II

I. fejezet szociokulturális irányítási mechanizmusok

Miután megállapítottuk, hogy a társadalmi-kulturális munkás-ség van kitéve a külső vezérlés és szabályozás, és egy nagy belső neki a potenciális önszabályozás és az önfejlesztés, és emiatt mindkét Ob-ektom, és a téma a menedzsment, van egy adott esetben divergencia mélyebben vizsgálni vnut-rennyuyu annak szerkezete és a lezajló folyamatok abban a nemzeti és regionális szinten.

Felismerve a lehetőséget, és kell kezelni a társadalmi és kulturális tevékenységek, a TSE-célszerűség is alkalmazni kell az alapvető összetevői a legnagyobb ott szociokulturális tevékenységek, mint a menedzsment tárgy.

Először is, meg kell jegyezni, hogy a társadalmi-kulturális tevékenység saját

Az arzenál a társadalmi és kulturális tevékenységek van egy nagy arzenál a saját módszerek, technikák, technológiák és annak végrehajtásáról, a célok és célkitűzések, jelezve jelenlétét bizonyított módszer. A szociokulturális Dey Áramlási sebesség széles körben használják különböző, unikalnyeformy szociokulturális folyamatokban.

A társadalmi-kulturális tevékenységek során egy nagy hadsereg a szakemberek, vezetők egyszer magán területek és szakterületek, többféle desyatiletiyvyrabatyvalas rendszer oktatás a középiskolákban a kultúra és a művészetek, az azonos nevű másodlagos speciális iskolákban.

Végül, a társadalmi és kulturális tevékenységek során felhalmozott hatalmas tapasztalattal rendelkezik a dolgozó emberek. Mindez arra utal, hogy a társadalmi-kulturális tevékenységek, nem csak a holisztikus, sokoldalú tárgy és az alany az üzleti és menedzsment, hanem a jelentése tudományosan elméleti és alkalmazott dis-tsiplinu, melynek tárgya a társadalmi és kulturális folyamatok természetvédelmi terjedés Rendellenességek és szociokulturális fogyasztási ár-ség, a szolgáltatások és a menedzsment.

1.§ A módosítások a regionális társadalmi-kulturális rendszerek

Mint tudja, a lényeg és a jelentését minden adminisztratív terhet a vízszintes és függőleges irányban a szervek és szervezetek, a megyei személyenként. A cél a társadalmi-kulturális menedzsment - feltételeinek megteremtése végrehajtására és kombinációja érdekeit az egész tömb működő szociokulturális szféra tárgyak: a polgárok, csoportok önszerveződő csoportok, Teremtője-nek csoportok, egyesületek, szervezetek és intézmények, társ-sen intézmények, szakértők közötti hatékony fellépés fejlesztése a társadalmi-kulturális folyamatok, amelyek javítják az emberek életét. A legközelebbi regionális társadalmi-kulturális intézmények az emberre.

Ezért itt tömény problémák és megoldások, kihívások és sikerek itt kell lennie, hogy keressen egy nyom-ellentmondás-toleráns trendeket és a legjobb társadalmi-kulturális menedzsment megoldásokat. A fő téma a kontroll NE-személy kíván létrehozni, és szolgálja az ügyfél, és a teremtő, és az IP-segédanyag kulturális politika és irányítás, mind elméletben, mind gyakorlatban.

A modern körülmények között az állam gyakorlatilag elvesztették törvényhozó szerepét a kultúra átadása ez a funkció nagy mértékben CIÓ a Szövetség. WHO szerzett lehetőségét, hogy meghatározzák a saját kulturális politika, hogy kezelje a társadalmi és kulturális rendszer lehetőséget ad a szekér-hatékony felhasználását a lehetőségeit.

Prioritásai regionális irányítási rendszerek

Modern, rugalmas és mozgékony, gazdaságilag megalapozott regionális társadalmi-kulturális politika és menedzsment határozza meg az új stratégia és taktikuispolzovaniya eszközöket és képességeket a különböző profilok a társadalmi és kulturális in-sában, lehetővé teszi, hogy szabályozza a folyamatot az újraelosztás-feladatmegosztás és a kötetek a szociális és kulturális szolgáltatások között Ni-

E, racionális felhasználása anyagi és technikai bázis, az emberi erőforrások.

Ezek kezelése prioritások szociokulturális Dey Áramlási természetesen messze nem tökéletes, de azok végrehajtása, ez nem a legjobb megoldás. Egyes tanulmányok szerint, a nagy része a kultúra és a népesség munkavállalók részrehajlás jellemzi a mai társadalmi-kulturális helyzete.

