Hogyan lehet hozzáférni, és a munka a Microsoft, kakadu club - hírek a világ ez
Társalapítója és műszaki igazgatója a toborzás indítási Oystir Robert Parks mondta a blog arról, hogy hogyan kötött ki a Microsoft, hogyan működik, és miért nem volt ott 4 hónap után.
A legegyszerűbb módja, hogy a Microsoft az állásbörze tartott a diákok, diplomások és a potenciális alkalmazottak. Megtaláljuk a cég képviselője, Parks azt javasolta, hogy az önéletrajz beszélt néhány percig, és ezt a beszélgetést számít iránti kérelmet a munkát a Microsoft.
Végén az interjú Parkes javasolta, hogy ne mérnök pozíciót szeretne, és a szerepe a mérnök-teszter, de a fiatalember nem volt hajlandó, végül kap a kívánt helyzetbe.
2. lépés: a személyes kommunikáció
„Személyes interjú a Microsoft volt az egyik legélvezetesebb életem” - mondja Robert. Leszállás után Seattle-ben, a srác kapott egy személygépkocsi, amelyet a cég. Ezen túlmenően, Parkes volt ideje nemcsak interjú és tanulmány a székhelye az IT-óriás, hanem sétálni Seattle.
A szálloda, amely otthont Parkes szívében Redmond, és azon a napon az interjú a srác vezetett limuzin. A központok, ő és a többi jelölt etettük reggeli kaptak utalványok értéke $ 75 vacsorára.
Már az első percben az interjú, Robert rájött, hogy interjút a munkát az operációs rendszerek. „Azt találtuk, hogy furcsa, hogy nem tájékoztatták előzetesen, és tudtam, hogy megtudjuk, csak kérve a kérdező. Mint később kiderült, ez a kisebb pont jól mutatja az általános helyzet a cég. "
Döntés az interjúk Park megkapta a következő napon. „A Google I kénytelen lenne 2-3 hetet várni” - írja.
Az első munkanap
„Az egyik első napjaiban az új Microsoft-alkalmazott halad NEO -” orientáció „kezdőknek. Az alkalmazottak kapnak általános iránymutatást nyújt a tagjai HR-csapat és más szakértők. Ezeket az üléseket tartanak hetente egyszer. Én is csodálkoztam, amikor rájöttem, hogy eddig hány munkatársat felbérel Microsoft heti rendszerességgel. Az én csoportban voltak mintegy 100 embert, és ez nyilvánvalóan nem volt a legnagyobb tartományban. "
Elméletileg NEO célja az volt, hogy segítse a Park „csatlakozzanak” a cég, és tájékozódni, hogy milyen feladatokat kell elvégezni. A valóságban ez nem így volt. „Fogalmam sem volt, hogy milyen a termék fog működni, ki lesz a közvetlen felettese, ha néhány kezdeti igény képzés és így tovább - mondja, - nem tudom, hogy a dolgok a szállító személyzet és úgy gondolta, hogy NEO nekem végül mindent megmagyarázni. Még soha nem volt rossz. "
„Ugyanezen a napon beszélgettem a barátnőmmel, mondd el neki, elvesztette éreztem, és azt mondta, hogy nem lenne meglepve, ha a következő napon, mikor jön be az irodába, a közvetlen felettese nem létezik. És így is történt. " Kiderült, a menedzser volt, hogy úgy tűnik csak egy pár napig.
A recepció személyzete lépett a helyzetét Parks, és bemutatta, hogy kollégái, akik „bizonyult hasznosabb, mint a nem vezető.” A következő napokban, Robert létre és összeszerelni a számítógépet, a hozzáférési jogok és tisztában van a csapat.
Egy hét múlva és fél után a munka, Robert Parkes menedzser visszatért a nyaralásból.
Találkoztak a reggeli találkozón. A menedzser Robert megrázta a kezét, dobott egy pár mondatot, és elment a munkahelyén. Az ötlet az, hogy egy idő után a menedzser kellett hívni a Parks irodájába, de ez nem történt meg. Másnap - egy hívás vagy üzenet. A menedzser emlékeztette magát, amíg a hét végére.
Később során minden találkozón Parks menedzser megkérdeztem tőle, miért állítja, így néhány kérdést. Ha problémák merülnek fel, a menedzser egyszerűen megbukott a linket anyagok Robert olvasta, és nem válaszolt a kérdésre.
„Én már részletesen a helyzetet, és azt mondta, amit már próbáltam módszerekkel. Mivel ezt a linket, azt hittem, hogy a menedzser azt akarja, hogy megtalálják a választ magának. Ennek eredményeként, azt megoldotta a problémát, de kiderült, hogy ez nem igaz, amit a főnök azonnal értesített egy e-mailt, elmagyarázta a helyes döntést, és azzal vádolta meg, hogy én ne kérdezz. "
Hamarosan, a csapat már feltöltötték, és most az egyszer, a menedzser elégedettnek tűnt. Volt egy személyes találkozót az újonc, és azt mondta, hogy minden tagja a csapatnak. Amikor Robert megosztott munkatársaival arról, hogy ő „melegen üdvözölte”, sokan egész egyszerűen nem hiszem el. „Úgy nézett ki, annyira meglepődött, hogy nem is voltam biztos abban, hogy hittem a történet.” - mondja.
„Egyértelmű volt, hogy a közvetlen felettese nem akarja, hogy továbbra is együtt dolgozik a csapat, és azt csak találgatni tudta, hogy miért.” - írja az egykori Microsoft-alkalmazott. Ennek eredményeként, Robert Parks úgy döntött, hogy a vezető nem akarja, hogy azonosítani neki, és ezért nyomatékosan kérik ellátás kezdő csapat.
Parkes próbált találni egy másik helyzetben a Microsoft, tudott venni, figyelembe véve a párhuzamos pozíciók más cégek. Az eredmény az volt, egy második kiviteli alakban.
Ezután a teszt mérnök írta vezetője a döntést. „Azt vártam, hogy kapnánk választ azonnal, de semmi sem történt. Két nappal később, a feje HR-írta a menedzser, hogy készítsen egy papírt az elbocsátásra. " - mondja.
A megállapítások, amely lehetővé tette Robert Parkes magáról
Parks írta, hogy ha megint jött ez a munka, majd azonnal megkérdezi HR-menedzser, hogy átadja őt egy másik csapat. „Meg kell értenünk, hogy azonnal a viselkedését a fejem - nem anomália, és a jelző a hozzáállást mne.Ya gondoljuk, hogy a menedzser veszi figyelembe az érdeklődésem, és hogy ő azt szeretné, hogy az én alkalmazkodás sokkal kényelmesebb. A feltételezés tévesnek bizonyult mindkét számít, hogy a kezdeményezés nem változik a helyzet. "
Az eredményeket, melyek lennének érdemes kompaniiMicrosoft
„A legfontosabb dolog az, hogy a cég - mondja Robert Parkes - kezd gyűjteni visszajelzést alkalmazottak. Mi a vállalat nem, akkor manifesztálódik apró dolgok: például, ha a fejlesztő tárgyalunk más kezdő kérdései szállító alkalmazottai, kiderült, hogy ők is kevéssé ismert. "
„A fő probléma az, hogy a Microsoft valóban összegyűjti visszajelzést NEO, de ezzel teljesen rossz. A felmérés, mely a kézikönyv tartalmazza kérdésekre, mint: „Érted, hogyan alkalmazottak biztosítási program megvalósul,” Azt kell, hogy tegyenek fel kérdéseket, hogy továbbra sem tisztázott. "
„Ezen felül, a vállalatok meg kell dolgozni a felvételi eljárás, hogy a munkavállalók és a jövő vezetőit nem ütköznek, ami nem lehet hibáztatni a felek bármelyike.”