Hogyan ne emeljék, rusbase

Mikor kell feladni, és nem árt a karrier

Akármilyen furcsa hangok, de ez a növekedés nem mindig kellemes élmény. Valaki új helyzetben nem lehet elhelyezni a személyes karrier fejlesztési terv, hogy valaki nem kész arra, hogy több felelősséget miatt a családi körülmények, és valaki nem látja magát, mint a vezető. A legfontosabb dolog -, hogy utasítsa el a javaslatot, hogy növeljék úgy, hogy nem fáj a karrierjét, és még hozzájárulnak kialakulásához.

Az okok miatt elutasítja a növekedés nagyon eltérő lehet, mondja Marina Mironova, főigazgató-helyettes, „Velez személyzet”. Lehet, hogy egy félelem nem tud megbirkózni, és a vonakodás váltani érdekes szakmai kihívások, az adminisztratív és a vágy, hogy mozogni a másik irányba, és nem hajlandó egy másik szinten a felelősség és munkarend, vagy a vonakodás változtatni a meglévő kapcsolatok a csapatban.

Inessa Tsypkina, menedzser képzés és fejlesztés személyi Corporation Manpower. Ez azt tanácsolja, hogy tervezni viselkedés alapján a saját céljait. Például, akkor lehet: ha nem akar, és nem akarja, hogy egy menedzser, azt szeretné, hogy egy vezető, de egy kicsit később, mondjuk, egy pár év, azt szeretnénk, hogy a vezető a szakmai szférában.

Bármi legyen is az az elutasítás okát, a szakértők szerint, meg kell átgondolt, kiegyensúlyozott és megfogalmazott szemszögéből a munkaadó érdeklődését.

Ez a döntés és annak indokolása igényel képzést. Tehát jobb, hogy egy kis időt arra, hogy gondoljon a jó, és ha szükséges, megvitatják a családtagokkal. „Jól felkészült esetben segít elkerülni azt a helyzetet, amikor egy munkáltató úgy gondolja, hogy a töltést az árat, és megtagadják nem komoly”, - mondja Marina Mironova, és azt tanácsolja, hogy értékelje a pozitív és negatív következményei az áttérést a legtöbb munkaadó. Motiválni döntését a lehető például be kell mutatni, hogy meg kell adni egy sor fontos feladatokat a társaság, és a csere a keresés lesz hosszadalmas és költséges.

Azok, akik még nem tudják elfogadni az ajánlatot miatt a családi körülmények, Inessa Tsypkina javasolja kezdeni a beszélgetést, mit kínál az egész érdekes, akkor azt mutatják, tulajdoni helyzetének és megértése a célok és feladatok az egység és annak vezetője. És akkor azt mondják, hogy alaposan elemezze a források és képességek, és rájött, hogy e célok elérése érdekében csak egy bizonyos idő után, és a hang oka. „Így kell tennünk a helyét a fejét, azt mutatja, hogy értékelem a választási és a gondolatok, mint egy csapat játékos,” - mondja Tsypkina, hozzátéve, hogy azok, akik tervezik, hogy folytassa a karrierjét, amikor a családi körülmények megváltoznak, nem szabad, hogy magát elfelejti, amely bemutatja a hozzávaló egy jövőbeli vezetője.

Ha a hiba oka nem hajlandó változtatni az állapotát a közösség és annak szükségességét, hogy változtatni attitűdök magukat, mondja Marina Mironova, mutasd meg a munkáltató, hogy a találkozó lehet oka a konfliktus, és valószínűleg érdekli az alkalmazottak.

Az érv lehet a vágy, hogy karriert építeni egy másik irányba. Moment kínál, hogy a vezető pozícióját, mondta Inessa Tsypkina, nagyon alkalmas, hogy megvitassák a fejét pályájuk terveket. „A javaslat maga növekedése arra utal, hogy van egy bizonyos pontszám a társaság. Meg kell használni. Lehet kifejezni háláját, hogy egy ajánlatot, és ugyanabban az időben, hogy megosszák terveiket, és konzultáljanak a lehetőségét, hogy ezek megvalósítása”- mondja.

Elutasítása miatt vonakodnak változtatni a meglévő menetrend Marina Mironov úgy véli, nem a legjobb megoldás, mert a megfelelő időgazdálkodás vezetője is jól illeszkednek a szokásos menetrend.

De a legrosszabb, az ő véleménye szerint a kudarc, mert a félelem a további felelősséget. Végtére is, a felelősség ilyen vagy olyan módon jelen van minden munkahelyen, a munkáltató azt gyanítják, hogy elkerüljük a nagyobb felelősséget akkor is törekszik, hogy minimalizálja a meglévőt.

Mit ne tegyünk az add fel csak azért, mert a tapasztalat hiánya. „Mind a vezetők egyszer megtette az első lépéseket, és következetesen rossz” - mondta Mironov, hozzátéve, hogy annak szükségességét, hogy őszintén bevallani hiányosságok terén az emberek irányítása és szervezése a folyamat, és megvitatja vele a lehetőséggel, szakmai, képzési vagy mentorálás, és persze, az elvárások munkáltató kritériumokat az időzítés és a források.