Hogyan kell kezelni a tehetség

Továbbra sem világos, hogy mi az a „tehetség”, és hogyan kell vele dolgozni, hogy ő bizonyult teljes erővel. Különösen, ha beszélünk az emberek kreatív foglalkozások ...

Általánosan elfogadott definíciója a „tehetség” nem létezik. Leggyakrabban szólva a tehetség, van szem előtt:

1. A különleges képességeit személy:

Az ókori görögök által értett talanton kiemelkedő képességét.
A „Kis Encyclopedic szótár FA Brockhaus és Efron IA„tehetség - ez a”nagy tehetség, kiváló munkaképesség bármely területén: tudományos, művészeti, gyakorlati (politika, a technológia és így tovább.); Talent kell gyakorolnia annak érdekében, hogy egy bizonyos fokú tökéletesség. A zsenialitás alacsonyabb fokú a kreatív eredetiség. "

2. Az emberek felruházva speciális képességek:

„Szótára Társadalomtudományok” a következőképpen definiálja: „A tehetség - egy személy kiemelkedő képessége egy adott területen.”
A HRM: «Talent - képes munkás, amelynek több készségek, és ahol magas motiváció elérni”.

Különböztetni különböző típusú tehetségek, többnyire - attól függően, hogy a funkcionális terület, ahol megmutatkoznak:

kezelése;
műszaki vagy szűk szakmai (például műszaki vagy pénzügyi);
kommunikációs vagy hálózati (ami egy hálózati kapcsolatok a vállalaton belül, az ügyfelek vagy beszállítók kapcsolatos különböző munkacsoportok / egység), és így tovább.

Meg kell érteni, hogy a „kreatív ember” és a „kreatív szakma” - különböző fogalom. Kreatív foglalkozások vannak a különböző tevékenységi területeken. „Kreatív személyiség” - nem feltétlenül képviselői kreatív foglalkozások, a legfontosabb dolog -, hogy bárhol kreatívan alkalmazni az ő esetében. Általános szabály, hogy ezek az emberek nem tudja megmagyarázni, hogy mit csinálnak „rossz”, mint a többiek. Például, az egyik nővér, a betegek nem szívesen, és a többi a sorban (azt mondják, hogy „könnyű” kéz) - bár mindkét injekciót, mintha egy módszer ...

Az alkalmazottak, hogy kreatív, a képesség, hogy gondolkodni kívül a doboz, ösztönösen megtalálja az optimális megoldást - ez az igazi tehetségeket. Hogy az eredmények a „kreatív impulzusok” (. Az innováció, a minőségi szolgáltatás, az érzelmi kapcsolatok a vevőkkel, stb) lehetővé teszi a vállalat, hogy kitűnjön a versenytársak között, hogy megnyerjük az ügyfelek - „követői” a márka, és így lett piacvezető. Másolás nem lehetséges tehát, hogy vonzani és megtartani a tehetséges embereket lehetővé teszi a vállalat, hogy fenntartsák és növeljék a versenyelőny.

Végére a múlt század tehetségek már nem tekinthető „ajándék a sors”, sőt „beállt a mérleg”, mint „immateriális javak” - amellett, hogy a különleges technológiák / termékek / szolgáltatások és árstratégia. Ennek megfelelően szükség van, hogy vonzza, fejlesztése és megtartása a vállalati tehetségek, valamint, hogy egy új trend a menedzsment. A definíció szerint Steven Hankin (McKinsey Company), Talent Management (Talent Management) - a "tevékenység a cég, amely lehetővé teszi a használatát beruházás tehetség." Bár első, beszél a „háború a tehetségekért”, tanácsadók jelent a közép- és felsővezetők, idővel ez a fogalom mára is, és a szakemberek - nem a vezetők.

Mi vonzza és megtartja a tehetséges alkalmazottak a vállalat? A szakértők szerint:

a kép a legjobb munkaadó (erős HR-márka);
részvétele - így a vállalat céljait és célkitűzéseit, saját;
optimális érzelmi egyensúly: a munkahelyen semlegesnek kell lennie, és a pozitív érzelmek (az ügyben érdekelt, és az öröm a kommunikáló), és egy kis hányada negatív.
karrierlehetőségeket;
felelősség (új / nagyobb projekt);
kihívás - a játék, mint egy csapat „a legjobb a legjobbak ellen,” egyedül körül „csillag”;
kísérletezési lehetőséget, ellenőrizze a saját elképzeléseit;
demokratikus stílus az irányítás, a nyílt kommunikáció, az innovatív kultúra.

A cég, amely a hajtóereje a munka, mindig fel kell készülnie a változásra. Előbb vagy utóbb a piacok kimerült, kimerült az iparág-vezető, a szoba bővítése nem marad ... De ahhoz, hogy megtalálják az új üzleti ötleteket, hogy áttörést az új területeken lehet szükség nagyon különböző készségeket. Felmerül a kérdés: hogyan sokoldalú vállalati tehetségek? Lehet, hogy elég gyorsan mozogni, például a konstrukció turizmus? Tehát Stiv Dzhobs megalkotta az első innovatív IT-cég az Apple, majd - egy sikeres animációs stúdió Pixar, majd visszatért az Apple, hogy hatni a világ új modulokat.

Mi szükséges a hatékony működését a kreatív csapat?

