Hogyan kell igazítani az új alkalmazottak alkalmazkodási forgatókönyveket 8, ingyen dolgozatok, esszék és értekezések
Dmitry tömőanyag üzleti coach
Hagyományosan, az újoncok, hogy alkalmazkodjanak a cég felelős HR-menedzser és közvetlen felettese. Sok vállalat, vannak speciális bevezető program szellemében „Üdvözöljük a cégünk,” a szabványok a hazai oldalon, programok támogatására az új alkalmazott-buddy munkatárs stb
Ilyen és ehhez hasonló események, amelyek birtokában vagy szervezett HR-igazgatója minden új alkalmazott, hogy tájékoztassa a jövevény a „játékszabályokat”, hogy támogassák a ismeretségét kollégái, növelik a cég hűség.
Másfelől, a szerepe a vezető a alkalmazkodási folyamat az új munkavállaló függ a választ a következő kérdésekre:
• Hogyan illetékes egy új alkalmazott?
• A komplexitás a feladatokat, amelyeket ez tudja kezelni?
• Hogyan építsünk kölcsönhatás ezen alkalmazott?
• Mennyi az egyéni figyelmet menedzser tényleg szükség van?
• Mik a követelmények, hogy megmutassa az ő munkája?
• Mit várnak az alkalmazott?
• Mi a minőségi támogatás, vagy edzés szükség lehet?
Ha a vezető nem veszi a fáradságot, hogy válaszoljon ezekre a kérdésekre, vagy hibáznak a választ egyikük, lehet, hogy a különböző szélsőséges. Például egy menedzser elzárkózik, és rendeljen el új alkalmazott, aki vezeti a stratégiailag fontos terület függvénye kollégái, bízni, hogy mondjon valamit a cégről, mutatnak néhány előadás. Az igazgató nem merített az árnyalatok munkát, csak a töltés végrehajtásának felelős és kihívást jelentő feladatokat éppen befejezte egyetemi tanársegéd, vagy fordítva, hogy vigyázzon a túlzott ellenőrzés az erős és érett profi. Találkoztunk a feje a felső szintű többet fizetni a magán és személyes részt adaptációja foglalkozó szakemberek az asszisztens pozícióba, és elvárják, hogy a szó szoros értelmében „szünet” után az első hónapban a működés.
Ennek következtében nem minden új személyzet kezeli, hogy a várt eredményt, és minél több potenciális. Ebben a tekintetben szeretnénk nyújtani vezetők nyolc különböző alkalmazkodási forgatókönyveket alapul, hogy a vezetők képesek lesznek beállítani a kiigazító intézkedéseket az új alkalmazott, attól függően, hogy a hatáskörébe, és fontosságát az a pozíciók és szempontjai: