Igazgatási Iskola Fayol - szervezés elmélet (azaz kabkova

Egy változata, a klasszikus iskola az iskolai adminisztráció, ami évek óta tanulmányozza a szerepét és feladatait a menedzsment. Egyik képviselője ebben az iskolában lett A. Fayolle. Ellentétben Taylor, aki felhívta a figyelmet, hogy ne javítsa a munka a műhelyben szintjén, illetve a tanulmány több általános elveit a szervezet. Ő javasolta először, hogy a menedzsment funkciókat létezik bármilyen szinten a szervezet, és nem feltétlenül a kizárólagos jogot a felső vezetés a vállalat.

Fayolle azonosított 14 elveit és három csapatra osztotta el csoportokat.

Szerkezeti elvek alapján a rendszer egymással összefüggő feladatait, jogait és kötelezettségeit.

Az elv a munkamegosztás. A munkamegosztás és specializáció - természetes módon több termék jobb minőségi jellemzőkkel alkalmazásával ugyanolyan erőfeszítést. Keresztül specializáció csökkenti a tárgyak, amelyekre oda kell irányítani és dolgozó erőfeszítéseket.

A egységességének elve célját és irányát. Műtípusokat megjelenő eredményeként a munkamegosztás, össze kell hangolni, és felé egyetlen cél. Fayolle fejlett mainstream, mely szerint a tevékenységek egy közös cél, el kell végezni egyetlen terv, és sikerült egyetlen vezetője.

Az elv a kapcsolat a centralizáció és decentralizáció. Ezt az elvet a növekedésével jár együtt, vagy mennyisége csökkent, a fej a kormány, ami jelzi különböző fokú centralizáció és decentralizáció.

Az elv a hatóság és a felelősség. Ez az elv azt állítja közötti kapcsolat a döntéshozók és a hatalom, hogy ő van felruházva. A lényege az az alapelv, hogy a felelősség adni a fejét, majd meg kell adni, és a jogot, hogy megrendeléseket, és a hatalom, hogy a kereslet engedelmességet.

áram elve. Lánc - az út a vertikális kapcsolatok a szervezetben. Minden kommunikáció az alsó szinten megy keresztül minden vezető a parancsnoki lánc. A kapcsolat jön fentről, át kell esniük minden slave egység, mielőtt azok elérnék a megfelelő szinten. Az is szükséges, hogy figyelembe vegyék az esetleges horizontális kapcsolatokat. A fej kapcsolatban kell lennie más kollégákkal azonos szinten a szervezet.

eljárás elveinek középpontjában az intézkedések a vezetők irányítják a szervezet tevékenységét.

A méltányosság elvét tükrözi a díjazás mértékét. Ez az elv kimondja, hogy a bérek és fizetések meg kell felelnie a mennyiség és a végzett munka minőségét.

Alapelv fegyelem kifejezett stabil közötti megállapodásokat a gyártó szervezet és alkalmazottai, a tervezett szankciók alkalmazását abban az esetben hiba megállapodásokat.

A egységességének elve parancs. Egy menedzser soha bizonyítani fölényét foglalkozó beosztott, vagy megsérti a parancsnoki lánc.

kimenetele alapelvek határozzák meg a kívánt jellemzőket a szervezet.

azokról az elvekről a stabilitás és a kezdeményezés jellemzik a jól megtervezett és irányított tevékenységét a szervezet és a munka - proaktív feladatokat.