Hatékonyságának meghatározása a motivációs rendszer - a személyzet motiváltsága rendszer
Hatékonyságának kiértékelése az ösztönző rendszer - külön fontos problémája a vezetők a végrehajtása egy új motivációs rendszer.
Hatékonyságának értékelése minden tárgy tekinthető hatása a célok elérése.
Effect = Eredmény - költségek.
Hatékonyság = Output / Költségek
Így hatékonyságának meghatározásában motivációs rendszert, meghatározza eredmény és a költségeket. [17, 314c.]
A költségek osztva a következő típusok:
bérek, a munkavállalók, szórakoztató végrehajtásában a motivációs rendszer;
Fizetési materiális és immateriális tényezők motiváló rendszer
szervező ösztönző rendszer (fejlesztési + infrastruktúra);
Az eredmények egybeesnek az eredmények gazdasági és pénzügyi tevékenységét a szervezet.
Nyilvánvaló, hogy az érték a hatékonyság önmagában csekély érdeklődést; Fontos változás a hatékonyság eredményeként a változásokat.
Azonban a változtatások időt vesz igénybe, és a bevezetése motivációs rendszer a lehető leghatékonyabb fázisban (amikor a rendszer kezdett motivációs dolgozók eleget megállapított olyan ösztönző rendszert) nem azonnal. Ennek következtében az eredmény a változás nem a következménye a változás az ösztönző rendszer (az ok lehet a környezetre vagy a hatás más párhuzamos folyamatok zajlanak a szervezet).
Gazdasági célok előállításával kapcsolatos tevékenységek a vállalkozás, és tükröződik a gazdasági mutatók és a gazdasági kritériumok hatékonyságát annak működését.
Ami a motivációs hatása az egyének különböző tényezők, amelyek befolyásolják a teljesítményt és a munkaerő-hatékonyság lehet összefoglalni három fő: teljesítmény (a lehetőségét, magánszemély), munkavállalási hajlandóságot és a munkakörülmények.
Hatékonyságának kiértékelése az ösztönző rendszer - külön fontos problémája a vezetők a végrehajtása egy új motivációs rendszer.
Hatékonyságának értékelése minden tárgy tekinthető hatása a célok elérése.
Effect = Eredmény - költségek.
Hatékonyság = Output / Költségek
Így hatékonyságának meghatározásában motivációs rendszert, meghatározza eredmény és a költségeket. [17, 314c.]
A költségek osztva a következő típusok:
bérek, a munkavállalók, szórakoztató végrehajtásában a motivációs rendszer;
Fizetési materiális és immateriális tényezők motiváló rendszer
szervező ösztönző rendszer (fejlesztési + infrastruktúra);
Az eredmények egybeesnek az eredmények gazdasági és pénzügyi tevékenységét a szervezet.
Nyilvánvaló, hogy az érték a hatékonyság önmagában csekély érdeklődést; Fontos változás a hatékonyság eredményeként a változásokat.
Azonban a változtatások időt vesz igénybe, és a bevezetése motivációs rendszer a lehető leghatékonyabb fázisban (amikor a rendszer kezdett motivációs dolgozók eleget megállapított olyan ösztönző rendszert) nem azonnal. Ennek következtében az eredmény a változás nem a következménye a változás az ösztönző rendszer (az ok lehet a környezetre vagy a hatás más párhuzamos folyamatok zajlanak a szervezet).
Gazdasági célok előállításával kapcsolatos tevékenységek a vállalkozás, és tükröződik a gazdasági mutatók és a gazdasági kritériumok hatékonyságát annak működését.
Ami a motivációs hatása az egyének különböző tényezők, amelyek befolyásolják a teljesítményt és a munkaerő-hatékonyság lehet összefoglalni három fő: teljesítmény (a lehetőségét, magánszemély), munkavállalási hajlandóságot és a munkakörülmények.
Lehetőségek tükrözik az egyén képességét (fiziológiai és kognitív), valamint a tudás, az intelligencia, az életkor, egészségügyi, oktatási, kitartás, kitartás, a motor és a pszichomotoros tulajdonságait.
Munkavállalási hajlandóságot utal, hogy milyen mértékben egy személy hajlamos ezt a munkát; ez magában foglalja, hogy milyen hatással van a viselkedés a motiváció és a munkával való elégedettség, attitűdök, értékek, a munka jellegének, a várható hozam és a várható jutalom a teljesítmény alapján.
Feltételek közé tényezők, amelyek befolyásolják a teljesítmény és a közvetlen ellenőrzésén kívül esik (például, eszközök, anyagok, nyersanyag, munkakörülmények, stb.) A rezultativn6sot más tényezők, mint például a fajta vezetés, világos megértése a szerepüket, és különösen - a célokat, munkafeladatok, képzés, rendeletek stb
A hatás Mindezen tényezők tükröződik a munkavégzés, hatva, amely létrehozhat egy katalitikus reakció a termelékenység növekedése és végső soron növeli annak hatékonyságát.
Lehet megkülönböztetni elfogadható szintű teljesítményt (ESD) és stimulált szintű teljesítményt (ECM).
Elfogadható teljesítmény szintet képviselnek egy bizonyos szintű erőfeszítés szerint a munkaügyi szabályokat. Úgy véljük, szubjektív szempontból elfogadható, és nem kell tovább ösztönözte. Ösztönzése az azonos szintű erőfeszítés meghaladó 100% -os szinten követelményeknek. A legtöbb egyén stimulált teljesítmény szintet lehet elérni a anyageloszlásban előnyeit a termelékenység növekedését. Erőfeszítéseket szinten ESD és RMS átalakíthatjuk a megfelelő teljesítmény szintek csak akkor, ha ellátva a megfelelő feltételeket és útmutatást [22, 301c.]
A munka során eredményeket lehet térfogatban, összetétele és a termék minősége vagy a garanciát az életminőség támogatási feltételek (H, biztonságot, megbízhatóságot, egy bizonyos szintű munkakörülmények), azaz Van az elvárt eredményeket. Ha egy szervezet (vagy rendszer) biztosítja az elvárt eredmények, van egy vágy, hogy támogassák ezt a szinten a rendszer, ami elfogadhatónak tekinthető. Az, hogy a rendszer (szervezet) egyértelműen meghatározza a feladatokat a munkavállaló, függ, és azt, hogy a munkavállalói képviselet elfogadható teljesítményt a rendszer (szervezet). Elérése stimuláló szintű teljesítményt kétféle módon: vagy felveszi, belső motivációval (akik számára fontos belső elégedettség az elért eredményekkel), vagy egy külső elégedettség vágyak és a szükségletek egy ösztönző rendszert - külső motiváció.
Ösztönzése az alkalmazottak nagy teljesítményű - egy fontos funkciója az irányítás hatékonyságát.
Ehhez meg kell értékelni a fontosságát mindkét kapu és a valószínűsége annak megvalósítására. Ezután becsülni a motiváció erő lehet kifejezni:
Amennyiben - a jelentősége a célok,
Célokat lehet elérni különböző stratégiák. Optimális közülük megfelel a maximális érték M