Elnökei bizottságok és munkaközösség-vezetők a kerületi kulturális, például úgy értékeli a feltételeket, amelyek megtalálják Xia kulturális intézmények: a tolerancia - 57%, a legtöbb intoleráns - 27%, ez tűrhetetlen - 12%, és csupán 6% -a felügyelt teley ad jó becslést.

A legtöbb kulturális dolgozók úgy vélik, hogy a társadalmi-kulturális szféra nem lehet a terület piaci otno-készítés. De támogatói a vállalkozói aktivitás a kultúra területén ötleteik nem valósítható meg, mivel az on-hiánya jelentős nyereséges tevékenységek UCH-rezhdeniyah kultúra.

kulturális szféra alapján az adott körülmények között az regio-új és célkitűzései által előterjesztett helyi hatóságok.

Másodszor, a társadalmi-kulturális tevékenységek ma újra lett meg csak az az intézmények tevékenységében a kul-túra és a művészet, mivel ez volt a kulturális és oktatási munka, és fejlődött a megállapított keret az ipari szerkezet, akkor már nem „fogadja” az osztály-nek szerkezete , mint „kulturális tevékenységek”. Szocio-kulturális problémák jelennek meg ma egy szélesebb kép-com, mert bennük, és a kölcsönhatás a határokon létezik érdekeit a különböző szereplők ezen a területen.

Például feléledése ellen a nemzeti samosozna-CIÓ az egész, hogy hozzon létre egy nemzeti-kulturális közösségek, nemzeti kulturális központok, aktívan bővítsék a befolyását-a oktatás, a kultúra és a fegyveres erők vallási szervezetek, informális közösségi és uniós CIÓ ember önzetlenül részt vesz a helyreállítása emlékérme becenevek történelem és kultúra, részt vesz a környezetvédelmi pro-gramm, adjon rendhagyó terápiás, rehabilitációs csoportok.

Komplex összefonódása és ütköztetése érdekeit a különböző kormányzati szervek létrehoz egy csomó probléma a fejlesztés együttes tsiokulturnoy gömb, gyakran halad egy nyitott con frontatsiyu, főleg, ha az anyagi erőforrások és a finanszírozás.

Egy tipikus jelenség vált konfliktus használatából eredő víz épületekben kulturális jelentősége, amikor törekszenek és az ipar hatóságok alkalmazottai kulturális intézmények, keresek menteni vagy megnyitni őket helyreállítása után a múzeum, klub, könyvtár, kiállítás vagy

koncertteremben vagy átutalással társadalom műemlékvédelem és a helyi hitközség igyekszik visszatérni a helyszínen a templom.

Nem kevésbé súlyos nehézségek merülnek fel, amikor a prioritások a kiosztási anyagi és pénzügyi újra LAS. Meg kell oldani a dilemma: a jövőben is támogatja a kád kulturális intézményeken, akik elvesztették a népszerűsége a lakosság, kimerítette a kreativitás, elhanyagolt, elavult erkölcsileg és fizikailag vagy terjesztését, a források megosztása, szolgáltatások, pénzügy, emberi erőforrás mellett az ígéretes új csoportok és szervezetek .

Harmadszor, a szervezeti és irányítási rendszert (ko-Thoraya még nem alakult ki teljesen, és a színpadon a reorganizáció) világosan mutatja a két fő fejlesztési irányok az objektív társadalmi-kulturális szférában.

Egyikük kapcsolódik az átalakulás a tényleges tanácsok-lencheskih technológiák működnek az iparban, és a többi tíz-sen kapcsolódik a változó szerepe az alanyok a társadalmi és kulturális rendszer a társadalomban.

Az első tendencia határozza meg a veszteség valódi központi vezérlő és szabályozó funkciók és vezető tisztséget személyzet területén jogát a független döntéshozatal, mind az operatív és stratégiai ha raktera.

Koordinációs vezetők a mai napon elért nem annyira köszönhető, hogy a fent említett követelményeknek, valamint amiatt, hogy a szakmai minta fe-ki, a magas közös képesítési követelményeknek vezetők, dolgozó különböző területein hierarchia. Mindenekelőtt ez a tendencia mutatkozik-CIÓ a legalacsonyabb szinten az irányítási döntések.

