehetséges megközelítés hatékonyságának értékelése az ellenőrzési rendszer. Úgy tűnik, az abszolút teljesítmény arány vezérlés képes előállítani a tényleges értéke annak használatát. A relatív hatékonyságot úgy definiáljuk, mint az arány a teljes hatás a költségek ellenőrzésére.

Hagyományosan, a következő paramétereket határoztuk meg a gazdasági hatékonyságot a menedzsment:

Irányítás indikátorok:

ahol P - profit szervezet;

Zu - kezelési költségek.

Tényező a vezetői létszámáról:

ahol Chu - a vezetői személyzet

B - az alkalmazottak száma a szervezet.

Factor kezelési költség:

ahol W - a teljes költség menedzsment.

Factor kezelési költségek egységnyi kibocsátás:

ahol K - számát vagy a termelés volumene (a nyújtott szolgáltatások).

Teljesítményének javítása mutatók a vállalat lehetséges eredményeként a kidolgozása és végrehajtása a szervezési és technikai intézkedéseket, átfogóan tükröző hatékonysági faktorok.

A legjellemzőbb, hogy meghatározzák a költséghatékonyság javítását célzó intézkedések kormányzás az elhatárolás az éves gazdasági haszon származik az eladás, és annak összehasonlítása a költségek ezeket a tevékenységeket.

Hatékonysági arány javítása menedzsment:

ahol Pl - az éves gazdasági hatással járna az esemény;

ZSU - abban az esetben a felügyeleti költségeket javulást.

Az éves gazdasági hatása lehet képlettel számítják ki:

ahol C - az éves megtakarítás intézkedések irányításának javítására;

HU - ipari szabvány hatékonysági együtthatót.

Durva becslés a beavatkozások hatékonyságát javítani a gazdálkodás és a mutató általános mértékének effektivnostiKOE (legközelebb értelmében az EK):

ahol EO - a teljes megtakarítás végrehajtásából eredő intézkedések irányításának javítására;

Zosu - teljes költsége gazdálkodás javítására.

Gazdasági alátámasztás javítását célzó intézkedések, a menedzsment hatékonyságának javítása és a stabilitás a szervezet működését.