Job Description menedzser kereskedelmi csarnok letöltés ingyenes minta
- Alkalmazkodás az új alkalmazottak: mit és hogyan?
- A Dark Side of Agile
- Szabályzat hálózatba. 24 hatásos szennyeződés hasznos kapcsolatokat Tanács
Feladat: Értékelés Command Performance- vállalati kultúra fejlesztési stratégia
- 5 nagyon érdekes könyvet személyzeti menedzsment
- Hol és hogyan a fiatal szakmai gyakorlat
személyzet képzése. Grupovogo játék Képzési önvizsgálat: Állatok- 5 hülye kérdés, hogy arra kérik interjúk az innovatív vállalatok
____________ EN Schankin
"___" ____________ 200 g
Job Description
értékesítési terület vezetője
1. Általános rendelkezések
3.Prava
A menedzser joga van:
3.1.Zaprashivat és fogadni a fejét a hipermarket szükséges dokumentumokat és információt ellátni feladatukat.
3.2.Znakomitsya a határozat tervezetét vezetője hipermarket kapcsolatos szakmai tevékenységét.
3.3.Osuschestvlyat kölcsönhatás a feje minden szerkezeti egységek a hipermarket.
3.5.Vizirovat és összehangolják dokumentumokat a hatáskörébe.
3.6.Trebovat a fejét a hipermarket, hogy segítse a hivatali feladatok ellátásával.
3.7.Prinimat akció észlelése esetén megsértése a törvény, az megsérti a belső szabályzatok a hipermarketben és jelenteni e jogsértések az igazgató, hogy az elkövetők bíróság elé.
Kezelése 3.8.Resheniya belül funkciók a fent említett, és más belső szabályzatok kötelező a menedzsment és a végrehajtás.
4.Otvetstvennost
A vezérlő személyesen felelős:
4.1. Be nem tartása a hatályos jogszabályok, a menedzsment a hipermarket eladótérig.
4.2. Hamis adatokat közölt a tevékenységét a kereskedelmi emeleten a hipermarket.
4.3.Nesvoevremennoe és gyenge feladataik ellátása során, valamint a fej megrendeléseket.
4.4. Be nem tartása a rendszer információkhoz való hozzáférés, a kereskedelmi és szolgálati titkot, valamint az ezen információk felhasználása alkalmazottai által a kereskedelmi csarnok hivatalos célokra.
4.5.Nesootvetstvie viziruemyh jogszabályok és írja alá a dokumentumot.
4.6.Ne rendelkezés vagy nem megfelelő rendelkezése a fejét a hipermarket információt a parketten.
4.7.Nevnimatelnoe és rossz az ügyfélszolgálat parketten személyzetet.
4.8.Na ebben a helyzetben Ön a felelős nem tartása munka szabályait.
4.9.Za elkövetett a tevékenysége során - meghatározott határokon belül a jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári törvényhozás az Orosz Föderáció.
4.10.Za anyagi kárt - keretein belül a meglévő munkaerő és a polgári törvényhozás.
4.11. Közzétételére vonatkozó üzleti titkok.
6.Vzaimootnosheniya. Kommunikációs postán.
6.1. Információt kap:
Szám típusa Frekvencia információ Forma
1 Vezető Az oktatás szóbeli és írásbeli szükség
2 Menedzser Termék információ Szóbeli Szükség szerint
3-helyettes. Kapcsolatos adatok kezelése az állapota a kereskedési teremben, jelentések Daily Szóbeli és írásbeli
4 Senior pénztáros Információk a helyzet a térségben, mielőtt a készpénz a bankok. Szóbeli és írásbeli szükséges
6.2.Peredaet információk:
Szám információ Forma Frequency
1-helyettes. kontroll Diszpozíciók írásbeli és szóbeli szükség
2 Senior pénztár rendelés Szóbeli és írásbeli szükséges
7. kiegészítések és módosítások.
№ p / n Rendelés módosításokat, változtatásokat az utasításokat a rendelési számot, a módosított időpontja változik a változás, a mellett a megszokott Ki hagyta jóvá a változás
Igazgatóhelyettese Humánerőforrás SA Sinigibsky
Vezető jogtanácsosa Yu Rostovtseva
A munkaköri leírás is olvasható: "___" _______ ________ 200 g (________________)
Aláírás nevét, kezdőbetűit
Stiven Dzhozef Hogyan lehet megtanulni, hogy légy önmagad? Hogyan reagál az agresszióra a kollégák vagy a menedzsment? Hogyan kell kezelni a mérgező partnerekkel? Hogyan lehet megtalálni a harmóniát a személyes és munkakapcsolatban? Ezekre és hasonló kérdésekre is választ a Stiven Dzhozef könyvében.
A lefordított cikk Employee hangulat mérési folyamatok alakulása az értékelést személyzet hozzáállásáról ütemezése: Áttekintés hangulat értékelés szolgáltatók személyzetet. Felülről lefelé: passzív -> aktív. Balról jobbra: lassú -> valós időben. A hagyományos eljárással.
Rebekka Nayt cím a bejegyzést - ez még nem minden, de alábecsülik a jelentőségét is, nem éri meg. Mennyire fontos, hogy gondoljon a munkaköre, amit megérdemel, ha kínálnak új munkát, vagy ha már dolgozik egy ideje az egyik.
Dzhim Kollinz (Jim Collins) irányítja a laboratórium kutatási Management Boulder (Colorado). 1971-ben, egy jelentéktelen ember, Darwin Smith vezérigazgatójává nevezték ki Kimberly-Clark papír cég. Ügyek a társaság nem megy jól: a teljes.
Az állítólagos vezető lehet egy igazi karizmatikus és elbűvölő, de ez fog kerülni a cég Egyszer bérelt egy világos, karizmatikus vezető, hogy a helyzet a felső vezető. Biztos voltam benne, hogy kitűnően választott, de sajnos, vettem egy képzeletbeli vezetője.
Együttérzés alapvető összetevője ólmot, azonban nem mindig lehetséges, hogy mit érdemel. Nézzünk néhány alapjait és azok következményei ... Mi az együttérzés a gyakorlatban? Magyarázat a kifejezés az egyik.
Elmélet tekintve szituációs vezetés, nem határozza meg az eljárás kezelése a csapat. A vezető dönt a stratégia szerint a probléma összetettsége és módjait annak megvalósítását. Szituációs modell meghatározza egy hatékony menedzser, mint egy ember gyorsan.
Egy prekarsny pillanatban azon tűnődtem, és ahol az emberek mennek, a munka HR? Van az a kérdés - a válasz. Sietek megosztani valós történetet tíz korábbi eycharov és a toborzók, akik egyszer úgy döntött, hogy megváltoztatja a körét, és találja magát egy teljesen más. Olga.