Egyes becslések szerint csak 44% -a döntések kapott a bizottság és az osztály a kultúra területén végzett, majd

csak részben, és a stratégiai megoldások középpontjában a fejlődés az ipar, megyünk le a Kulturális Minisztérium az újbóli Gion értékesített nem több, mint 20%. Ez azt sugallja, hogy a vezetés döntéseit, halad az ipar csatornák, nincs jelentős hatással nem tartalmaz semmi jelentős, és a szervezeti oldala szociokulturális Dey Áramlási tükröződik elsősorban a „bú-mazhnoy” tevékenység.

Adminisztratív személyzet úgy véli, hogy csak ő joga van a véleménynyilvánítás és a megvalósításához közérdekű kérdésekben a társadalmi és kulturális fejlődés, gyakran gyengén képviselt specifikus célok és fejlődés útjának feltételei con tapintatlan régióban.

Ebben a modellben, az irányítás fejlesztése a társadalmi-kulturális szféra hivatalosan felkérte, hogy végre a területi-ügyi ellenőrzés funkciók: Kulturális Bizottságának tartományok, területek, régiók, városok.

Az iparág azonban hozzáállását a valós osuschest vlyalsya felfelé ténylegesen érvényesült területe felett a szokásos. Minden területi önkormányzatok felelősek, elsősorban a munkáját alárendelt intézmények a kultúra.

Belül előforduló területek társadalmi-kulturális folyamatok, figyelembe véve az érdekeit a különböző szereplők ezekben pro-átengedés kívül maradnak a figyelmet és céltudatos-kormányzás szabályozás.

Ragaszkodás az igazgatási ág hüvelyek-dstvu taszítja a vezetők, akik nem közvetlenül alárendelt őket-nen. Ennek eredményeként a kölcsönös bizalmatlanság és erősített elidegenedett-ség között az alkotók és a vezetők, menedzserek és Teremtője XYZ értelmiség kulturozaschitnikami.

A hiányzó konstruktív együttműködés a különböző szereplők közötti társadalmi és kulturális tevékenységét a régióban negatívan

Ez érinti az érdekeit mindkét teljes területi közösség egésze és az egyes ágazatokban a lakosság.

Ez a modell az irányítás alapján a közigazgatási és ágazati elv, kiderült, hogy nem képesek biztosítani a szükséges feltételeket önálló fejlődés a társadalmi és kulturális zhiz vagy a társadalom, hogy vonzza a művészeket, hordozói új ötletek és kezdeményezések építő jellegű valamennyi szereplő szociális és kulturális folyamat.

A korai 80-es években az országban elterjedt által kezdeményezett pártszervek gyakorlat fejlesztése ter-területi tervek a társadalmi és kulturális fejlődés-domain szinten, kerületi, városi, amely megpróbál létrehozni op-intézményi struktúrák, koordináló skálán Terry torii kulturális intézményeken különböző típusú és megyei hovatartozás.

Ez az „integrált” megközelítés a tervezés, sőt, lejött, hogy egyesítse egy dokumentumban (melyet a hagyományos ágazati tervezési rendszer) az összes tervek egyszer vagy kidolgozott nemzeti intézmények a társadalmi és kulturális szférában.

Ebben a szervezeti menedzsment újítások előnyösen karakter hozzátéve koordinációs feladatokat lát el, a már meglévő, ami valójában nem változtatta meg a kapott-elveket sotciokulturnoj gazdálkodási területen.

Keresés és kísérleti modellek tesztelése a társadalmi és kulturális menedzsment szervezeti-CIÓ ma is folytatódik. Különösen feltűnő másfajta átszervezés formájában fúziók és elválasztás kultúra ellenőrzések, mozi, testnevelés és sport, nyomtatás, média a különböző kormányzati szinteken.

1988-ban a köztársasági Kulturális Minisztérium OBE-dinilis a Film bizottságok és a regionális kultúra részleg szintű irányítási visszafogott mozi és a film forgalmazási hálózat. A jövőben a Kulturális Minisztérium a szerkezet filmművészet kiemelkedik ismét független szervként, ugyanez történik az alsó „padló” az irányítás.

Ez a fajta változás közigazgatási struktúrák kétségtelenül destabilizálja a helyzetet a kultúra területén, és más kapcsolódó területeken reformálni. Ill-gyakori változása igazgatási struktúrák csak a fennálló újraelosztása jogok és kötelezettségek adminisztratív ellenőrzése alatt a rendszer maga.

