Hogyan tudja a motivációt a jelölt

Ön ismeri a helyzetet, amikor az interjú úgy tűnik, hogy a jelölt akar dolgozni, hogy „a hegyi indulhatunk?” És csak egy hónap múlva a foglalkoztatás nem marad nyoma a lelkesedését? Mintha minden az ő érdeke a munkát csak kiment? Ennek az az oka probléma - neznanieistinnoy motiváció a jelölt.
Ez a cikk ismerteti az ajánlások tudni, hogy a motiváció a jelölt. Ez a tudás segít munkatársakat valódi érdeklődés a munkát.
Az egyik leggyakoribb tévhiteket, hogy a vezetők, hogy az alkalmazottak motivációja lehet alakítani, miután beiratkozás az államban. És ennek következtében, motiváló „kihalt” alkalmazottak kapnak sok időt és erőfeszítést igényel. De gyakran nem hozza meg a kívánt eredményt.
És ez azért van, mert az alkalmazottak már van egy bizonyos motiváció. És ez alakult előtt ismerős a cég. Természetesen lehetőség van befolyásolni. De ez nagyon nehéz, és csak akkor van értelme, ha megértjük, hogy ez a munkavállaló valóban szüksége van némi cég. Minden más esetben, akkor jobb, hogy megtudja, mi motiválja a jelölt, mielőtt a beiratkozás az államban.
TANÁCS №1: megtudja, mi az érdekeit jelöltek.
Ha foglalkozik a jelölt, nézd meg, mi az a személy érdeklődik. Nézd, mire megkérdezte, mi a legfontosabb neki. A mi koncentrál a figyelmét?
Ha a jelölt leginkább érdekli a bérszint, a lehetséges jutalmak, prémiumok és juttatások - ez nem egy nagyon jó jel. Inkább érdekli, hogy kap valamit, mielőtt fog tenni valamit. Természetesen minden jelölt lesz fontos kérdés a díjazás. De termelékenyebb alkalmazottja lesz érdekelt valami mást a cég, továbbá annak előnyeit.
De ha a jelölt tudni szeretné, hogy részletesebben, hogy mit és hogyan kellene csinálni. ha megkérdezi a funkciók a munka - sokkal valószínűbb, hogy az a személy, előtted érdekel az eredmény. Ha egy személy figyelmét arra irányul, hogy a termék előállításához a munkaerő, ezért hajlandó befektetni erőfeszítést, mielőtt ő kap valamit.
Ügyeljen arra, hogy szem előtt tartani, amit a jelentkező érdekelt abban, hogy a döntést arról, bérbeadása. Ez segíthet kitalálni, hogy az megegyezzen a portré az ideális jelölt a pozícióra.
TANÁCS №2: megtudja, mi szükség van a jelölt, hogy boldog legyen a munka.
Minden személynek van valami mozog a döntéshozatalban. Tudja meg, mi a fontos a jelölt kiválasztásakor a munkát, és miért lehet érdekelt a cég is.
Mert valaki nagy jelentősége van a stabilitás és a cég hírnevét. És valaki fontos, hogy egy összetartó csapat és barátságos légkörben. Vannak emberek, akik keresik a helyzetben, amely magában foglalja a sok utazás, mert szükséges a gyakori változás táj. És néhány jelenlétében utazások lehet oka az elutasítás a munka.
Finomítsa a fő jelölt szempontok, amikor kiválasztják a munkát. Mi kell neki, azt akarta, hogy jöjjön dolgozni? Minél jobb a személy úgy fogja érezni a munkahelyen, annál nagyobb a hozzájárulást meg fog tenni, hogy a fejlesztés a cég.
TANÁCS №3: megtudja, milyen előnyöket jelölt hozhat a cégnek.
Kérdezd meg a jelöltet, hogy mit akar, hogy az irodán kívül. és hogy ő hajlandó nekünk.
Példa: Egy személy, aki fontos a személyes fejlődés, meghívást kapott egy állásinterjúra két különböző cégek ugyanazon üzenet. Más tényezők változatlansága mellett, akkor válassza ki a cég, ahol a munkavállalók küldik rendszeresen képzési és érdekes képzést. Másfelől, a munkavállaló hálás lesz nekünk ezt a lehetőséget. És ennek következtében, akkor szeretnénk, hogy nekünk még jó, hogy ezt a tudást a munkájukban.
Tudja meg, milyen előnyökkel jelölt hozott egy korábbi munkát. Tudja meg, milyen előnyökkel is szándékában áll, hogy ma. Hasonlítsa össze, hogy a jelölt kötődik, mit akar kapni a cég, az előny, hogy kész tenni.
TANÁCS №4: megtudja, ha a jelölt cég küldetése közel.
Feltétlenül ozvuchte jelölt küldetése a cég. Nézni, ahogy ő inspirálja őt. Vajon zárja gondolatait és céljait a vállalat? Meg kell érteni, hogy a cég küldetése valódi érdeklődés a jelölt. Ez ad ön egy eszme mértékéig a részvételét a munkában.
TANÁCS №5: megtudja, mi motiválja a jelölt, hogy munkahelyet vált.
Miért ment a munka egy csomó beszélnek emberi motiváció.
Egy egyszerű példa. A férfi elhagyta az előző feladatot, amint a társaság megkezdte a nehéz időkben, és a személyzet minden terhelés nőtt. Mit mond ez az emberek? volt-e valóban érdekli a siker a vállalat? Ez közel a küldetése? És ami a legfontosabb, ha elhagyta az utolsó feladat az első akadályoztatásról tőle ugyanezt veled dolgozni? Ha a munkavállaló elhagyta a korábbi munkáltató, „csúnya”, akkor nagyon valószínű, hogy nem lesz kivétel.
Ahhoz, hogy megértsük, mi motiválja a személy a jövőben meg kell találni, hogy mi motiválta a múltban. Ha a fő motiváció az volt a vágy a személyes nyereség, nem valószínű, hogy bármi változni fog. De ha ő valóban a javát a társaság, és minden módon, hogy segítsen neki, amikor szükség volt rá, van esély arra, hogy dolgozik benned, akkor nem ugyanaz.
TANÁCS №6: Figyeljük meg, hogy a vizsgázó bizonyítja azok fontosságát.
Fontos megérteni, hogy a jelölt őszintén érdekli a cég és a gondolatok, vagy csak azt akarja, hogy érdekes lesz.
Meg lehet kimutatni a kommunikációs folyamat, ügyelve arra, hogy egy személy próbál bizonyítani a saját fontosságát. Azt mutatja, hogy a jelölt érdekli a munka? Vagy már nem beszél magáról, próbálják vonzani az érdeklődését?
Ha megkérdezi intelligens kérdéseket a cégről, érdekel, hogy mit és hogyan kell csinálni, akkor ez a munka felkeltette az érdeklődését.
Ha a jelölt minden jön le magukról beszélni, és a hatalmas eredményeket, ő csak próbál érdekes lehet. És ez nem jó indikátora a jövőbeni teljesítményre.
TANÁCS №7: Kérdezd meg, hogy az a személy dolgozott az ötlet.
És ha igen, megtudja, ha ő tette saját kezdeményezésére, vagy rá, hogy gyakoroljon nyomást. Ha egy személy saját kezdeményezésére dolgozott az ötlet - ez azt jelenti, hogy fel tud ajánlani a segítségét, hogy önzetlenül.
Ha követi ezeket a tanácsokat, akkor képes lesz arra, hogy az igazi motiváció nem csak a jelöltek, hanem a meglévő személyzet. Használja ezeket az irányelveket, hogy hozzon létre egy csapat magas morál és a vágy, hogy eredményeket.