Egyrészt, persze, ez megköveteli a fegyelmet, de a kreatív emberek boldogok, hogy megtörjük a megszokott rendet. De csak akkor működik a leghatékonyabban, ha általuk nyújtott támogatás és a szükséges forrásokat.
Jó szervezet támogatja ihletet, de ... túlzott kényelem alkotók leromlott. (Tragédia történik, ha „kialudt csillagok” továbbra is tartják magukat az alkotók, esztergálás ugyanakkor a horgonyt, és a fék, ezért a cégnek, hogy egy nagyon erős forrása feltöltése humántőke -. Függetlenül attól, hogy a meglévő alkotók.)
Jó ötletek és inspiráció nem tartozik a rend, az ötlet is született, és egy olyan non-beállítást. Ezért ragaszkodás a menetrend nem garantálja a teremtés kreatív produkta1. Ha a munkavállaló reggeltől estig forog, mint egy mókus a ketrecben, és nincs ideje, hogy kreatív megoldásokat nem kell várni.
De feleslegben források is rossz: a kreatív munkavállaló nem adható túl sok időt a feladat elvégzéséhez, különben nem fog „kiég” gombot, egy másik ötlet, hogy érdekes lesz.
Egyrészt, a létrehozó (és egészen önként!), Hogy a döntést: „Meg fogok halni, de én igen.” A másik - nem tudja ellátni alapvető feladatait, megsérti a megállapodás ... Ezért néha nyomást, mivel a szervezet határidők és kötelezettségeit az ügyfelek, stb Nem minden alkotója képes fenntartani azt hosszú ideig ..
Adja meg a kreatív munkatársak, és mit kell tenni - értelmetlen! Creator szüksége van egy jó menedzser:

A célok, de így egyúttal a választás szabadságát, hogyan lehet elérni őket;
hogy erőforrásokat (anyagokat, eszközöket, helyiségeket, stb ...);
megtartása perfekcionizmus ( „a legjobb - az ellenség a jó”);
pontosan meghatározott feltételek, a költségvetési keretet és felügyeli azok végrehajtását.
Színházi szervezet lehet hasonlítani a termelési: ők is a tervét, hogy előadások, időzítés, egy bizonyos összeget, hogy a terv végrehajtását, valamint a kötelezettségek a szolgáltatók számára.

A fej a kreatív csapat készen kell állnia arra, hogy ő az emberek, mint ők (senki sem töri meg a feltételei kifejezetten ...).

Tippek irányító kreatív emberek:

De ahhoz, hogy a motivációhiány kreatív emberek vezetnek a rossz gazdálkodás:

Komplex hierarchikus struktúra. Egy kis kreatív csapat legjobb „lapos” vagy „mátrix” szervezeti struktúra (minimum hierarchia szintek).
Az ellenőrzés hiánya. Az eredményeket és a munka minőségét nem értékeli magát tagjai a kreatív csapat - az ügy vezetője vagy az Arts Council.
Zavaros kritériumok az eredmények értékelésében. Az igazgató nem lehet csak mondani. „Ez rossz” Csak akkor, ha az emberek megértik, hogy miért az eredmény akkor tekinthető kielégítőnek, tudja kijavítani a hibát, különben - megbotránkoznak, bezárja és megszüntetné (vagy megy). Egy objektív értékelést kell fejleszteni egyértelmű kritériumok (érték az ügyfél számára, a képesség, hogy a termék piaci, és így tovább. N.).

Együttműködés a művészek jobban szervezett, mint egy sor projekt (megbízásokat), amelyek mindegyike külön fizetendő. Ugyanakkor meg kell értenünk, hogy vonzza a tehetséges munkatársak a cég segítségével egy tisztességes kompenzációs csomagot lehetséges. Hold - lehetetlen.

Kreativitás önmagában - a jutalom; Úgy bódító folyamat, amely magában foglalja a boldogságot, ecstasy, megvilágítás. Egy tehetséges ember észre magát kedvenc üzlet - a legmagasabb motiváció. De az üzleti, általában nem érdekel, ha az emberek elégedettsége a kreatív folyamat - iránt érdeklődik a pénzügyi eredményt. Creator elsődleges célja a végrehajtását szükségleteiket a munka (közben vagy következtében).

Ezért a legfontosabb feladat igazgató -, hogy összebékítenie vektorok motiváció. Ez valójában a művészet kreatív csoport menedzsment: megtalálni a kompromisszumot a spontaneitás és a kreativitás a tervezett eredményeket. Egy bizonyos nehézség abban rejlik, hogy a feltételek megteremtésével önmegvalósítási tehetségek, szükséges, hogy megtalálják az egyéni hozzáállás minden. Ez azt jelenti, hogy a keresést a megfelelő motiváció folyamattá válik ideges, fárasztó és nem mindig sikeres ... Nos, jobb, hogy a feje a soha véget nem érő „faj” adott.

Amellett, hogy az önmegvalósítás, a tehetséges emberek számára nagyon fontos elismerés és gondoskodó másoktól. Ezért a menedzser meg kell tartaniuk a hajtás és a lelkesedés, hogy fontolja meg az új ötleteket és javaslatokat. De ha az ötlet nem jól tervezett, vagy egyszerűen nem illik, meg kell beszélni ezt a jogot, azzal érvelve, a véleményét. Punishment (megfosztás díjak, megrovás, veszélyezteti a tűz, és így tovább. P.) Nem ösztönözze a kreatív folyamat, de könnyen elrontani kapcsolatok.