Ebből lehetséges, hogy a határozott következtetésre. Fájdalom-Shai része ágazati irányítási problémák, így vnut-nal az ellentét a különböző irányítási struktúrákat lehet megoldani nemcsak beolvadó vagy időben felmérés struktúrák, hanem megváltoztatja a természetét köl-mootnosheny a társadalmi-kulturális intézmények és a you-shestoyaschimi szervezetekkel.

A piacgazdaság, a természet ilyen vzaimoot viselő intra- és inter-ügynökség ölt testet gazdaságilag nyereséges megrendelések, a cél fi nanszírozás-, gazdasági és gazdasági egyéni parkolás-ség valamennyi szereplő szociális és kulturális tevékenységek.

Jelentése ilyen szervezési és vezetési megközelítés megállapított annak érdekében, hogy egy olyan rendszer ágazati irányítás reálgazdasági kezelőszerveket, a mellék-rét annak erőforrás bázis növelésére képes vonzani és használata elkülönített állami hozzájárulások teszik ma nevrirovat forrásokat a különböző területek közötti Dey Áramlási sebesség, a kultúra tárgyak és meg kell szüntetni a végtelen-lichestvo utasítások, és előírások korlátozzák a gazdasági és szervezeti egységek szabad szociokulturális számok nosti.

Modern kezelésének társadalmi és kulturális fejlődését az újra Gion van prioritások:

- profil a sajátos történelmi fejlődés a régióban (krai, köztársaság, megye);

- támaszkodás a hagyományok, a nemzeti és vallási jellemzőit élők területén;

- Társadalmi és kulturális infrastruktúra, az aktivitás és a kreativitás a lakosság

- a rendelkezésre álló szakmai személyzet, hogy dolgozzon ki egy társadalmi és kulturális potenciáljának a régióban, a kereslet, és megfelelnek a kulturális igényeit, a tudatosság és az oktatás.

1. Elfogadás minden tantárgyból a szövetség a társadalmi-kulturális fejlődés a törvény, mint a jogi keret ustoy-

4. Végrehajtás teljes, „alapjai a jogszabályok magyarországi kultúra”, amely csatlakozik a kultusz a részvény-ru régió kiadások legalább 6% -át a helyi költségvetések.

5. Készítsen „Független Kulturális Alapítvány” támogatott ki-kulturális kezdeményezések, művészeti és tudományos tehetség segítségével az állami támogatásokat, a vállalkozók, az állami-kormányzati mozgalmak és a politikai pártok.

7. Részvétel a társadalmi és kulturális élet, a történelmi és kulturális örökség a régióban, múzeum, építészeti, xy-dozhestvennyh, irodalmi alapítványok, folklór.

8. Állítsa vissza a tárgyat az egyházi építészet, vozrozh-denie kézműves létrehozását a természeti és kulturális tartalékok.

9. létrehozása a tudományos és állami intézmények regula-CIÓ a tudományos kutatás területén a népi kultúra vizsgálatok együttes tsiokulturnogo fejlődését.

10. finanszírozás a társadalmi és kulturális fejlesztési programok, oktatási programok kulturális szakemberek, bevezetni a gyermekek és fiatalok a nemzeti művészet kultúra.

Között a megszerzett területek társadalmi-kulturális tevékenységek irányítási így tartalmazza:

- a létesítmény hatékony törvények végrehajtása terén a kultúra és a művészet;

- biztosítja a status kulturális területen dolgozók, művészek;

- a szakoktatás: Advanced szakirány képzés, az innovatív programok és oktatási módszerek;

- gazdálkodás átalakítása a társadalmi-kulturális szférában, a raj kapcsolatok „a központ és a periféria”, a fejlesztési föderalizmus-izmus;

- összehangolása a társadalmi és kulturális fejlődését a területek, újra Gion cseréjét a kulturális javak területek között, a régiók és a központban;

- adókedvezményekkel szociokulturális establi-deniyam, anyagi támogatás révén a kultúra előtti prinimatelskoy tevékenységek, a költségvetési és költségvetésen kívüli források, alapok és alapítványok, mecénások, szponzorok, Yuri-san személyek.

Tesztelje tudását

1. Milyen prioritásokat a regionális kormány?

2. Írja le az új helyzet a társadalmi kulturális távú tevékenység a régióban.

3. Milyen jellegű adminisztratív kapcsolatok a fed-eral és regionális önkormányzatok?

4. A progresszív irányzat az irányítás regionális társadalmi-kulturális komplexum.