Hogyan eltávolodni operatív irányítását

eljön az az idő, amikor az üzlet kezd felvenni egy életre az élet minden kereskedő.

Úgy tűnik, minden rendben lesz. Vannak személyzet számára létrehozott, minden folyamat, jó pénzt, hanem időt a tulajdonos nem volt és nem is. Szenved a személyes élet és a növekvő fáradtság.
Általános szabály, hogy ebben a szakaszban az üzleti jön hét vagy nyolc éve. Amikor az üzletember volt a buktatókat.

Úgy tűnik, minden rendben van, de a személyzet nem tud vezető nélkül. És van, hogy megoldja a problémát, amíg szemétgyűjtő. És persze, a feje nem hagy szabad ideje.

Ez az egyik legfontosabb pillanatait a szakmában. Az idő, amikor a tulajdonos az ideje, hogy távolodjon el a operatív irányítás. Ez a cikk írásakor a munkaköri leírásokat.
De írásban utasítást - nem könnyű. Lehetetlen, hogy írjon munkautasítások, tartózkodó munkát. Ezeket az utasításokat meg kell jelennie a hiánya. Ez a titok. Ha marad a munkahelyen, akkor írj az utasításokat, akkor nem fog működni, és nem lesz hatékony. Jelen és ami még fontosabb, munkautasítások lehet fejleszteni csak a hiányában a fej a munkahelyen.

Magyarázza.
Ha a fej nem a munkahelyen, az alkalmazottak kérdése van, hogy vagy nem tudják, hogyan lehet megoldani, vagy attól fél, hogy kezeljék.
Ez azért van, mert ezeket a kérdéseket, és létre kell hozni a munkaköri leírásokat.

Ez úgy történik, óvatosan, a rendszer, amit az alábbiakban ismertetett.
Head elkezd járni távol a munkahelyen előtt egy órával. Tudatosan.
Ennek hiányában a fej vannak olyan kérdések, amelyekkel foglalkozni kell. Kezdje hívások felügyelő. Ezen a ponton, a fej rögzíti ezeket a kérdéseket otthon, például a naplóba. Ezzel párhuzamosan a tippeket feltétlenül készítsen egy listát a fenti kérdésekre.

Eljön az idő, amikor nem jelenik meg a ter-business retorika egyáltalán, hogy továbbra is lépést tartani, jön csak, hogy gondoskodjon a gyorsulás és megkapja az elért eredményekről.

A helyzet megoldódott magát. Továbbra is kijelöli a fejét a férfi a béremelés és tulajdonította neki a teljes mennyiség a munkaköri leírások.
Barátunk, aki felvetette a komoly üzleti szinten 10 év kemény munka, megfordult tanácsát.

Úgy tűnik, minden rendben van. Az üzlet virágzik és növekszik. 5000 nm. Csak méterre termelési tér, importált berendezések, egy jó csapat. Fáradt húzza ezt építmény a vállukon. Nincs idő semmire. Minden élet vált egy üzlet. Mit kell tenni?

Ennek egyik példája osztály és stratégiát dolgozott kivonulás operatív irányítás. Kezdetben a vezetők meghatározott valamennyi szervezeti egység, akik maguk is kérdéseket vagy provokál egy csapat.
Ezután, hogy tudatosan, alapos ok nélkül absented magát az irodában, összegyűjtése után az azonosított vezetők és figyelmeztette őket, az ő távozása. Ennek megfelelően ezen a találkozón voltak kérdéseket előre. Ő írta és küldte őket.

Ennek eredményeképpen, ő kiadott egy csomó időt, és képes volt megtenni a stratégiai és pénzügyi tervezés.
Íme egy példa illetékes kilépését az operatív irányítás és felhatalmazás.

Alexander Goldenberg és Andrew Makritsa. „Kommerszant” a könyvet.